<img src = "/uploadfile/aiimages/ví cục bộ Bangladesh do Alipay tiêm đã phát triển rất nhiều dọc theo" vành đai và đường ".png"
Các nhà kinh tế đã chỉ ra rằng nhiều sản phẩm của các công ty FinTech Trung Quốc được thiết kế để giải quyết những thiếu sót của hệ thống tài chính của Trung Quốc, khiến cho thành công của Trung Quốc ở các thị trường khác trở nên khó khăn và cản trở việc mở rộng toàn cầu.
Sự phát triển của Alipay hồi đó thực sự khiến người dùng Trung Quốc bỏ qua việc phát triển thẻ tín dụng và trực tiếp thanh toán trực tuyến. Khi ra nước ngoài, Alipay và WeChat đã đưa thị trường Đông Nam Á với một dân số rất giống với Trung Quốc, như Ấn Độ và Indonesia, là lựa chọn đầu tiên của họ, và công nghệ và kinh nghiệm xuất khẩu.
1
Đầu tư và tái thiết địa phương
Vào ngày 26 tháng 4, nhà cung cấp dịch vụ tài chính di động hàng đầu của Bangladesh Bkash và Ant Financial đã cùng công bố hợp tác chiến lược và hai bên sẽ cùng cung cấp các dịch vụ tài chính bao gồm cho các cộng đồng và những người không được bảo vệ hoặc không được bảo hiểm bởi các dịch vụ tài chính truyền thống. Ant Financial sẽ đầu tư vào BKash và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật.
BKash được thành lập vào năm 2010 và đã thành lập các cổ đông bao gồm Bracbank và MoneyinMotion. Nó có giấy phép tài chính do Ngân hàng Trung ương Bangladesh cấp. Hiện tại, Mạng lưới dịch vụ của Bkash có 180.000 đại lý ở khu vực thành thị và nông thôn và có hơn 30 triệu tài khoản đã đăng ký. Đây là nhà cung cấp dịch vụ tài chính di động chính ở Bangladesh.
Ví địa phương Bangladesh được đầu tư bởi Alipay lần này là ví địa phương thứ chín được tạo ra bởi Ant Financial với các đối tác địa phương ở nước ngoài. Các ví địa phương này được phân phối ở các quốc gia và khu vực dọc theo vành đai và đường [S2/], bao gồm Ấn Độ, Thái Lan, Indonesia, Hàn Quốc, Malaysia, Philippines, Hồng Kông, Pakistan và Bangladesh, bao gồm tổng dân số gần như thế giới.
Trên thực tế, sau thành công đầu tiên tại thị trường Ấn Độ vào năm 2015, Alipay đã liên tục sao chép mô hình hợp tác đầu tư này. Vào tháng 10 năm 2014, ngay sau khi Alibaba công khai ở Hoa Kỳ, Vijay Shekharsharma, người sáng lập One97, công ty mẹ của Paytm, tường điện tử lớn nhất Ấn Độ, đã đến Hangzhou để đàm phán hợp tác với Jack Ma và Peng Lei dưới sự giới thiệu của nhà đầu tư. Hai bên đạt được ý định đầu tư sơ bộ.
Vào tháng 1 năm 2015, Han Xinyi, phó chủ tịch đầu tư tại Ant Financial, đã đến Ấn Độ để đến thăm Paytm, ví điện tử lớn nhất ở Ấn Độ.Công ty mẹ One97. Han Xinyi nói với Sharma rằng Alibaba quyết định không đầu tư vào Paytm, nhưng Ant Financial quyết định đầu tư.
Vào tháng 9 năm đó, Ant Financial đã đầu tư một lần nữa, với số tiền vượt quá 900 triệu đô la Mỹ. Sau khi đầu tư hoàn thành, Tập đoàn Alibaba đã trở thành cổ đông lớn nhất. Người ta nói rằng cả hai đều có tới 40% cổ phần của Paytm.
Theo sự hợp tác tại thời điểm đó, Alipay đã sao chép kinh nghiệm tăng trưởng của mình sang Ấn Độ. Theo đề xuất của nhóm Alipay, Paytm đã cải thiện các sản phẩm của mình và thêm các kịch bản dịch vụ cuộc sống như phục vụ, mua nhóm, đi taxi và vé xem phim. Theo “Tài chính”, vào tháng 4 năm 2017, tổng số người dùng PayTM chỉ đứng thứ hai sau WeChat và Alipay trong trường thanh toán di động toàn cầu.
Sau khi sắp xếp tiến trình ở nước ngoài của Alipay, bạn sẽ thấy rằng vào năm 2015 và 2016, chương trình khuyến mãi quốc tế hóa của Ant Financial là tương đối bảo thủ. Trong hai năm, nó chỉ đầu tư vào ba dự án. Kể từ năm 2017, tốc độ đã tăng tốc đáng kể. Trong ba tháng, bố cục đầu tư hoặc hợp tác của ít nhất năm dự án ở Hàn Quốc, Philippines, Indonesia, Malaysia và Singapore đã được hoàn thành.
Mô hình Alipay, rất rõ ràng – chọn các đối tác xuất sắc cục bộ và Alipay sẽ là đầu ra tiêu chuẩn kỹ thuật. Các công ty khởi nghiệp ở các thị trường mới nổi không phải bắt đầu từ đầu để xây dựng các kiến trúc cơ bản, bao gồm các nền tảng đám mây linh hoạt và có thể mở rộng, hệ thống kiểm soát rủi ro, ứng dụng dữ liệu lớn, v.v.
Năm 2014, Tenpay hợp tác với các cửa hàng miễn thuế Hàn Quốc để tham gia thị trường thanh toán ở nước ngoài thông qua các cửa hàng miễn thuế trực tuyến; Vào tháng 8 năm 2016, Tencent từ Wechat Pay (phiên bản Hồng Kông của WeChat Pay) đã nhận được lô giấy phép thanh toán của bên thứ ba đầu tiên ở Hồng Kông; Vào cuối tháng 10 năm 2017, chức năng thanh toán đã được chính thức ra mắt tại Hồng Kông. Ngoài ra, WeChat cũng đã có được giấy phép ở Malaysia và hoạt động kinh doanh chính thức của nó vẫn chưa được đưa ra.
Từ quan sát của chúng tôi, các kênh trực tuyến và ngoại tuyến của WeChat Pay là tất cả các dấu hiệu của Trung Quốc, điều đó có nghĩa là hầu hết trong số họ được nhắm mục tiêu vào tiếng Trung Quốc.
Theo báo cáo truyền thông, WeChat đã vào 25 quốc gia trong hoạt động kinh doanh thanh toán bên ngoài này tại Trung Quốc. Alipay đã kết nối với hàng trăm ngàn thương nhân tại hơn 40 quốc gia và khu vực. Alipay dẫn đầu trong phạm vi bảo hiểm toàn cầu.
Đường dẫn được chọn bởi WeChat không dễ dàng. Đăng ký giấy phép địa phương yêu cầu phê duyệt ở tất cả các cấp. Đánh giá từ các manh mối khác nhau, WeChat hy vọng sẽ bắt được người dùng Trung Quốc địa phương. Theo 36kr, Yin Jie, giám đốc điều hành toàn cầu của WeChat Pay, đã từng được giải thích tại Hội nghị đổi mới khoa học và công nghệ Hồng Kông rằng “Malaysia có một cộng đồng Trung Quốc khổng lồ.”
2
” Trung Quốc cho các đối tác địa phương để giúp họ phát triển vân điện E cục bộ ở đất nước của họ.
“Theo tính toán, ANT sẽ cung cấp cho các đối tác địa phương kinh nghiệm kỹ thuật về kiến. Lợi ích trực tiếp nhất là họ có thểTiết kiệm hơn 5 năm chi phí R & D và thời gian phát triển. Điều này cũng làm cho thanh toán di động trở thành công nghệ đảo ngược và sản lượng mô hình trong ngành công nghiệp Internet của Trung Quốc, và là một trường hợp điển hình của Trung Quốc giúp các nước địa phương dọc theo Sáng kiến Vành đai và Đường bộ “, Ant Financial. Việc áp dụng giấy phép địa phương một mình.
Bản thân WeChat không có khả năng ra nước ngoài – không giống như bất kỳ sản phẩm công cụ nào như WeChat Payment và Alipay, các sản phẩm xã hội phải đối mặt với những trở ngại như văn hóa, thói quen sử dụng và mạng xã hội địa phương.
Ngược lại, con đường đầu tư của Alipay là khả thi hơn.
Thật thú vị, Alipay cố gắng nắm bắt cổ tức xã hội địa phương thông qua các đối tác địa phương. Vào tháng 3, Tập đoàn Ant Financial và Indonesia đã cùng nhau ra mắt “Dana Alipay” của Indonesia sẽ cung cấp dịch vụ tài chính cho BBM (công cụ trò chuyện lớn thứ hai của Indonesia).
Hình ảnh: Alipay của Indonesia
Ngoài ra, sự phát triển toàn cầu của toàn bộ doanh nghiệp Alibaba Group có thể giúp Alipay, bao gồm cả sự phát triển của các thương nhân ở nước ngoài và người mua ở nước ngoài, đã mang đến khả năng Alipay xuyên biên giới.
2. Khó khăn trong phê duyệt giấy phép: WeChat Pay đã có được giấy phép ở Malaysia và Hồng Kông. Không dễ để có được giấy phép ở các nước Đông Nam Á. Các công ty có thể có được giấy phép trong các khu vực địa phương là các chaebol lớn hoặc có nền tảng và đằng sau hậu trường. Nhiều công ty lớn địa phương đã không được áp dụng trong nhiều năm. Người ta nói rằng Lazada đã dành hai năm để xin giấy phép thanh toán trực tuyến. Lượng kỳ lân Đông Nam Á cũng đã bị Indonesia biến thành “tài khoản đen” vào năm ngoái. Sau đó, nó hợp tác với OVO và khôi phục chức năng nạp lại.
Nếu WeChat Pay tiếp tục đi theo con đường này trong tương lai, chắc chắn nó sẽ ảnh hưởng đến tốc độ bảo hiểm. Đồng thời, thậm chí còn khó khăn hơn để có được giấy phép ở châu Âu và Hoa Kỳ.
3. Cơ sở hạ tầng lạc hậu: Sau khi Malay có được giấy phép, Ma Huateng đã thừa nhận trong một cuộc phỏng vấn với các phương tiện truyền thông “, sau khi có được giấy phép, chúng tôi cũng thấy rằng nhiều cơ sở hạ tầng địa phương vẫn cần được xây dựng và một số ngân hàng không thể thực hiện được. Đường dẫn phê duyệt trong giai đoạn đầu và cam kết với đầu ra của công nghệ và kinh nghiệm, đây là một cách khả thi hơn.
4. Dừng mua lại và tiêm vốn: Vào ngày 26 tháng 1 năm 2017, Ant Financial và MoneyGold đã đạt được thỏa thuận sáp nhập 880 triệu đô la Mỹ; Đến tháng 1 năm 2018, Ant Financial và Mỹ ngoại hối Mỹ, một công ty con của Tập đoàn Alibaba, đã đạt được thỏa thuận sáp nhập 880 triệu đô la Mỹ.Công ty TNHH Money-Enderprise Co. đã cùng thông báo rằng các vấn đề M & A có liên quan đã chính thức bị chấm dứt do không nhận được sự chấp thuận từ Cơ quan ngoại hối Hoa Kỳ, và Ant Financial cũng trả tiền cho Công ty TNHH Công ty TNHH Tài chính.
Đây là một vấn đề mà tất cả các công ty công nghệ Trung Quốc sẽ gặp phải trong đầu tư trong tương lai vào thị trường Hoa Kỳ. Mới gần đây, Chiến tranh thương mại Trung-Mỹ đã nổ ra và ZTE đã bị Mỹ trừng phạt nghiêm khắc. Trong tương lai, đầu tư của các công ty Trung Quốc vào lĩnh vực công nghệ Hoa Kỳ cũng có thể phải đối mặt với việc xem xét nghiêm trọng hơn.
Tencent cũng có rất nhiều khoản đầu tư vào Hoa Kỳ. Năm 2016, Tencent có được nắm đấm của công ty trò chơi Mỹ. Người ta không biết liệu sự chấp thuận nghiêm ngặt này của đầu tư Trung Quốc sẽ lan sang lĩnh vực chơi game.
3
Trọng tâm của việc đi nước ngoài là khác nhau
Sự khác biệt trong việc mở rộng Alipay và WeChat Pay đối với Zhangzhilu ở nước ngoài cũng liên quan đến trọng tâm và lợi thế của doanh nghiệp nhóm tương ứng của họ.
ALI, tập trung vào thương mại điện tử và tài chính bao gồm. Ở Cận Đông, nó đã đầu tư vào Paytm, một nhà cung cấp dịch vụ thương mại điện tử và thanh toán, đồng thời mua lại Lazada, một công ty thương mại điện tử Singapore bao gồm Đông Nam Á. Trong lĩnh vực công nghệ tài chính Đông Nam Á, nó đã đạt được thỏa thuận với các công ty lớn như Thái Lan Ascendmoney, Philippines MYNT, Indonesia Emtek, Singapore M-Daq, Malaysia TNG và các công ty lớn khác. Các khoản đầu tư toàn cầu khác từ Ant Financial bao gồm Moneygram, có trụ sở tại Hoa Kỳ và Kakaopay, Hàn Quốc.
trọng tâm của Tencent chủ yếu là trong lĩnh vực nội dung (giải trí lớn) [/s2/]. Ở Đông Nam Á, Tencent vừa mua Sanookonline, cổng thông tin lớn nhất của Thái Lan và đổi tên thành Tencent (Thái Lan). Ngoài ra, họ cũng đã đầu tư 19 triệu đô la Mỹ để tham gia một nền tảng nội dung kỹ thuật số khác của Thái Lan Ookbeeu, nơi tuyên bố rằng hai bên sẽ cùng nhau thành lập một công ty nội dung kỹ thuật số hoàn toàn mới. Họ sẽ tập trung vào việc cung cấp nội dung gốc do người dùng tạo và nhắm mục tiêu đầy đủ các công ty trực tuyến truyền thông.
Hình ảnh: Cổng thông tin lớn nhất của Thái Lan
Không khó để thấy rằng thị trường Đông Nam Á là một trọng tâm, cho dù đó là Tencent hay Alibaba. Thị trường này có môi trường văn hóa, thói quen thanh toán và môi trường kinh tế rất giống với Trung Quốc và phải là nơi mà các chiến lược gia quân sự phải cạnh tranh.
Từ quan điểm này, việc đưa ra kinh nghiệm và công nghệ hiện tại là khả thi hơn và có nhiều khả năng sao chép “thị trường Trung Quốc” tiếp theo.
Với bối cảnh cạnh tranh được thiết lập của thị trường Trung Quốc, sự cạnh tranh giữa các công ty lớn ở các thị trường nước ngoài sẽ chỉ trở nên ngày càng khốc liệt.
