<img src = "/uploadfile/aiimages/logistic qua đường xuyên biên giới Zongeng Group đã nhận được vòng C1 là 500 triệu nhân dân tệ, dẫn đầu là bảo hiểm nhân thọ Taikang. Đây là một trong những khoản tài chính lớn nhất trong lĩnh vực hậu cần xuyên biên giới của Trung Quốc trong những năm gần đây sau khi tài chính tích lũy của Zongenge vượt quá 1 tỷ nhân dân tệ trong hai năm qua.
Theo quan điểm của Wang, chủ tịch của Tập đoàn Zongteng, dịch bệnh đã tăng tốc chuyển đổi ngành công nghiệp hậu cần xuyên biên giới từ “cạnh tranh hoàn hảo” sang “cạnh tranh hàng đầu”. Các cơ hội mới đã thúc đẩy ngành công nghiệp hậu cần xuyên biên giới bố trí các mạng lưới dịch vụ và chuỗi giá trị theo định hướng tương lai bằng cách tăng đầu tư vốn, cũng là định vị của Zongenge như là nhà cung cấp dịch vụ cơ sở hạ tầng thương mại điện tử xuyên biên giới. Sau khi tài chính này, Tập đoàn Zongeng sẽ tiếp tục tuân thủ ba kế hoạch chiến lược “nâng cấp, mở ra và nhảy vọt”.
Tại sao nhóm Zongeng lại được vốn hóa nhiều lần? Các kế hoạch phát triển sinh thái trong tương lai là gì? Những loại thay đổi nào trong ngành công nghiệp hậu cần xuyên biên giới đang trải qua? .
Tại sao nó lại theo chiều dọc?
Khoảng năm 2016, các dòng hậu cần xuyên biên giới chưa xuất hiện. Trong giai đoạn đầu của đợt bùng phát sắp tới, Yuntu Logistics, một công ty con của Zongteng, bắt đầu đưa ra một số lượng lớn các dòng chuyên dụng và đồng thời bắt đầu bố trí các nhà kho ở nước ngoài. Nó cũng nắm bắt được “xu hướng” của các sản phẩm lớn và cỡ trung bình (như các sản phẩm gia đình và ngoài trời) bắt đầu chuyển từ năm 2016 đến 2017. Theo quan điểm của Wang, tham gia vào thị trường một cách kịp thời và gắn bó với vị trí hàng đầu của các đường đua chính là lợi thế của Zong Teng và lý do chính tại sao nó vẫn phổ biến trong mùa đông lạnh của thị trường thủ đô.
Hầu hết các nhóm sáng lập của Zongneng, xuất phát từ việc chuyển đổi kinh doanh thương mại điện tử. Đặc biệt là khi chủ tịch Zongneng Wang đã là một nhân viên bán hàng cốt lõi khi Zongneng biến đổi, ông hiểu sâu về nhu cầu phát triển của ngành và đặt ra hệ thống thị trường của các đối tác địa phương ở nước ngoài trước đó, đây cũng là một lợi thế cạnh tranh quan trọng mà Zongteng tích lũy dần dần. Ngành công nghiệp hậu cần đang phát triển nhanh chóng, thị trường rộng lớn và cần phải có tiền rất nặng. Rõ ràng là quá chậm để phát triển bằng cách tự tích lũy. Để bỏ lỡ cơ hội, Zong Teng đã bắt tay vào cấp độ tài chính.
Theo quan điểm của Wang, những lợi thế cạnh tranh của Zongneng thu được từ sự bất cân xứng thông tin trong quá khứ sẽ dần bị “đối thủ” của mình vượt qua, với sự phát triển của ngành thương mại điện tử xuyên biên giới và sự phổ biến nhanh chóng của nó.
không đủ vốn và cơ sở hạ tầng mới yếu chỉ là những thiếu sót chính của ngành công nghiệp hậu cần bị phơi bày bởi dịch bệnh này. “Toàn bộ ngành công nghiệp đang dẫn đầu. Ví dụ, một lầnKhi một nhà cung cấp dịch vụ nhất định gặp rắc rối, chúng tôi chỉ có thể theo dõi sự hỗn loạn. “Wang nói với Yibang Dynamics rằng khối lượng kinh doanh thương mại điện tử xuyên biên giới toàn cầu hiện tại đã tăng lên, dẫn đến sự gia tăng áp lực hậu cần từ nhiều nút. Tuy nhiên, cơ sở hạ tầng và khả năng vận chuyển của ngành công nghiệp hậu cần không đủ để đưa ra các quốc gia. Công nghiệp để thực hiện các thay đổi và toàn bộ liên kết cần phải “thực tế” hơn. Wang 【/s2/】 Wang nói rằng Zongneng hy vọng sẽ tăng cường từng nút và mở toàn bộ liên kết hậu cần.
Người ta hiểu rằng Zongne Và khối lượng xử lý đơn đặt hàng hàng năm của hơn 300 triệu đơn đặt hàng. Chuyến bay thẳng đứng rất khó để vào nước sâu. Hầu hết các cuộc thám hiểm được thực hiện không có sẵn để tham khảo. Lines
Đường trung kế + Bố cục lõi kho ở nước ngoài
“Tinh chỉnh mức độ chi tiết của doanh nghiệp, tăng cường các kênh hậu cần và khả năng hậu cần và phản ánh quy mô và hiệu quả. Bố cục khóa ban đầu của “Bộ sưu tập hàng khô và phường”. Tuy nhiên, giữa trung tâm và phân phối, cũng có vấn đề về các dòng nhánh cục bộ, do đó, “lấy đường trung kế, đóng phân phối kho” đã phát triển thành “Lấy đường trung kế, trung tâm (New Zealand), hỗ trợ phân phối kho”. Wang giải thích rằng dịch bệnh đã khiến các đường trung kế hậu cần xuyên biên giới ổn định ban đầu bị phân mảnh và biến động giá cũng đã buộc liên kết chính của sự ổn định.
Đồng thời, do sự không ổn định của đường trung kế, chi phí hậu cần cao và thắt chặt các chính sách thuế ở các quốc gia khác nhau, tầm quan trọng của các nhà kho ở nước ngoài trong năm nay là đặc biệt nổi bật.
Theo Wang, hoạt động kinh doanh kho ở nước ngoài của Zongnett đã tăng gần gấp đôi trước và sau dịch bệnh. Hiện tại, các nhà kho ở nước ngoài đang bị thiếu hụt và hầu hết mọi nhà cung cấp dịch vụ ở nước ngoài đều ở trong tình trạng thanh lý. Đó chính xác là vì khả năng xử lý của các kho ở nước ngoài không phải là đáp ứng nhu cầu thị trường, điều này cũng có thể dẫn đến một vòng mở rộng kho và xây dựng cơ sở hạ tầng mới sau dịch bệnh.
Điều này xảy ra là “ca khúc tốc độ cao” mà Zong Teng đã bước vào từ lâu. Liên kết hai bản nhạc lại với nhau, “Cá cược” vào số lượng và lợi thế quy mô của họ và lợi thế chi phí do mở rộng quy mô sẽ vượt quá hầu hết người chơi chỉ tham gia một bản nhạc, đó là nguồn lợi thế lớn nhất của họ.
Theo quan điểm của Wang, các kho ở nước ngoài là một nền tảng quan trọng trong quá trình nội địa hóa của thương mại điện tử xuyên biên giới và bán lẻ xuyên biên giới, và cũng là một nhà mạng cho các dịch vụ và phát triển của các doanh nghiệp xuyên biên giới., chẳng hạn như thương hiệu, dịch vụ sau bán hàng, chuyển đổi quy trình sản xuất, v.v. Ngoài ra, với sự chuyển đổi của công nghệ, các kho lớn có thể được tự động hóa càng sớm càng tốt. Wang đánh giá xu hướng phát triển trong tương lai của các nhà kho ở nước ngoài.
Hiện tại, Zongteng đã đặt ra toàn bộ liên kết hậu cần xuyên biên giới từ đầu đến cuối, đặc biệt là sau khi liên kết hạ cánh được đầu tư sẽ tiếp quản các tuyến đường và đám mây, các đơn đặt hàng của Zongteng sẽ được chuyển hướng và khớp. Tuy nhiên, Zongteng sẽ không kết hợp nặng nề, nhưng sẽ tập trung vào việc tinh chỉnh mức độ chi tiết của hợp tác với các đối tác.
“Xây dựng thêm kho và kho mới, và mở rộng nhiều tuyến đường đám mây hơn. Vào năm 2020, Zongne hoàn thành.
Hệ sinh thái từ hậu cần đến dòng vốn
Sử dụng các dịch vụ giá trị gia tăng làm xúc tu nhận thức của các thay đổi bên ngoài, giúp đỡ lẫn nhau với các doanh nghiệp cốt lõi, và do đó củng cố nền tảng của các dịch vụ hậu cần là hệ thống cung cấp.
Theo Wang, với việc mở rộng hệ thống kho riêng của mình, Zongneng cần nhiều hàng hóa hơn từ người bán và khách hàng cần hỗ trợ tài chính thuận lợi hơn để mở rộng quy mô hàng tồn kho, điều này thúc đẩy Zongeng có khả năng kiểm soát hàng hóa và cung cấp kiểm soát rủi ro dữ liệu để giảm rủi ro cho các bên tài trợ.
Do đó, trong các doanh nghiệp cốt lõi như kho và phân phối ở nước ngoài, hậu cần bưu kiện, dịch vụ vận chuyển lần đầu, Zongeng Kho ở nước ngoài, và giải quyết các vấn đề doanh thu bán hàng của kho và hàng hóa của người bán. Nền tảng tài chính chuỗi cung ứng Kuanbei chủ yếu giúp người bán cung cấp dịch vụ mua sắm, kiểm kê, bao thanh toán và tài chính tín dụng để giải quyết các vấn đề tài chính mà người bán có thể gặp phải.
“Theo cách này, khách hàng đang phát triển sẽ lần lượt thúc đẩy sự phát triển của hoạt động kinh doanh hậu cần của chúng tôi.” Wang tin rằng đây là nguyên mẫu của toàn bộ bố cục sinh thái kéo dài từ hậu cần, dòng chảy kinh doanh đến dòng vốn.
Giao hàng thương mại điện tử rất khó phân biệt. Một dịch vụ quan trọng mà các nền tảng thương mại điện tử cạnh tranh để tăng tỷ lệ mua hàng của khách hàng là kinh nghiệm hậu cần, điều này cũng buộc họ phải đánh giá giao hàng thương mại điện tử. Do đó, Wang tin rằng sự tồn tại của kẻ mạnh nhất trong ngành là một quá trình dài hạn. Cách duy nhất cho các công ty hậu cần là không theo dõi. Thật an toàn hơn khi chạy top ba.
Bố cục hiện tại của các sản phẩm và dòng sinh thái được xây dựng bởi các dòng chuyên dụng dọc, kho ở nước ngoài và các dịch vụ giá trị gia tăng cũng hỗ trợ phát triển nhiều doanh số thương mại điện tử xuyên biên giới hàng đầu. Theo ý kiến của ông, hệ sinh thái của Zongneng, tương đối hợp lý, cũng là một rào cản ngành công nghiệp được thành lập bởi chính Zongneng.
Tuy nhiên, Wang cũng nói rằng ngành công nghiệp giao hàng thương mại điện tử trong nước đã bước vào giai đoạn hậu tư bản, và ngành công nghiệp đã tham gia vào một nút cổ chai bằng cách tăng đầu tư vào tăng trưởng doanh thu, trong khiSự thiếu hụt tăng trưởng gây ra bởi những thay đổi trong mô hình giao thông bị cản trở ở một mức độ nhất định, điều này sẽ buộc các công ty trong nước phải chuyển sự chú ý của họ sang thị trường quốc tế. “Tuy nhiên, sau khi ngành công nghiệp hậu cần xuyên biên giới đạt đến một quy mô nhất định, người chơi sẽ có xu hướng tập trung và mạnh mẽ, và sau đó mật độ đầu tư của toàn bộ ngành công nghiệp sẽ nhân lên. Trong tương lai, xu hướng phát triển của ngành hậu cần xuyên biên giới sẽ chỉ tiếp tục tăng tốc, và sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần. tương đối có lợi cho ngành hậu cần điện tử xuyên biên giới. Wang nói.
