<IMG SRC = "/UploadFile/AIImages/Mất rất lớn là 2,1 tỷ, hơn 4.000 cửa hàng đã đóng cửa và phiên bản Trung Quốc của Zara sắp ở trong tình trạng hỗn loạn.
Năm 2019, doanh thu của La Chapelle là 7,666 tỷ nhân dân tệ, giảm 24,66%hàng năm; Mất 2,166 tỷ nhân dân tệ, tăng so với năm trước là 2,01 tỷ nhân dân tệ, giảm so với năm trước là 1258,07%.
Do tổn thất trong hai năm liên tiếp, La Chapelle đã đưa vào “chiếc mũ” của việc hủy bỏ cảnh báo một ngày sau khi báo cáo tài chính được công bố và mã được đổi thành “San La Chapelle”. Sau một ngày đình chỉ, La Chapelle đã giảm ba ngày liên tiếp, với giá trị thị trường là 1,3 tỷ. Bạn nên biết rằng ở đỉnh cao, giá trị thị trường của nó đạt 12 tỷ nhân dân tệ. Sau ba năm niêm yết, giá trị thị trường của nó đã bị bốc hơi bởi hơn 10 tỷ nhân dân tệ.
Là công ty quần áo đầu tiên được liệt kê tại Thượng Hải và Hồng Kông, La Chapelle đã từng rất vinh quang. Nhưng trong hai năm qua, nó đã trải qua sự lo lắng quá mức: những tổn thất lớn, đóng cửa 4.391 cửa hàng, phá sản các công ty con, nhiều cam kết vốn chủ sở hữu, và sự hỗn loạn của quản lý cấp cao … người sáng lập Xing Jiaxing từng từ chức, và sau đó lặng lẽ trở lại vị trí tổng thống và từ chức.
Vào năm 2020, mục tiêu của La Chapelle chỉ là hai từ: biến tổn thất thành lợi nhuận. Nếu những tổn thất lớn trong năm nay tiếp tục, La Chapelle có thể không thể thoát khỏi số phận của việc hủy bỏ.
Nghỉ phép
Các cửa hàng của La Chapelle ngày càng ít đi. Ở nhiều thành phố, bạn chỉ có thể tìm thấy nó tại các cửa hàng giảm giá.
la Chapelle đã được giảm giá 20% cho một cửa hàng ở Hàng Châu. Khi nhân viên bán hàng giới thiệu mô hình mới trong cửa hàng, ông nói: “Hãy nhìn xem, lô hàng này là một mô hình mới cho năm 2020. Nó vừa đến ngày hôm qua. Hôm nay giảm 62%.” Khi được hỏi liệu có bất kỳ cửa hàng giá cả thông thường nào gần đó không, cô trả lời: “La Chapelle có nhiều cửa hàng ở Thượng Hải và các mô hình mới ở Hàng Châu là nhiều nhất trong nhà tôi. Ngay cả các cửa hàng giá cả thông thường cũng sẽ được giảm giá.
Một người tiêu dùng trung thành cũ của La Chapelle nói: Có trong tủ trước đây, nhưng bây giờ không có ai. “Quần áo quá xấu xí, chúng rất phổ biến và chúng có trong kho.”
La Chapelle dường như bị mắc kẹt trong ký ức về thời gian của nhiều người.
“Tôi đã mua nó ở trường đại học, nhưng tôi chưa bao giờ mua nó với giá thường xuyên của gia đình anh ấy, vì tôi đã mua nó và không mặc nó, và tôi đã nghi ngờ cuộc sống của mình.” “Tôi đã mua nó ở trường trung học, nhưng sau đó tôi nghĩ rằng phong cách là không hợp thời.” “Nó sẽ tốn kém nếu không giảm giá, và chất lượng là trung bình.” … Nhiều người tiêu dùng sinh năm 1990 đã nói với các phóng viên rằng một vài năm trước, các trung tâm mua sắm lớnCó tất cả các cửa hàng La Chapelle, nhưng chúng hiếm khi được nhìn thấy bây giờ.
Chúng ta có thể có một cái nhìn thoáng qua về tình huống xấu hổ của La Chapelle. Khi nhóm người tiêu dùng mục tiêu lớn lên và bước vào xã hội, nó sẽ đưa ra các yêu cầu cao hơn cho các phong cách. Nhưng phong cách của Labelle vẫn không có cập nhật lớn. Bây giờ, người tiêu dùng mới được phát triển của kỷ nguyên Z, La Chapelle, không còn có thể bắt được nó nữa.
Định vị là mơ hồ và phong cách đã lỗi thời, vì vậy La Chapelle chắc chắn đã lỗi thời.
“Có các yếu tố bên ngoài và các yếu tố bên trong. Các yếu tố bên ngoài là quần áo phụ nữ công cộng cấp thấp đã bị thách thức rất nhiều và sự tự tin của người dân là không đủ. Người sáng lập Abel Xing Jiaxing một khi được phản ánh về điều này.
Sự trỗi dậy của “Trung Quốc Zara”
Thật khó để tưởng tượng rằng La Chapelle, người đã từng được gọi là “Trung Quốc Zara”, sẽ đến thời điểm này ngày hôm nay.
Xing Jiaxing, người sáng lập La Chapelle, là một nông dân sinh ra ở các khu vực miền núi Fujian. Cây ăn quả được trồng trên núi trong 10 năm, và ở tuổi 20, anh bước ra khỏi núi và trở thành một người học việc thiết kế thời trang, và tham gia vào ngành công nghiệp quần áo. Năm 1998, cuối cùng anh thành lập thương hiệu quần áo của mình Lachapelle.
Tên tiếng Pháp của La Chapelle là “La Chapelle”. Tên của thương hiệu này được lấy cảm hứng từ cái tên của một con đường nhỏ đầy hương vị Pháp mà Xing Jiaxing sống vào thời điểm đó. Bởi vì các cửa hàng của La Chapelle đều được đặt tên bằng tiếng Pháp, họ thường bị nhầm lẫn là một thương hiệu Pháp.
Xing Jiaxing
Xing Jiaxing đã nói khi bắt đầu công việc kinh doanh của mình rằng “nếu có một buổi trình diễn thời trang ở Paris, thông tin liên quan sẽ xuất hiện trong email của chúng tôi vào ngày hôm sau.” Kể từ đó, Xing Jiaxing đã rất tham vọng biến La Chapelle thành phiên bản Trung Quốc của Zara.
Một nút quan trọng trong sự gia tăng của La Chapelle là thời kỳ SARS năm 2003. Trong khi các thương hiệu quần áo khác đang bị thu hẹp, La Chapelle đã mở rộng chống lại xu hướng, tăng sản xuất, giảm giá và khuyến mãi, mở ra tình huống trong một lần giảm.
Kể từ năm 2012, La Chapelle đã tuân thủ mô hình kinh doanh “đa thương hiệu, bán hàng trực tiếp”. Các công ty con của nó bao gồm các thương hiệu quần áo của phụ nữ như Lachapelle, Puella, 7Modifier, Lababité, v.v., cũng như một số thương hiệu khác.
Năm 2014, La Chapelle đã được liệt kê trên Sở giao dịch chứng khoán Hồng Kông. Ba năm sau, cô đã hạ cánh trên thị trường chứng khoán Thượng Hải một lần nữa và trở thành thương hiệu quần áo đầu tiên được liệt kê ở Thượng Hải và Hồng Kông.
“Trong mười năm qua, chúng tôi đã trả khoảng 5 tỷ tiền thuế và giải quyết hơn 30.000 việc làm.” Xing Jiaxing mô tả phong cảnh của La Chapelle vào thời điểm đó.
Khi thương hiệu mở rộng, ngày càng có nhiều cửa hàng mở cửa. Đến cuối năm 2018, các cửa hàng của La Chapelle đã đạt hơn 9.000.
Trong khi ngoại tuyến đang mở rộng, trực tuyến cũng đang phát triển nhanh chóng. Vào tháng 2 năm 2015, La Chapelle đã chi 200 triệu nhân dân tệ để có được 54,05% vốn chủ sở hữu của Công ty TNHH Thương mại điện tử Hàng Châu Lushe, tăng cường hơn nữa các kênh bán hàng trực tuyến. Hàng Châu Anshe Thương mại điện tửCo., Ltd., được thành lập năm 2010, là công ty mẹ hoàn toàn thuộc sở hữu của thương hiệu Taobao Qi Gege, và đã xây dựng Qi Gege thành một bộ quần áo nữ Taobao hàng đầu.
Sau khi hoàn thành việc mua lại, Hàng Châu sẽ chịu trách nhiệm cho hoạt động trực tuyến của La Chapelle. Phải mất một năm để giúp doanh số thương mại điện tử của La Chapelle tăng 15,5 lần, từ 38 triệu RMB vào năm 2014 lên 589 triệu RMB vào năm 2015. Năm 2015, doanh số trực tuyến của La Chapelle với tỷ số 11 đạt 203,8 triệu nhân dân tệ.
Cho đến nay, số lượng người hâm mộ trong cửa hàng hàng đầu chính thức của La Chapelle đã vượt quá 10 triệu và Hàng Châu đã đóng góp không thể xóa nhòa.
Thu hẹp đầu tiên
2018 là đỉnh của số lượng cửa hàng ngoại tuyến ở La Chapelle và cũng là một bước ngoặt.
Năm nay, doanh số của La Chapelle tổng thể giảm 20%, với khoản lỗ đầu tiên là 160 triệu nhân dân tệ, giảm 132%hàng năm. Trong năm 2019, con số mất mát này đã mở rộng hơn nữa lên 2,16 tỷ, giảm hơn 1.258%.
Có 9.000 cửa hàng được vận hành trực tiếp và chi phí quản lý cho thuê là rất lớn; Một thương hiệu có sự khác biệt về phong cách ít rõ ràng hơn, mà thay vào đó làm mất tập trung năng lượng và tích lũy một lượng lớn hàng tồn kho; Phong cách đã lỗi thời và không thể theo kịp những thay đổi của thời đại – khi hướng gió thay đổi, các cửa hàng đã từng mang lại hiệu ứng mở rộng đã trở thành khoai tây nóng kéo xuống hiệu suất, và phong cách hợp thời trang mà theo các chương trình thời trang đã trở thành một “đồ cổ cũ” mà những người trẻ tuổi không thích.
Kể từ năm 2019, La Chapelle đã tích cực ký hợp đồng và đóng cửa các cửa hàng lần lượt. Đồng thời, để tăng tốc độ bán hàng tồn kho, quần áo ngoài mùa đã được giảm giá rất nhiều. Điều này đã giảm tỷ suất lợi nhuận gộp từ 65,3% trong năm 2018 xuống còn 57,7% và suy giảm tài sản của nó cũng đã đạt hơn 700 triệu nhân dân tệ.
Để thu hồi tiền, vào tháng 5 năm 2019, La Chapelle đã bán 54,05% vốn chủ sở hữu của công ty con của họ Hàng Châu Sheyan E-Commerce Co., Ltd. Ngoài ra, nó cũng thanh lý thương hiệu quần áo nam Jack Walker.
Đại diện pháp lý của Hàng Châu Yan’er là Cao Qing, người sáng lập Qi Gege. Nói cách khác, Cao Qing đã mua công ty của riêng mình từ La Chapelle. Hiện tại, những người hâm mộ của cửa hàng Qigege Tmall và cửa hàng Taobao đã đạt 8,9 triệu và 2 triệu tương ứng.
Sau khi mất sự can thiệp của Hàng Châu, doanh thu bán hàng trực tuyến của La Chapelle đã tăng từ 1,4 tỷ trong năm 2018 lên 800 triệu vào năm 2019 và tỷ lệ doanh số giảm từ 14,3% xuống còn 10,6%.
Năm 2020, một dịch bệnh khác. Lần này, La Chapelle bị mắc kẹt trong một vũng lầy, và sự sống và cái chết đang bị đe dọa.
“Giảm chi phí và tăng hiệu quả” vẫn là chủ đề chính. Vào tháng 6 năm nay, La Chapelle đã bán 100% vốn chủ sở hữu của công ty kho hàng Taicang Xiawei cho 725 triệu nhân dân tệ. Trong cùng tháng đó, công ty con Nafnafsas thuộc sở hữu của Pháp, được La Chapelle năm ngoái mua lại, đã chính thức tham gia vào quá trình thanh lý tư pháp.
Live
Để tồn tại, tòa nhà Trụ sở La Chapelle được cải tạo cẩn thận của Xing Jiaxing đã được bán và thuê.
“Bây giờ tôi đang bắt đầu một sự nghiệp mới, Tôi phải chịu trách nhiệm chính cho vấn đề Lasha. Tôi tạm dừng rất nhiều khoản đầu tư khác và cống hiến hết mình cho Lasha. “Trong một cuộc phỏng vấn truyền thông vào tháng Hai năm nay, Xing Jiaxing đã nói điều này. Ngày nay, họ đã mất đi thời đại hoàng kim của mình. /P>
Trang web chính thức của LA Chapelle “Sản phẩm mới” [h/]
Thời gian là năm 2020 và thị trường quần áo trong năm nay phức tạp hơn. Trong triển vọng cho năm 2020, La Chapelle đã đề cập: Người ta hy vọng rằng nhu cầu của người tiêu dùng sẽ trở nên thời trang và dễ thay đổi hơn, lưu lượng khách hàng của cửa hàng vật lý sẽ giảm, tăng trưởng tốc độ thấp sẽ trở nên bình thường hơn và sự cạnh tranh trong phân khúc quần áo của phụ nữ sẽ trở nên mạnh mẽ hơn khi các phân chia Chao, Hanfu và các thương hiệu thiết kế độc lập. Ngay cả cuộc sống của La Chapelle cũng không dễ dàng đối với Zara.
[/h “2020 là một năm quan trọng cho sự chuyển đổi và phát triển của công ty.” Nhãn cho biết điều này trong thông báo. Trên thực tế, năm nay giống như năm và năm chết của La Chapelle. Nó bao gồm thay đổi “bán hàng trực tiếp” thành “liên doanh” và “liên minh” để giảm áp lực, tích cực khám phá thành viên Sarah Cloud, Taobao Live Broadcast, phát sóng trực tuyến trực tuyến và các phương pháp khác, và cải thiện hệ thống bán hàng Omni của công ty.
