<img src = "/uploadfile/aiimages/li qiangqiang: Một nhóm gồm 10 người đã đạt được doanh số 10 triệu nhân dân tệ, một doanh nghiệp thực phẩm nhập khẩu nhỏ nhưng tinh tế! Thực phẩm nhập khẩu của Trung Quốc đang phát triển nhanh chóng, thu hút ngày càng nhiều nhà phân phối tham gia. Khi số lượng các nhà giao dịch nhập khẩu mở rộng, tiếng nói của "thực phẩm nhập khẩu rất khó thực hiện" được khuếch đại dần dần.
Li, người sáng lập Hà Lan Huiheyuan Trading Co., Ltd. (sau đây gọi là “Huiheyuan”), đã tận dụng lợi thế phát triển của thực phẩm nhập khẩu để tích hợp các chuỗi cung ứng ngược và hạ nguồn. Với ít hơn 10 người, chúng tôi đã đạt được doanh số gần 10 triệu nhân dân tệ và bắt tay vào con đường phát triển của chính chúng tôi.
1
Tích hợp các nguồn lực ngược dòng và hạ nguồn để thúc đẩy cân bằng cung và cầu
được hưởng lợi từ lợi thế của anh ấy trong việc chuyên về thương mại quốc tế, Li bắt đầu hành trình kinh doanh của mình sau khi tốt nghiệp.
“Thực phẩm là điều quan trọng nhất đối với người dân. Trung Quốc là một quốc gia nông nghiệp lớn có văn hóa thực phẩm lâu dài. Với sự phát triển của thời đại, người tiêu dùng chú ý nhiều hơn đến sự tiện lợi và an toàn của thực phẩm. Sự phát triển của thực phẩm nhập khẩu đã đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Li Qiang nói.
Năm 2014, động lực phát triển và quy mô của ngành công nghiệp thực phẩm nhập khẩu vẫn còn ở giai đoạn sơ khai ở Trung Quốc và áp lực cạnh tranh thấp. Người tiêu dùng dần nhận ra những lợi thế của thực phẩm nhập khẩu và Li đã có cơ hội thành lập Huiheyuan.
Theo giới thiệu của Li, Huiheyuan, Huiren và anh ta tiếp tục phát triển và tích lũy sự giàu có. Việc xem xét lặp đi lặp lại của tên công ty cũng xác định rằng Li cần tích hợp các nguồn lực ngược dòng và hạ nguồn và xây dựng hướng phát triển chuỗi cung ứng.
Trong hai năm sau đó, thực phẩm nhập khẩu phát triển mạnh mẽ. Sự phát triển của tình hình kinh tế quốc tế đã chậm lại trong năm 2017. Các thương hiệu nước ngoài đã nhận ra chiếc bánh khổng lồ của thị trường Trung Quốc và tăng sức mạnh của họ, chiếm được các thành phố và đất đai, và chiếm thị thị thị phần.
Sau năm 2017, các chính sách trong nước đã hỗ trợ phát triển thực phẩm nhập khẩu, và nhiều khu vực thương mại tự do và khu vực ngoại quan đã được thành lập trên toàn quốc. Với việc thúc đẩy Sáng kiến Vành đai và Đường bộ, thực phẩm nhập khẩu đã bước vào thời kỳ tăng trưởng bùng nổ. Doanh số của các sản phẩm nhập khẩu như mì Sanyang Thổ Nhĩ Kỳ, bánh quế phô mai và LAN Keer đã tăng đáng kể, điều này cũng đã tăng tốc sự tăng trưởng tuyệt vời của các nhà nhập khẩu.
Li nói với các thương nhân ngũ cốc: “Việc xây dựng các khu vực ngoại quan có lợi cho việc thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương và tăng trưởng thuế, đặc biệt là khi các sản phẩm trong nước gặp phải tắc nghẽn phát triển, bắt chước nghiêm trọng, giá cả trong suốt và điểm lợi nhuận thấp;Thực phẩm nhập khẩu có tỷ suất lợi nhuận cao. Miễn là các chuỗi cung ứng ngược dòng và hạ nguồn được mở ra, sự phát triển của các công ty thương mại có thể cất cánh. Sự phát triển của Zhengzhou Zhongdamen Khu thương mại tự do đã mang lại lợi ích cho các thương nhân Mỹ nhập khẩu thực phẩm rất nhiều.
Như chúng ta đều biết, chu kỳ hoạt động của thực phẩm nhập khẩu rất dài và có các lớp quy trình về hậu cần, vận chuyển, kiểm tra hải quan và các liên kết khác. Tích lũy tài nguyên kênh phong phú, Li đã suy nghĩ về cách giảm chi phí mua sắm và chi phí hoạt động tốt hơn. Ví dụ, cùng một hệ thống siêu thị yêu cầu không chỉ đồ uống và đồ ăn nhẹ, mà còn cả sữa bột và mỹ phẩm. Tôi chỉ cần kết nối với các giao dịch mua khác nhau từ cùng một hệ thống siêu thị. So với chỉ là một đại lý trong một danh mục duy nhất, bằng cách xây dựng một nền tảng mua sắm một cửa, nó cung cấp nhiều lựa chọn sản phẩm hơn cho thiết bị đầu cuối và giảm chi phí mua sắm thiết bị đầu cuối.
Người ta hiểu rằng từ yêu cầu, so sánh giá, mua để xác nhận đặt hàng, khách hàng hạ nguồn Huiheyuan có thể hoàn thành quá trình đặt hàng chỉ trong 40 phút và chờ giao hàng. Các sản phẩm trên thị trường Theo nhu cầu của khách hàng, đây cũng là nguồn gốc của sự tăng trưởng lợi nhuận gộp của công ty. Ý tưởng kinh doanh. Quyết định lối thoát, lợi thế của chuỗi cung ứng nằm ở việc tích hợp các nguồn lực và đưa ra toàn bộ vai trò của nhà cung cấp và nhân sự. Huiyuan có thể đạt được quy mô này mà không cần thuê quá nhiều người hoặc xây dựng một nhà kho. “
liên tục cải thiện việc học. Kể từ khi công ty được thành lập, Li thường học và giao tiếp với các đồng nghiệp của mình và cố gắng xuất sắc.” Cô ấy ở độ tuổi năm mươi và vẫn thích học tập. Cô ấy thường chia sẻ kinh nghiệm quản lý của Kazuo Inamori với tôi, điều này đã mang lại lợi ích cho tôi rất nhiều. Ngoài ra, Li
Ngoài ra, Li từng là Giám đốc khu vực của Bắc Kinh-Tianjin-Hebei tại Công ty Daliyuan. Khi anh ấy tạo ra các sản phẩm đông lạnh, anh ấy đã bỏ lỡ vị trí của mình trong công ty Bán các sản phẩm bị mất, ngay cả khi các sản phẩm được nhập khẩu từ 1 nhân dân tệ và được bán với giá 20%.P>
Đối với những khách hàng cũ đã làm việc trong nhiều năm, khi giá sản phẩm tăng, Li vẫn sẽ giao hàng hàng hóa với giá ban đầu. Lần này, do tác động của dịch bệnh, giá của mì Thổ Nhĩ Kỳ Sanyang đã tăng lên rất nhiều. Anh ấy vẫn được vận chuyển ở mức giá năm ngoái, giành được sự công nhận của khách hàng.
Pin ngắn và nhanh. Triết lý bán hàng của Li là ngắn, bằng phẳng và nhanh chóng. Anh ta không làm kinh doanh truyền thống, mà chỉ bán sản phẩm từ những người nổi tiếng trên internet. Thông thường, nếu bạn lạc quan về một sản phẩm, bạn sẽ phát huy mạnh mẽ nó trước khi nó cất cánh. Ví dụ, khi Lan Keer và Thổ Nhĩ Kỳ đầu tiên vào Trung Quốc, Lee bắt đầu quảng bá nó. Vào thời điểm anh trở nên nổi tiếng trên internet, anh đã tập trung vào việc quảng bá các sản phẩm tiềm năng khác được dự kiến sẽ trở thành người nổi tiếng internet.
Thực phẩm nhập khẩu bị ảnh hưởng rất nhiều bởi tỷ giá hối đoái quốc tế. Khi tỷ giá hối đoái thấp, hãy mua với số lượng lớn và khi tỷ giá hối đoái cao, hãy bán với số lượng lớn. Chỉ khi sản phẩm được lưu hành nhanh chóng, chuỗi vốn mới có thể bình thường.
3
Mở rộng mô hình kênh bán lẻ mới và tận dụng các sản phẩm phát trực tiếp
Khi bắt đầu công ty, Li bắt đầu định vị kênh trong thương mại điện tử và chỉ làm kinh doanh B-END. Với sự đa dạng hóa các kênh, Huiheyuan đã dần dần mở rộng các kênh của mình như siêu thị, cửa hàng tiện lợi, kinh doanh WeChat và OEM.
Tiếp theo, Li sẽ mở rộng mạnh mẽ các kênh bán lẻ và tự điều trị mới. Ví dụ, truyền phát sản phẩm trực tiếp hiện đang rất phổ biến, với những người nổi tiếng neo như Li Jiaqi và Weiya giúp các công ty thực phẩm tăng trưởng bán hàng. Đây là một kênh mới không thể bỏ qua.
Về vấn đề này, Li cũng có kế hoạch tham gia. Anh ta đã chọn 11 mặt hàng từ hệ thống sản phẩm của mình và bắt đầu thử nghiệm, trực tiếp đối mặt với người tiêu dùng C cuối và hợp tác với các neo nổi tiếng trực tuyến hiện tại để bán hàng trực tiếp. Để đối phó với lĩnh vực này, Li sẽ tổ chức lại một bộ phận mới để hoạt động riêng biệt với doanh nghiệp ban đầu và tiến hành kế toán độc lập.
Khi những bông hoa nở, những con bướm đến. Trung thực là quan trọng, và kinh doanh sẽ đến một cách tự nhiên. Đôi khi khi công ty gặp rắc rối, luôn có những người bạn giúp đỡ. Dịch bệnh ở nước ngoài đang phát triển nhanh chóng. Nhà máy đóng cửa và không có đơn đặt hàng nào được chấp nhận, và hậu cần và vận chuyển bị hạn chế, điều này trực tiếp dẫn đến ngày càng ít sản phẩm và giá đắt hơn, có tác động lớn đến các nhà nhập khẩu.
li sử dụng lợi thế tài nguyên của riêng mình để cho phép hàng hóa nhập khẩu nhiều hơn được đặt trơn tru ở Hồng Kông. Tiếp theo, Li sẽ làm việc chăm chỉ trong ngành mà anh ta quen thuộc và đào sâu vào các nguồn lực hiện có.
