<img src = "/uploadfile/aiimages/dailuobo có thể tiếp tục tình huống mới nhất không? Cư dân
Cư dân ở các cộng đồng gần đó xếp hàng ở đây để thu thập thực phẩm mỗi sáng
Cư dân phải đi một chặng đường dài để đến chợ rau để mua rau
Radish, đã được phổ biến kể từ khi thành lập, đã bị phơi bày, dẫn đến sự phá vỡ trong chuỗi vốn và truy thu các khoản thanh toán của các nhà cung cấp và tiền lương của nhân viên. Sau đó, nó đã được tiết lộ rằng cà rốt đang phá sản. Tình huống thực là gì? Hãy tìm hiểu.
Nguồn Weibo @fenxiang thành viên
Một tin tức khác nói rằng bộ phận nhân sự của Dai Luobo đã gửi một email nội bộ vào ngày 20 tháng này, nói rằng công ty không còn có thể trả tiền lương bình thường và việc tài chính gặp phải.
Nguồn hình ảnh: Weibo @beijing Dasha
Đồng thời, một số cư dân mạng đã phá vỡ tin tức. Trong nhóm VIP của Delab, người nghi ngờ phụ trách nói: “Vì hàng tồn kho của tài sản hoạt động của công ty, giá hệ thống không chính xác. Ước tính nó sẽ tồn tại trong một đến hai ngày, gây bất tiện cho mọi người.
và nói rằng tôi vô cùng xin lỗi vì tình hình ngày nay. Cuối cùng, “Chúng tôi hứa hẹn rằng Daluobo sẽ làm việc với bạn để tìm giải pháp, gây quỹ và giúp công ty vượt qua khó khăn.” Chia sẻ
02
daluobo được thành lập tại Hefei, Anhui vào năm 2015. Đây là một nền tảng thương mại điện tử thực phẩm tươi trên Internet dành riêng để cung cấp dịch vụ bán lẻ thực phẩm tươi sống cộng đồng cho người dân bình thường. Áp dụng mô hình hệ thống bán trước sáng tạo của “đặt hàng trực tuyến và ngoại tuyến, đặt hàng vào ngày mai” và thông qua sự kết hợp giữa các cửa hàng cộng đồng ứng dụng và ngoại tuyến, người tiêu dùng cung cấp cho người tiêu dùng hàng chục sản phẩm phổ biến bao gồm rau và trái cây, gạo, phân phối chuỗi lạnh, hậu cần. Sau khi người tiêu dùng đặt hàng thông qua ứng dụng “Radish lớn”, họ sẽ mua nó ở trung tâm, sắp xếp từng mảnh và sau đó giao nó đến cửa hàng cộng đồng tương ứng vào ban đêm. Người tiêu dùng có thể nhận hàng tại các cửa hàng địa phương dựa trên thời gian theo lịch trình.
Tại món “Mua rau” và “thực phẩm tươi sống cộng đồng”, củ cải phát triển nhanh chóng.
Vào năm 2018, việc mở rộng cửa hàng Dailuobo đã tăng tốc, và doanh số và nhượng quyền trực tiếp đã được nâng cấp để tự vận hành hoàn toàn vào cuối năm 2018.
Vào tháng 6 năm 2019, de Lobo đã hoàn thành tài chính Series A 100 triệu đô la Mỹ. Gaoxuan Capital dẫn đầu khoản đầu tư, tiếp theo là DST.
Kể từ tháng 9 năm 2019, Dai Luobo đã vào 19 thành phố ở Anhui, Jiangsu, Henan và Hubei, với các cửa hàng mở rộng từ 1 đến 1.000 và từ 1 thành phố đến 19 thành phố. Phải thừa nhận rằng Dai Lobo đã có thể hoàn thành hơn 1.000 cửa hàng trong vòng ba năm và đơn đặt hàng hàng tháng hơn 10 triệu đơn đặt hàng cũng là một thành tích đáng kinh ngạc.
Câu này cho thấy lý do cơ bản tại sao củ cải có thể mở rộng nhanh chóng trong vòng ba năm: tươi và rẻ.
03
Như chúng ta đều biết, thực phẩm tươi là phần khó bán lẻ nhất. Nhiều cửa hàng vật lý ngoại tuyến cần tích lũy kinh nghiệm dài hạn trước khi chúng có thể từ từ bắt đầu. Bởi vì thực phẩm tươi chi phí rất nhiều trong hậu cần, tiêu dùng và đóng gói.
Mặc dù doanh nghiệp thực phẩm tươi trông hấp dẫn, nhưng nó không dễ thực hiện. Cách đầu tư rất nhiều là những sinh vật tham gia vào ngành công nghiệp thực phẩm tươi sống. Ngành công nghiệp thực phẩm tươi sống đã đầu tư rất nhiều và có một chu kỳ lợi nhuận dài. Khi một vấn đề xảy ra trong một liên kết, nó sẽ kích hoạt một loạt các phản ứng chuỗi.
Một người trong ngành đã thực hiện một số tính toán. Chi phí của thương mại điện tử thực phẩm tươi thường chiếm 30%-40%tổng giá, trong khi lợi nhuận gộp của thực phẩm tươi chỉ chiếm 10%-20%. Chi phí cao làm cho thương mại điện tử thực phẩm tươi về cơ bản không có lợi, và có rất ít công ty trong ngành dám tuyên bố có lợi nhuận.
“Sự cạnh tranh cho thực phẩm tươi là cạnh tranh với công nghệ thị trường. Làm thế nào để cải thiện hiệu quả của chuỗi thực phẩm tươi Không thể vượt qua vấn đề nan giải của ngành về vấn đề này. 10%-15%, chi phí bao bì vật liệu là 1,5%-2%, chi phí phân phối là 3%-5%và tỷ lệ chi phí toàn diện là từ 14,5%-22%. Tuy nhiên, lợi nhuận gộp của khoảng 20% lĩnh vực thực phẩm tươiBán cổ phần.
04
Một người trong cuộc cộng đồng mới nói với Interface News: “Da Luobu vẫn đang đốt tiền. Ở giai đoạn đầu, nó chủ yếu dựa vào 50.000 nhân dân tệ khác nhau, đó là một cách phổ biến để có được sự cố như một phần của người dùng. Bị loại bỏ. ”
Sau đó, khi phát triển các đối tác, Dilobo cũng quy định rằng để trở thành đối tác, trước tiên anh ta phải trả một khoản tiền gửi là 150.000 và nhận được tỷ lệ lợi nhuận 8%. Ngày nay, tất cả bắt nạt này có lẽ là do thiếu tiền.
Hơn thế nữa, mô hình kinh doanh hiện tại của thực phẩm tươi sống cộng đồng được đại diện bởi Dai Luobo thực sự không có rào cản kỹ thuật cốt lõi. Nói một cách cơ bản, thực phẩm tươi sống cộng đồng là một kênh thương mại điện tử do C-end và B-end. Không có sự tích lũy kỹ thuật trong các lĩnh vực chuỗi cung ứng, hậu cần, kho lưu trữ, dữ liệu lớn, v.v., nhưng nó chỉ là một cách để người tiêu dùng mua sắm, điều này xác định rằng nó rất có thể thay thế.
Trường thực phẩm tươi luôn được ca ngợi là “Đại dương xanh cuối cùng trong thị trường thương mại điện tử”. Kể từ khi được Thị trường Thủ đô đẩy lên hàng đầu vào giữa năm 2018, nhiều công ty thương mại điện tử khổng lồ đã tập trung vào lĩnh vực thương mại điện tử thực phẩm tươi sống, như Hema Fresh và Siêu thị Yonghui.
05
Nhìn lại sự phát triển của việc mua nhóm cộng đồng trong năm qua, có vẻ như sau một năm lấy đất, nó đã bước vào thời kỳ mùa đông lạnh. Cho đến ngày nay, nhiều người chơi mới có hoạt động kinh doanh kém và thậm chí đã phá sản đã biến mất khỏi tầm nhìn của chúng tôi, bao gồm cả các công ty khởi nghiệp và các công ty hàng đầu. Các công ty khởi nghiệp như mua hàng, vua nhà bếp, cuộc sống lạ mắt, băng đảng thực phẩm và rau quả của trường Zhengyuan, phụ nữ nông dân nhỏ và hội chợ thực phẩm tươi sống đều bị phá sản lần lượt.
Là một người khổng lồ hàng đầu như Hema Fresh, nó cũng gây ra sự náo động khi nó đóng cửa các cửa hàng của mình. Meituan Xiaoxiang Fresh “tiến thêm một bước” vì tỷ lệ hoàn vốn thấp hơn dự kiến và chọn đóng cửa năm cửa hàng lần lượt. Ngoài ra, siêu loài, được siêu thị Yonghui dự đoán rất cao, lần đầu tiên đóng cửa các cửa hàng của mình.
Từ môi trường thị trường thương mại điện tử thực phẩm tươi trong nước hiện tại, sự sống còn là một vấn đề đối với hầu hết những người chơi vừa và nhỏ. Trong những năm qua, chúng ta đã thấy một số lượng lớn các nền tảng thương mại điện tử tươi được “xáo trộn”, và nhiều mánh lới quảng cáo và mô hình kinh doanh khác nhau xuất hiện lần lượt, nhưng chỉ những người chơi hàng đầu mới có được chỗ đứng.
06
Giá trị của thương mại điện tử thực phẩm tươi trong cộng đồng là gì?
Nhưng ở cấp độ sâu hơn, mô hình này không liên quan gì đến đổi mới hậu cần. Nó chỉ là một “phiên bản nâng cấp” của mô hình đa cửa hàng ngoại tuyến truyền thống.
Đối với Rotty, quá khứ là một cơ hội, nhưng hiện tại là một thách thức. Có thể đánh lừa Radish chống lại việc thu hoạch cổ tức thị trường thành công không? Chỉ có thời gian mới có thể đưa ra câu trả lời.
