<img src = "/uploadfile/aiimages/bạn cần có khả năng cốt lõi nào cho một giám đốc tiếp thị với mức lương hàng năm là một triệu.png"
Chính xác thì một “giám đốc tiếp thị” là gì? Không ai có thể nói chắc chắn. Dù sao, nó nghe rất cao.
Ông chủ nói, “Bạn đã tiếp thị trong nhiều năm, bạn có ý tưởng nào để thử vị trí của giám đốc tiếp thị không?” Và sau đó đã làm nó.
Nhưng khi tôi thực sự đến vị trí này, nó hoàn toàn khác với những gì tôi nghĩ.
Hai ngày trước, một sinh viên đã tâm sự với Anh Xiangyang:
Nhà thầu đã được chuyển cho giám đốc dự án trong gần một năm. Có vẻ như tôi đã tiến một bước lớn ở nơi làm việc, nhưng có cảm giác như tôi đã bước vào một nút cổ chai.
Có, ông chủ luôn yêu cầu hiệu suất, nhưng dựa trên kinh nghiệm trước đây của tôi, tôi chỉ đơn giản là không đạt được kết quả mong đợi của ông chủ.
Nhân tiện, tôi không biết cách hướng dẫn họ trong công việc của họ. Công việc được sắp xếp là một mớ hỗn độn. Nếu bạn mắng, bạn sẽ nhận được rất ít. Nếu bạn mắng tôi rất nhiều, bạn sẽ nói rằng bạn đang chịu áp lực lớn và bắt đầu khóc.
Có thực sự không phù hợp với tôi để làm giám đốc không?
Trên thực tế, không có gì sai với nó, nó chỉ là bạn không có khả năng mà một đạo diễn phải có!
Khả năng của giám đốc tiếp thị chủ yếu được chia thành khả năng và khả năng quản lý chuyên nghiệp. Tôi ngưng tụ kiến thức này vào một bản đồ tâm trí.
Phân tích các khả năng khác nhau sẽ không được mô tả ở đây. Rốt cuộc, nó không thể được giải thích rõ ràng chỉ trong một hoặc hai câu. Bạn cần phải tự thực hành nó, nếu không, cho dù bạn nói bao nhiêu, nó sẽ chỉ là một mảnh giấy.
Mục đích của việc chia sẻ bản đồ tâm trí này cho bạn là hy vọng rằng bạn có thể đánh giá khả năng của mình dựa trên bản đồ này và trực tiếp hơn trong nỗ lực của bạn!
Nhưng ở đây tôi cần nhấn mạnh rằng các nhóm khác nhau có các yêu cầu khác nhau cho khả năng của riêng bạn.
Nếu nhóm của bạn hoàn hảo, tỷ lệ cấu hình khả năng của bạn là: 30% khả năng chuyên nghiệp và khả năng quản lý 70%.
Vì bạn là giám đốc, bạn chỉ cần hướng dẫn và sẽ có những người chuyên nghiệp hơn bạn để giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Đồng thời, bạn phải có khả năng quản lý nhóm người này tốt và để họ làm việc cùng nhau theo cùng một hướng, thay vì sụp đổ vì các mục tiêu khác nhau.
Nếu nhóm của bạn không hoàn hảo, thì tỷ lệ cấu hình khả năng của bạn là: khả năng chuyên nghiệp 50% và khả năng quản lý 50%.
Vì bạn không có một đội ngũ chuyên nghiệp hoàn hảo để giúp bạn đạt được mục tiêu của mình, nó đòi hỏi bạn phải thực hiện một nửa và một nửa lệnh và đạt được mục tiêu của bạn với nhóm.
Ngoài ra, là một giám đốc tiếp thị xuất sắc, quản lý nhóm, phân tích dữ liệu, tiếp thị thương hiệu, kiếm tiền giao thông, tăng trưởng hiệu suất và các kỹ năng khác đòi hỏi chúng tôi phải dành nhiều năng lượng và thời gian hơn để tích lũy và học hỏi.
