<IMG SRC = "/UploadFile/AIImages/Tencent đã trở thành công ty thương mại điện tử số một ở Đông Nam Á, nhiều người không thể làm điều này!
Đông Nam Á Now, giống như Trung Quốc hơn mười năm trước, phụ thuộc vào cổ tức nhân khẩu học khổng lồ và các doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động để thu hút nhiều doanh nghiệp nổi tiếng quốc tế để giải quyết. Ví dụ, Apple, Nike và Uniqlo đều đã rút các dòng sản xuất của họ ở Trung Quốc trong những năm gần đây và chuyển sang các quốc gia Đông Nam.
Điểm dừng tiếp theo của thương mại điện tử cũng có thể ở Đông Nam Á.
Báo cáo kinh tế kỹ thuật số Đông Nam Á của Google Temasek 2019 dự đoán rằng trong vòng 6 năm trong năm nay, khối lượng giao dịch của thương mại điện tử Đông Nam Á sẽ gấp ba lần năm 2019! Trong sáu năm liên tiếp trong năm nay, khối lượng giao dịch thương mại điện tử Đông Nam Á sẽ tiếp tục duy trì mức tăng trưởng nhanh 50% mỗi năm, vượt quá tầm với của thị trường Trung Quốc.
Vì vậy, vì hai trại thương mại điện tử quan trọng nhất trong lĩnh vực thương mại điện tử trong nước, không có gì đáng ngạc nhiên khi Alibaba và Tencent đã lan truyền chiến tranh sang Đông Nam Á.
Tất nhiên, làm thế nào để nói rằng các hoạt động thương mại điện tử của Alibaba và Tencent, ở Đông Nam Á có phần giống với cuộc chiến của cơ quan ở Hoa Kỳ, đó là cả hai bên đều hỗ trợ các công ty thương mại điện tử địa phương và tham gia cuộc chiến với tư cách là đại lý.
Đại lý thương mại điện tử Ali, ở Đông Nam Á là Lazada, có tên tiếng Trung là Zanda.
Lazada được thành lập vào năm 2012. Bốn năm sau, Lazada trở thành một trong những trang web mua sắm trực tuyến lớn nhất ở Đông Nam Á. Vào cuối năm 2015, Lazada đã có 40.000 người bán, với tổng khối lượng giao dịch là 1,3 tỷ đô la Mỹ vào năm 2015.
Nó giống như nửa chai nước. Những người bi quan chỉ nhìn thấy một nửa không khí. Những người lạc quan đang bí mật hạnh phúc, nhưng thực tế vẫn còn một nửa chai nước để uống.
Đối với Alibaba, điều này có nghĩa là doanh thu thương mại điện tử hàng năm của Lazada ở Đông Nam Á sẽ đạt hơn 10 tỷ đô la Mỹ trong tương lai!
Vì vậy, kể từ năm 2016, Alibaba đã liên lạc với Lazada để mua lại và mua cổ phần kiểm soát tại Lazada với giá 1 tỷ USD vào tháng 7 năm 2017. Bây giờ, gần 90% vốn chủ sở hữu của Lazada thuộc vềTất cả Alibaba.
Sau khi Alibaba đầu tư vào Lazada, màn trình diễn của Lazada cũng rất bắt mắt: Cho đến quý đầu tiên của năm ngoái, màn trình diễn của Lazada là người đầu tiên ở nhiều nước Đông Nam Á và cảm thấy hơi lạnh.
Tuy nhiên, kể từ năm ngoái, một nền tảng thương mại điện tử có tên là Shopee (tên Trung Quốc “Tôm Peel”) đột nhiên xuất hiện, và trong quý thứ hai của năm nay, Lazada đã bị đuổi khỏi số một trong số nhiều nước Đông Nam Á!
Nhà tài trợ của “Da tôm” không có gì khác, nó là Tencent!
Cảm hứng của “sợ” trở thành công ty thương mại điện tử số một ở Đông Nam Á
“tôm” không liên quan gì đến cuộc sống ban đầu của Tencent, nhưng vì người tiền nhiệm của nó là một công ty trò chơi và nó cũng liên quan đến Chen OU, người đã chứng thực, nó đã trở thành một thành viên của hệ thống TENCENT.
Chúng tôi biết rằng Chen OU, người đã từng được Chúa ưa chuộng, học tại Đại học Công nghệ Nanyang ở Singapore ở tuổi 16, và thành lập Nền tảng trò chơi trực tuyến GG-Game trong những năm đại học của mình. Sau đó, ông đã bán công ty và đổi tên của nền tảng GG thành Garena. Nếu bạn nhớ chính xác, trước khi Jumei YouPin được liệt kê vào năm 2014, Công ty Quản lý Quỹ Đại Tây Dương Singapore đã đăng ký với Jumei cổ phiếu lên tới 150 triệu đô la Mỹ thông qua thỏa thuận đăng ký.
Mặc dù Halo của Chen OU không còn ở đó nữa, Garena, người được anh ta chuyển nhượng, đã phát triển thành một con cá sấu khổng lồ ở vùng biển sâu như một con cá nhỏ ở Vịnh cạn và một công ty khổng lồ ở Đông Nam Á. Công ty này thậm chí còn được gọi là “Tencent nhỏ Đông Nam Á” (tôi đoán Chen ou hối hận).
Sau đó, Garena được đổi tên thành Sea Group và các doanh nghiệp của nó được chia thành Garena, Shopee và Airpay. Vào năm 2015, nền tảng thương mại điện tử của Shopee đã được ra mắt và Tencent sở hữu khoảng 40% cổ phần của công ty, được xếp hạng là cổ đông lớn nhất của Shopee. Shopee cũng chính thức trở thành thành viên của Câu lạc bộ thương mại điện tử Tencent chi nhánh ở nước ngoài.
Vậy, làm thế nào mà tôm trở thành công ty thương mại điện tử số một ở Đông Nam Á trong một thời gian ngắn như vậy?
Một số người nói rằng điều này có liên quan đến phong cách đầu tư của Tencent.
Điều tương tự là đúng. Có một đặc điểm khi Tencent Invests: Quyền hoạt động thuộc về bạn, số tiền bạn kiếm được thuộc về tôi và doanh nghiệp cụ thể không liên quan. Điều này cũng mang lại cho các con tôm da cao độ tự do tương đối đủ.
Vì vậy, như một công ty được thành lập vào năm 2015, Xiapi không bảo thủ trong tiếp thị sau khi thoát khỏi xiềng xích của các cổ đông lớn. Ví dụ, tại Philippines, SCARED SKIN đã mời nhà vô địch thế giới hạng Treasure quốc gia Manny Pacquiao làm người phát ngôn. Thật thú vị, năm ngoái trên Double 11, người sáng lập Alibaba Jack Ma cũng đã luyện tập quyền anh với Manny Pacquiao. Tại Malaysia, người phát ngôn của Tôm Peel cũng là ca sĩ quốc gia Siti Nohalisa, tương đương với một công ty Mỹ đã mời nhà vô địch Tyson và ca sĩ Whitney Houston làm phát ngôn viên. Nó khó khăn để trở thành một công ty kinh doanh!
Tất nhiên, điều thành công nhất về da tôm là chiến lược nội địa hóa của nó. Khi eBay mạnh mẽ tấn công thị trường Trung Quốc, nó chính xác là do nội địa hóaThất bại là một đòn chí mạng từ Taobao.
Biểu hiện rõ ràng nhất của nội địa hóa da tôm là ứng dụng của nó: Không giống như hơn một chục quốc gia ở Đông Nam Á, một ứng dụng từ Shangyou được quản lý bởi da tôm. Tôm Skin đã ra mắt các ứng dụng cục bộ cho mỗi quốc gia và thậm chí đã ra mắt giao diện Trung Quốc! Ngoài ra, cài đặt trang ứng dụng của XIAPI tuân theo một nguyên tắc: giảm thiểu giao diện và đơn giản hóa những thứ phức tạp. Hoạt động giống như ngu ngốc này cũng làm cho ứng dụng của nó dễ sử dụng như WeChat, và nó đã nhanh chóng được ưu ái ở các nước lớn ở Đông Nam Á và thị phần của nó cũng tăng nhanh.
Thật thú vị, về mô hình kinh doanh, Lazada là JD. Mô hình B2C kiểu COM, trong khi da tôm là mô hình C2C, với giá thấp, tương tự như Taobao. Bất cứ ai đã tạo ra làn da tôm đều biết rằng một số sản phẩm trên nền tảng này đều thấp. Dưới cơ sở hạ tầng thương mại điện tử hơi hoang vắng ở Đông Nam Á, da tôm Tencent, vẫn thực dụng như mọi khi, và nhiều người không thể làm điều này!
Mọi người trên trái đất đều biết rằng Tencent đã không buông bỏ giấc mơ thương mại điện tử của nó trong những năm qua.
Năm 2003, Alibaba đã chính thức ra mắt Taobao và ra mắt thị trường thương mại điện tử trong nước. Hai năm sau, vào tháng 9 năm 2005, Tencent đã ra mắt nền tảng thương mại điện tử của riêng mình paipai.com.
Nhưng cuối cùng, paipai.com vẫn hoạt động trong nhiều năm. Nó dường như chỉ là để chứng minh một điều: Tencent không có gen thương mại điện tử.
Vào thời điểm đó, paipai.com đã ở trong một tình huống khó khăn vì nó không chỉ phải đối mặt với sự xói mòn của Taobao, mà còn có một đối thủ gần gũi hơn: JD.com!
Tôi đã chiến đấu với JD.com trong vài năm tại thời điểm đó và nói về JD. Com đã có được Paipai trong hơn hai năm, nhưng mỗi lần sau các cuộc đàm phán, phản ứng của Tencent, là: chờ đợi!
Có thể thấy rằng Tencent không còn có thể từ bỏ việc kinh doanh thương mại điện tử mà nó đã bắt đầu vào thời điểm đó, mặc dù nó cảm thấy khó khăn để giành chiến thắng.
Khoảng năm 2014, Liu đã đi học tại Hoa Kỳ. Liu Chiping cảm thấy rằng cơ hội đã đến. Ông nói tại một cuộc họp nội bộ tại Tencent: Lao Liu đã đến Hoa Kỳ để nghiên cứu là một cơ hội một lần trong đời cho thương mại điện tử Tencent của chúng tôi. Khi Lao Liu đi xa, chúng ta phải cố gắng vượt qua JD.com!
Sau đó, Tencent đã huy động gần như tất cả các tài nguyên của Tencent để bao quanh JD.com. Vào thời điểm đó, Liu đã không trả lời các cuộc gọi của công ty ở Hoa Kỳ trong vài tháng, nhưng anh ta sẽ nhận được một số email mỗi tuần, tất cả về anh em của anh ta chiến đấu với thương mại điện tử Tencent.
Sau một vài tháng sau đó, khoảng cách giữa thương mại điện tử Tencent và JD.com không chỉ không thu hẹp mà còn mở rộng hơn nữa.
Vào thời điểm này, con ngựa đã theo dõi trận chiến nói: Chúng tôi không thể tiếp tục trận chiến này. Chúng tôi vẫn không thể chiến đấu vì ông chủ không ở trong công ty. Các chuyên gia làm những điều chuyên nghiệp, vì vậy hãy để JD.com quản lý nó.
Sau khi JD.com mua paipai.com, Tencent cũng đã tìm ra cách thứ ba để mở ra Đế chế Thương mại điện tử: bằng cách mua hoặc đầu tư vào các câu lạc bộ thương mại điện tử để thể hiện ảnh hưởng của mình trong Vòng tròn Thương mại điện tử.lực lượng.
Hơn nữa, Tencent có một nguyên tắc đầu tư vào các công ty thương mại điện tử: Sau khi công ty được Tencent, Tencent hiếm khi can thiệp vào quyền hoạt động của công ty.
Theo chiến lược đầu tư thực dụng này, JD.com, Pinduoduo, Vipshop và Meituan đã liên tục hình thành các liên minh chiến lược với Tencent. Tencent, không biết gì về thương mại điện tử, đã trở thành người thụ hưởng lớn nhất từ cổ tức thương mại điện tử.
