<IMG SRC = "/UploadFile/AIImages/Người phụ trách nhóm tăng trưởng cần phải có những phẩm chất nào (giới thiệu 3 khả năng xây dựng nhóm). Quen thuộc với công nghệ và sản phẩm. Trong một năm rưỡi qua, chúng tôi chủ yếu hỗ trợ bộ phận hoạt động phát triển. Trong giai đoạn này, chúng tôi chủ yếu nghĩ về cách phát triển từ quan điểm của sản phẩm.
Trong nửa cuối năm 2019, công ty chúng tôi bắt đầu tham gia vào hoạt động kinh doanh bảo hiểm Internet. Là giám đốc kinh doanh của bảo hiểm Internet, tôi bắt đầu giao dịch kinh doanh bảo hiểm Internet này. Trọng tâm của tôi là xây dựng một nhóm tăng trưởng phù hợp cho các công ty khởi nghiệp vừa và nhỏ.
Cốt lõi của nhóm tăng trưởng là các nhà lãnh đạo tăng trưởng. Chúng ta cần có khả năng học hỏi liên tục, chế độ tư duy của từng vị trí và khả năng xây dựng một nhóm với sự phát triển là cốt lõi.
1. Khả năng học tập liên tục
A, liên tục chú ý đến phương pháp tăng trưởng
Bất kỳ phương pháp nào cũng có phạm vi nhất định của giới hạn ứng dụng và thời gian. Bạn không thể sử dụng phương pháp của Alibaba để thúc đẩy sự phát triển của các công ty khởi nghiệp, bạn cũng không thể sử dụng mô hình tăng trưởng từ 3 năm trước để thúc đẩy hiện tại. Cần phải chọn phương pháp phù hợp dựa trên giai đoạn của công ty và tình hình thị trường hiện tại. Những người chịu trách nhiệm cho sự tăng trưởng phải nhận thức được các phương pháp mới nhất và liên tục nghiên cứu các trường hợp thành công.
Tóm tắt và phân tích các trường hợp thành công này, và các mẫu cụ thể trừu tượng, xác định những trường hợp nào có thể được học, những trường hợp nào không thể được sao chép và là tài nguyên đặc biệt thuộc sở hữu của bên kia.
b. Mở rộng chiều rộng của sự nghiệp
Đường phát triển của các nhà lãnh đạo tăng trưởng là một trung tâm có nhiều mối quan tâm. Trung tâm này là về sự tăng trưởng và khả năng chuyên môn của chính nó phát triển xung quanh những điều này. Ví dụ, nếu mô hình tăng trưởng phổ biến hiện tại là phân hạch xã hội, các nhà lãnh đạo tăng trưởng cần học và hiểu mô hình, hãy học cách áp dụng nó, hiểu các quy trình quan trọng nhất, thay vì giao các nhiệm vụ này trực tiếp.
Nếu bạn có thể phát triển thông qua SEO, bạn cũng cần biết bản chất của phương pháp này là gì, liệu doanh nghiệp của chúng tôi có phù hợp hay không và chu kỳ SEO là bao lâu. Mặc dù nó không cần phải được thực hiện chi tiết, nhưng các nguyên tắc cơ bản nhất cần được biết đến.
Hình sau đây nhìn vào tuyến đường phát triển của lập trình viên từ chiều cao, chiều rộng và độ sâu.
Nếu bạn nghĩ từ ba chiều này, con đường phát triển nghề nghiệp truyền thống chủ yếu là phát triển theo chiều sâu và chiều cao. Hoặc là thành thạo trong một lĩnh vực nhất định và trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực này, chẳng hạn như một kiến trúc sư. Hoặc phát triển đến một cấp độ rất cao và trở thành người quản lý, chẳng hạn như CTO.
Người phụ trách tăng trưởng cần phát triển theo chiều rộng và chiều cao. Hiện đang phát triểnKiến thức không phải là một lĩnh vực cụ thể, nhưng giống như một tập hợp kiến thức trong các lĩnh vực khác nhau. Nó đòi hỏi một loạt các kiến thức, nhưng nó không nhất thiết có nghĩa là sự thành thạo. Nó cũng có thể được phát triển cao và trở thành giám đốc điều hành.
2. Có nhiều chế độ tư duy
lấy sản phẩm, công nghệ và hoạt động làm ví dụ. Cách các sản phẩm nghĩ về các vấn đề là xác suất và có khả năng chịu đựng rất cao cho sự không chắc chắn.
Là người quản lý sản phẩm, bạn giới thiệu một tính năng. Mặc dù bạn đã đưa ra lập luận thông qua nhiều phương tiện khác nhau như nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản phẩm cạnh tranh, phỏng vấn nhu cầu người dùng, v.v., dựa trên những phương tiện này, bạn vẫn không thể đảm bảo rằng chức năng này sẽ phổ biến. Bạn chỉ có thể ước tính một xác suất, ví dụ, 30% người dùng sẽ sử dụng nó và 20% người dùng là người dùng hoạt động của chức năng này. Cho dù chức năng này thành công là không thể đoán trước được từ các kết quả thực tế.
Cốt lõi của hầu hết các kỹ thuật viên Phong cách suy nghĩ là chắc chắn. Nhân viên kỹ thuật có thể bắt đầu từ một điều kiện ban đầu, suy luận lý luận và cuối cùng suy luận nó vào một kết luận thông qua một loạt các hoạt động logic. Đối với các kỹ thuật viên, nó có thể được thực hiện hoặc không thể được thực hiện. Kết quả này là có thể dự đoán được.
Quản lý sản phẩm và kỹ thuật viên thường bắt đầu với thiết kế cấp cao nhất và có kế hoạch vĩ mô. Sau đó phá vỡ các chức năng và cuối cùng ưu tiên chúng và xác định ngày dự án dựa trên các tài nguyên được xác định bởi mức độ ưu tiên. Nói chung, có một phương pháp tiêu chuẩn.
Hoạt động là tầm thường, bao gồm hoạt động nội dung, hoạt động của người dùng, hoạt động kênh, hoạt động sự kiện và các hoạt động thông thường khác. Ngoài ra còn có một số nhiệm vụ độc đáo, chẳng hạn như hoạt động cộng đồng, hoạt động cửa hàng và hoạt động cộng đồng. Lấy hoạt động nội dung làm ví dụ. Công việc hàng ngày là viết, xem xét và xuất bản nó lên toàn bộ mạng. Có rất nhiều thứ, nhưng chúng rất phức tạp.
Nếu các kỹ thuật viên làm điều này, họ sẽ phát điên. Các kỹ thuật viên có yêu cầu cao về thời gian quy mô lớn liên tục và không thể bị gián đoạn thường xuyên, nếu không họ phải chuyển đổi suy nghĩ qua lại, điều này sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả lập trình.
Công nghệ sản phẩm nói chung là một cách suy nghĩ từ trên xuống. Đầu tiên xây dựng một mô hình macro, sau đó tinh chỉnh và điền vào mô hình, và cuối cùng phân hủy nó thành những việc cần làm. Có tương đối ít hoạt động vĩ mô, nhiều trong số đó là công việc thường xuyên. Ví dụ, trả lời các câu hỏi của Zhihu mỗi ngày, thực hiện các hoạt động hoạt động mỗi tuần một lần, phân tích dữ liệu kênh mỗi ngày, v.v. Bằng cách vận hành các dữ liệu chi tiết này, sau đó phân tích và sắp xếp chúng ra, một loạt các trải nghiệm được hình thành để tối ưu hóa hiệu quả công việc. Đối với các hoạt động quy mô lớn, các hoạt động tổng thể vẫn cần thiết, nhưng đây là một hoạt động cấp cao và không nằm trong phạm vi thảo luận của chúng tôi.
Các nhà lãnh đạo tăng trưởng cần phải có nhiều suy nghĩ, nhưng họ không phải có kỹ năng này. Ví dụ, người quản lý sản phẩm cần hiểu công nghệ, nhưng có thể không nhất thiết có thể lập trình. Anh ta cần hiểu thiết kế chức năng của một sản phẩm, và không có vấn đề gì từ quan điểm logic. Hãy để lấy các quy tắc lấy thứ tự Didi Didi làm ví dụ. Các quy tắc của bạn nên độc lập với nhau và không thể xung đột với nhau. Người quản lý sản phẩm phải có khả năng trích xuất tất cả các quy tắc dưới dạng sơ đồ logic hoặc sơ đồ và giới hạn các quy tắc mâu thuẫn này một cách riêng biệt.
3. Khả năng xây dựng nhóm với khả năng tăng trưởng là lõi
Trong các bộ phận chức năng, cách cụ thể để nuôi dưỡng một người là con đường kỹ năng chuyên nghiệp. Ví dụ, từ quan điểm của các kỹ sư kỹ thuật, các tiêu chuẩn là từ chính đến nâng cao và cuối cùng có thể phát triển theo hướng kinh doanh, kỹ thuật và quản lý.
Nhưng trong bộ phận tăng trưởng, sự phát triển của các thành viên trong nhóm có thể không theo dòng kỹ năng chuyên nghiệp, mà là mở rộng tất cả các vị trí với sự tăng trưởng làm cốt lõi.
Trọng tâm của nhóm truyền thông mới không chỉ là viết một bản thảo đủ điều kiện, mà quan trọng hơn là hiểu các quy tắc của các nền tảng phân phối khác nhau. Hiện tại, sở thích của nhóm người dùng đối với các tiêu đề và việc chọn các từ khóa phù hợp có lợi cho việc tiếp xúc với các công cụ tìm kiếm.
khó có thể nuôi dưỡng một nhóm tin tặc định hướng tăng trưởng hơn là chọn đúng người để thấm nhuần khái niệm tăng trưởng ở những người này. Nhân viên kỹ thuật dễ dàng bị ảnh hưởng bởi kế hoạch nghề nghiệp. Họ tin rằng các kỹ năng khác ngoài công nghệ không có giá trị để cải thiện khả năng kỹ thuật của họ và sẽ gây ra sức đề kháng. Những cấp độ tâm lý này được xây dựng nhiều hơn hướng dẫn cấp độ kỹ năng.
