Doanh nhân là một chủ đề rất nóng, nhưng nhiều doanh nhân không có tiền và thiếu kinh nghiệm. Những người này cũng cần phải làm việc chăm chỉ hơn trong giai đoạn đầu. Tuy nhiên, một người muốn thành công sẽ không sợ những điều này. Anh ta sẽ chỉ coi họ là công việc khó khăn, làm phong phú kinh nghiệm của anh ta và làm xấu đi những thiếu sót của anh ta. Thiếu tiền là một vấn đề đáng xấu hổ mà nhiều doanh nhân cần phải đối mặt, nhưng thiếu tiền không thể là một cái cớ để họ bắt đầu kinh doanh. Nhiều người bắt đầu từ đầu cũng không có tiền hoặc kinh nghiệm, nhưng thành công của họ không thể tách rời khỏi sự kiên trì. Tất nhiên, bạn cũng cần khám phá các cơ hội kinh doanh của bạn trong thị trường này. & nbspeven Nếu bạn không có tiền hoặc kinh nghiệm, bạn phải làm việc chăm chỉ, không mù quáng, nhưng có mục đích. Ông Sun Mingjia, Chủ tịch Hội đồng quản trị của Tập đoàn Mingbaba, Chủ tịch Liên minh Giáo dục Trực tuyến Quốc gia, Phó Chủ tịch Hiệp hội Công nghiệp Thông tin Trung Quốc, và Phó Chủ tịch Liên minh Tiếp thị Internet Toàn cầu, đã nói về vấn đề không có tiền hoặc kinh nghiệm. Do sự nhầm lẫn cá nhân và khó khăn của tinh thần kinh doanh cơ sở, Sun Mingjia đã đưa ra một số ý kiến và đề xuất. Yubianxiao một cách thô bạo sắp xếp ra. & NBSPPHase 1: Trong giai đoạn đầu của tinh thần kinh doanh, chúng ta phải đặt mục tiêu cho chính mình, một mục tiêu chung và các mục tiêu cần đạt được trong nhiều năm. Sau đó cắt nó thành các mục tiêu nhỏ. Nó có giá bao nhiêu ở một giai đoạn nhất định? Một công ty cần phải có một tín ngưỡng rõ ràng của công ty. Giai đoạn 2: Dự đoán. Lập kế hoạch cho sự nghiệp của bạn từ góc độ khách quan và phát triển trong xã hội, kinh tế và công nghiệp. Thị phần, nhu cầu của khách hàng, vv đưa ra dự đoán tốt và đừng chờ đợi cho đến khi rủi ro đến trước khi đưa ra quyết định vội vàng. Giai đoạn thứ ba: Các hoạt động quan niệm một cách theo kế hoạch. Dựa trên các ý kiến chủ quan của tôi và các yếu tố môi trường khách quan, tôi sẽ xem xét: khi nào, ở đâu, ai sẽ tổ chức nó, phương pháp nào để thực hiện nó, làm thế nào để đảm bảo nó, cách sử dụng nó ở mức độ nào và sử dụng nó. Nếu tất cả những điều này được thực hiện, kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ được hoàn thành về cơ bản. & NBSP Giai đoạn 4: Thiết lập một số kế hoạch cá nhân làm bổ sung. Nói cách khác, các kế hoạch cá nhân hoặc bộ phận của công ty bạn thường không có kế hoạch sản phẩm bên ngoài, kế hoạch phát triển công nghệ, kế hoạch tổ chức, kế hoạch việc làm, kế hoạch quỹ, kế hoạch bán hàng … cần lưu ý rằng các kế hoạch cá nhân này là nguồn gốc của toàn bộ kế hoạch cơ bản và kế hoạch tổng thể tiêu chuẩn hóa và cân bằng công thức của các kế hoạch cá nhân. Không thể có xung đột giữa họ. Bắt đầu kinh doanh không khó như bạn nghĩ. Thành công của nhiều doanh nhân là khó khăn. Mặc dù bắt đầu một doanh nghiệp đòi hỏi phải nắm bắt cơ hội, nhưng nó cũng phụ thuộc vào những gì bạn phù hợp, liệu nó có phù hợp với thị trường hay không, liệu có cơ hội hay không và liệu nó có thể phát triển trong thời gian dài hay không. Nếu một thị trường đã bão hòa, bạn chắc chắn sẽ không thành công nếu bạn thử lại.
