<img src = "/uploadfile/aiimages/làm thế nào các công ty thương mại điện tử có thể dễ dàng đạt được hơn 1 tỷ cổ phiếu ba điểm tham chiếu!
Thực tiễn của họ là ba điểm sau đây đáng để đề cập đến:
1. Không thực hiện chiến lược mua và không có. Mua những thứ của họ, đưa họ cho người khác và thực hiện lòng tham cá nhân.
2. Số tiền đã đạt đến kết thúc và không thực hiện chính sách bưu chính. Cải thiện quy mô bán hàng và cung cấp cho người tiêu dùng trải nghiệm mua sắm tốt hơn.
3. Sử dụng chắc chắn hệ thống tiền mặt kép khi giao hàng + thanh toán trực tuyến và sử dụng tiền mặt khi giao hàng để có được sự tin tưởng của khách hàng; Sử dụng phí dịch vụ cao để chuyển khách hàng sang thanh toán trực tuyến và mua lại.
Trên thực tế, mọi công ty thương mại điện tử có thành tích phi thường đều có chiến lược riêng. Hôm nay, Mark đã nhìn thấy một nhóm truyện tranh văn hóa Stall Stall trên vòng tròn bạn bè của mình. Điều đó thật thú vị, chẳng hạn như: Anh Dong, đặc biệt chú ý đến nguồn gốc của chuỗi cung ứng. Anh ấy đã bán đĩa CD ở Zhongguancun hồi đó, và tôi biết rằng tôi phải tự điều khiển nguồn.
Ví dụ, bố Ma tập trung vào các hoạt động, mọi hành động phải hấp dẫn, khả năng tạo ra các lễ hội và thẻ là hạng nhất,
Double Eleven sẽ là giải thưởng!
Lý thuyết móc được áp dụng cho cực đoan, và sẽ ăn hạt dưa và trở thành hàng nghìn tỷ tài sản. Khi bạn vào King of Porticides, bạn sẽ cảm thấy nhận được giải thưởng là mềm mại, và cuối cùng thấy rằng bạn tiêu tiền vô tận … Bạn đang vẫy cái gì?
Xiaomi của tôi sẽ làm gì,
Một sóng trong một sóng, sóng tiếp theo đẩy sóng trước đó …
Quay trở lại điểm, Mark được đề cập ở đầu bài viết rằng nền tảng của công ty này được gọi là fanmart. Nó lớn như thế nào?
Chỉ hơn 1 tỷ,
Tôi chưa nói với Mark The Sky Children Shoes cụ thểNam Á thực hiện một cách xuất sắc.
Nhiều quốc gia đã leo lên top ba, chẳng hạn như Singapore và Malaysia. Gần đây, họ đã bắt đầu tuyển dụng chuỗi cung ứng và các nhà cung cấp quan tâm có thể tìm thấy chúng để hợp tác.
Gần đây, các công ty thiết bị gia dụng khác nhau đã gắn liền với tầm quan trọng lớn với chuỗi cung ứng và dần dần điều chỉnh các chiến lược công ty của họ. Ví dụ, mua sắm toàn cầu của JD.com tập trung vào các chiến lược ở nước ngoài như là chuỗi cung ứng.
Sau khi quan sát của Mark, Sky Boss của công ty này là một người rất thú vị. Ông thường chia sẻ kinh nghiệm quản lý của đội ngũ doanh nhân. Hình sau đây là:
Hình sau đây là:
Ví dụ, gần đây anh ấy đã thuê mọi người, và sẽ đăng một vòng kết bạn mà người giới thiệu sẽ cung cấp cho Red Elevelf, và nó cũng được phát triển rõ ràng!
Giới thiệu một phong bì màu đỏ do một giám đốc trao cho 18.000 nhân dân tệ! Giới thiệu Phó Chủ tịch để đưa ra một phong bì màu đỏ 25.000!
Yêu cầu tài năng anh ấy muốn là gì?
Nhìn vào những điều sau. Anh ta cần hai vị trí:
Anh ta cũng lấy ra cổ phần của mình để trao tài năng!
Nếu bạn là một người tài năng như vậy, vui lòng thêm anh ấy trực tiếp vào trò chuyện trên WeChat.
Tôi phải nói rằng nó đã được Mark giới thiệu.
Hoặc nếu không tôi sẽ không có phong bì đỏ … haha, tài khoản WeChat là Teaverosky
Không chỉ gia đình họ muốn tuyển dụng, mà còn có Fortune 500, một công ty được liệt kê ở Mỹ. Nếu bạn muốn tuyển dụng, bạn cần có kinh nghiệm bán hàng. Mức lương hàng năm 500.000-1 triệu, nhận cổ phiếu!
Mark cũng được đăng trên các khoảnh khắc,
Nếu bạn quan tâm, bạn sẽ trực tiếp thêm người phụ trách vào Wechat Daricky …
Nhưng Mark cũng biết rằng nhiều người bán trong ngành thương mại điện tử xuyên biên giới của chúng tôi thực sự là ngắn hạn và việc họ có tài khoản không rõ ràng là điều bình thường. Ví dụ, làm thế nào để phân biệt và hiểu các nền tảng khác nhau (Amazon, eBay, Wish, Aliexpress, Shopee …)? Làm thế nào để xử lý hợp lý các chi phí du lịch đầu tiên của FBA? .Không có nhiều bảng!
Ông chủ nói
Cả năm, tôi đã không thấy nhiều tiền mặt, chỉ có rất nhiều hàng tồn kho. Tôi tự hỏi nếu tôi đã kiếm được tiền? Hoặc bạn đã kiếm được bao nhiêu tiền? Khi phê duyệt tiền lương mỗi tháng, bộ phận tài chính cho biết cần được tính toán dựa trên các chi tiết giải quyết và bộ phận hoạt động cho biết nó nên được tính toán dựa trên các chi tiết bán hàng. Tôi nên nghe ai? Nếu bạn muốn tạo tài khoản tốt cho các cửa hàng trên mỗi nền tảng và sắp xếp các quyết định kinh doanh khác nhau, thực sự rất khó để tìm thấy một tài chính thương mại điện tử xuyên biên giới chuyên nghiệp hiểu các quy tắc, quy tắc hoạt động, kiểm kê và quy tắc hậu cần của nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới!
Lý thuyết hoạt động
Có nhiều loại chi phí cho các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới. Không biết làm thế nào để chia sẻ nó một cách hợp lý? Tôi không biết làm thế nào tài chính tính thu nhập, nhưng nó rất đáng để luôn tính toán hoa hồng ít hơn, điều này khác với những gì tôi tự làm … Tôi thấy rằng kế toán tài chính là sai, nhưng giải thích các quy tắc của mỗi nền tảng đối với họ. để tạo tài khoản. Tôi chỉ dựa vào bản thân mình và cảm thấy mình có thể bắt đầu ……………………………………………….. Chi phí hoặc chi phí vận chuyển hàng hóa FBA đầu tiên? Tại sao lịch trình giao dịch và dữ liệu báo cáo hàng tháng không nhất quán? Tại sao số lượng các báo cáo hàng tồn kho khác nhau không khớp … nó rất rối!
