<img src = "/uploadfile/aiimages/tiếp tục công việc và sản xuất sắp tiếp tục, và sau 6 người chơi thực phẩm mới của Youzan, bạn có thể tìm hiểu cách" bù đắp cho những thiếu sót ".png" Do đó, ngành công nghiệp thực phẩm tươi sống chắc chắn đã nói nhiều nhất trong việc chống lại dịch bệnh. Gần đây, các ngành công nghiệp khác nhau đã dần dần tiếp tục công việc và sản xuất, và kinh nghiệm của ngành công nghiệp thực phẩm tươi sống trong dịch bệnh có thể được sử dụng như một tài liệu tham khảo rất có giá trị.
01
Giống như: Ngoài việc chờ đợi, quan trọng hơn, bù đắp cho những thiếu sót và phục vụ
Trong khóa học trực tiếp, từ mà khách đề cập là “trực tuyến”. Chuyên gia hoạt động cao cấp Jiaxiyou nói rằng trong dịch bệnh, nhiều nhà bán lẻ truyền thống thường bỏ qua vấn đề xây dựng kênh trực tuyến và được phơi bày. Do đó, điều quan trọng nhất tại thời điểm này là bù đắp cho những thiếu sót. Chờ đợi để sống sót qua dịch bệnh và khôi phục mô hình kinh doanh truyền thống, nhưng hầu hết khách hàng đã thay đổi. Dịch bệnh đã cho phép nhiều người tiêu dùng chấp nhận các dịch vụ cộng đồng, các hoạt động mua hàng nhóm và thương mại điện tử trực tiếp.
Đối với thị trường rau/siêu thị/nông dân trong dịch bệnh, “giải pháp giao hàng” của Youzan sẽ cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và hoạt động từ bốn chiều:
1. Nhanh chóng thiết lập một trung tâm trực tuyến;
2. Dễ dàng quản lý sản phẩm, đơn đặt hàng, thành viên và thanh toán nhanh, dữ liệu chính xác;
3. Bắt đầu mua nhóm cộng đồng, tập trung các đơn đặt hàng cộng đồng, giao hàng thống nhất và tiết kiệm chi phí;
4. Cung cấp một loạt các giải pháp giao hàng như tự mua trong cửa hàng, giao hàng tận nhà, v.v. Ngoài ra, các thương nhân cũng có thể tuyển dụng KOL trong cộng đồng để trở thành lãnh đạo nhóm thông qua các kênh trực tuyến để mở rộng phạm vi bảo hiểm của việc mua nhóm cộng đồng.
Xác định mã QR
Nhận giải pháp
02
Iflesh Asian Fruit Club:
<P Ngành công nghiệp thực phẩm trong dịch bệnh. Người sáng lập Bà Cai Jianfei đã tóm tắt một số hành động tự cứu hộ trong ngành công nghiệp thực phẩm tươi sống trong dịch bệnh, bao gồm:1. Tăng các mô hình bán hàng, chẳng hạn như ra mắt doanh nghiệp phân phối cùng thành phố của cửa hàng vật lý, mở bán hàng thương mại điện tử thông qua các đánh giá tích cực và hợp tác nông nghiệp và siêu thị.Trước đây, hiệp hội trái cây châu Á cũng đang phấn đấu để phù hợp với nhiều người mua và nhà cung cấp đáng tin cậy nhất có thể;
2. Hãy chú ý đến các chính sách hiệu quả do chính phủ ban hành. Ví dụ, người bán có thể nhận được trợ cấp tương ứng của chính phủ bằng cách bán sản phẩm từ các nguồn gốc này;
3. Tham gia vào nền tảng để giúp nông dân. Các nền tảng thương mại điện tử lớn đang thực hiện các hành động hỗ trợ nông nghiệp khác nhau để cung cấp cơ hội cho ngành công nghiệp; Cai Jianfei tin rằng dịch bệnh này cũng sẽ mang lại nhiều cơ hội cho ngành công nghiệp thực phẩm tươi sống. Ví dụ, trong dịch bệnh, hơn 20% người tiêu dùng sẵn sàng mua trực tuyến đã tăng lên và sự kết hợp giữa trực tuyến và ngoại tuyến là xu hướng chung. Ngoài ra, do các vấn đề hàng tồn kho do dịch bệnh gây ra, các cửa hàng bán lẻ có thể nắm bắt cơ hội giao hàng nhanh chóng trong thị trường bán buôn, tiến hành bố cục danh mục, giảm chi phí và tăng tốc hiệu quả lưu thông sản phẩm càng sớm càng tốt. Đối với nguồn gốc, ngoài mô hình bán buôn truyền thống, kinh doanh trực tuyến cũng có thể được thêm và quảng bá và bán một cách thích hợp thông qua các kênh khác nhau như WeChat, Moments, Video ngắn, v.v. 2015, tập trung vào trái cây và rau quả tươi với các đặc điểm địa phương. Chỉ trong năm năm, 2 triệu đơn đặt hàng và 7.500 tấn sản phẩm nông nghiệp đã được bán. Người sáng lập Fu nói rằng dịch bệnh đã có tác động đáng kể đến công ty về nguồn cung thương mại, nhu cầu người dùng, hậu cần và vận chuyển, dòng vốn, v.v. Về cách đạt được sự phục hồi bán hàng trong dịch bệnh, dựa trên tình hình thực tế của Daddy Orchard, FU đã đưa ra những gợi ý sau:
1. Hiểu trước các chính sách của nền tảng để tránh khiếu nại và tiền phạt do dịch bệnh gây ra;
2. Khi công việc tiếp tục, kho được khử trùng mỗi ngày và công nhân đeo mặt nạ và găng tay để loại bỏ nghi ngờ của người tiêu dùng;
3. Tích cực liên hệ với nền tảng để được giúp đỡ. Nếu sản phẩm có thể được vận chuyển ngay bây giờ, bạn có thể chủ động liên hệ với nền tảng và cung cấp hỗ trợ lưu lượng nền tảng;
4. Thiết lập nhóm giao thông và cộng đồng của riêng bạn: Trong dịch bệnh, một trong những hành động chính của nhóm Daddy Orchard là thiết lập một cộng đồng khách hàng cũ một cách kịp thời và tiếp thị khách hàng cũ thông qua các vòng cổ và các phương pháp khác.
5. Làm rõ chuỗi cung ứng: Làm rõ sản phẩm nào có thể được phân phối và chú ý đến các hoạt động;
6. Duy trì giao tiếp hiệu quả trong doanh nghiệp;
7. Tập trung vào hoạt động của các kênh kinh doanh cốt lõi: Hiện tại, 90% lưu lượng truy cập của Daddy Orchard đến từ Youzan. Trong khi duy trì các kênh cốt lõi, các nền tảng khác có thể được mở, chẳng hạn như các nền tảng video ngắn như AAUTO, thương mại điện tử nhanh hơn. Nền tảng phát sóng trực tiếp có khả năng bán hàng mạnh mẽ và bây giờ chưa quá muộn để tham gia vào thị trường.
04
guo lin:
“người phổ biến” đã phát hiện ra các chương trình phát sóng trực tiếp
Dịch bệnh có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh cửa hàng của mình. Do đó, trong kỳ nghỉ lễ hội mùa xuân, Guo Lin bắt đầu triển khai một loạt các biện pháp phản hồi:
1. di chuyểnTất cả nhân viên gọi bạn bè xung quanh họ để mua sắm trực tuyến, sử dụng trình cắm “nhân viên bán hàng” được đón nhận để thiết lập hệ thống phân phối và huy động sự nhiệt tình của nhân viên;
2. Sử dụng chương trình phát sóng trực tiếp “tình yêu” để cho phép người tiêu dùng xem sản phẩm bằng trực giác. Liên kết “Mua sắm tình yêu” có thể được chia sẻ trực tiếp cho bạn bè của bạn để sử dụng tốt hơn lưu lượng truy cập tên miền riêng;
3. Sử dụng “da đỏ” của riêng bạn. Bạn không cần phải tìm những người nổi tiếng trực tuyến khi phát sóng trực tiếp. Hiện tại, chương trình phát sóng trực tiếp của Guo Lin dựa vào nhân viên nội bộ. Miễn là bạn dám thử, ai đó sẽ trả tiền. Cần nhấn mạnh rằng các chương trình phát sóng trực tiếp không thể đạt được qua đêm. Sự kiên trì sẽ luôn luôn tăng doanh số. Hiện tại, Guo Lin khăng khăng phát sóng trực tiếp trong khoảng 2 giờ mỗi ngày để thu hút lưu lượng truy cập thông qua các sản phẩm nóng;
4. Tối ưu hóa cấu trúc kinh doanh takeaway. Trong dịch bệnh, kinh doanh Takeaway là một phần quan trọng. Kết hợp xử lý có thể được xem xét để đảm bảo lợi nhuận gộp cao.
05
Công nghiệp trái cây Feng Qi:
4 bước để vận hành hiệu quả người hâm mộ
Feng Qi Fruit ngành có lịch sử 23 năm và hiện là công ty trái cây KIWI lớn nhất ở Trung Quốc. Li Feng, giám đốc tiếp thị thương hiệu của Feng Qi Fruit Industry, cho biết, theo các kênh bán lẻ, trái cây và rau quả đã bị cắt đứt, và các công ty cần nhận ra tầm quan trọng của thương hiệu và mang lại giao thông lãng phí trong quá khứ.
Li Feng tin rằng chính ngành công nghiệp trái cây Feng Qi có cơ sở người tiêu dùng tốt, với 10 triệu người tiêu dùng mua nó mỗi năm và ước tính bảo thủ nhất là 5 triệu người nhận ra chất lượng của Feng Qi. Do đó, các công ty không thiếu lưu lượng truy cập, nhưng cần phải thay đổi từ mô hình “câu cá” ban đầu sang mô hình “câu cá”.
1. Quản lý một cách có ý thức nhóm người hâm mộ thương hiệu thông qua hệ thống giả và vận hành hiệu quả quạt từ bốn bước: thu hút người hâm mộ, duy trì, chuyển đổi và quảng bá sản phẩm mới.
2. Các trò chơi tương tác khác nhau cho người hâm mộ, chẳng hạn như thẻ tiết kiệm giá trị thành viên, trò chơi nền tảng (như cắt trái cây), trung tâm điểm, v.v.
3. Hợp tác xuyên ngành. Do người hâm mộ đẩy, ràng buộc gói sản phẩm và các hoạt động tiếp thị với các nền tảng khác.
4. Mở rộng phạm vi kinh doanh. Không phụ thuộc rất nhiều vào thị trường bán buôn và tăng lĩnh vực hoạt động một cách thích hợp. Lấy Feng Qi làm ví dụ, anh ta cũng đã sắp xếp các nguồn cung cấp nông nghiệp phía trước, nông nghiệp kỹ thuật số, kinh doanh nhà trẻ, v.v., đã tăng cường khả năng chống rủi ro của công ty.
06
jiyou: Theo dịch bệnh, các thương hiệu nhỏ nên chú ý đến việc bảo trì khách hàng cũ
jiyou đã được thành lập trong 4 năm và chủ yếu bán các sản phẩm trái cây và nông nghiệp với đặc điểm của Fujian. Cô là một đại diện điển hình của các thương hiệu nhỏ và đẹp. Với hơn một chục skus, nó đã đạt được một bước đột phá từ 0 đến 3 triệu. Daxian, người sáng lập Jiyou, nói rằng với tư cách là đại diện của các thương hiệu nhỏ, Jiyou có hai chiến lược chính để giảm bớt tác động của dịch bệnh:
1. Làm rõ kế hoạch sản phẩm và chia nó thành các sản phẩm nóng, sản phẩm phụ và mô hình giao thông, thay vì chỉ tập trung vào một sản phẩm nóng. Theo cách này, trong trường hợp khẩn cấp, chiến lược có thể được điều chỉnh theo thời gian;
2. Khi hậu cần và nhận hàng bị chặn, hãy cố gắng bán trước và giảm giá.
Là một thương hiệu nhỏ, việc duy trì khách hàng cũ là vô cùng quan trọng. Ý tưởng hoạt động của khách hàng cũ của Jiyou như sau:
1. Là một sự tích lũy của người hâm mộ, tài khoản cá nhân của WeChat dần dần thiết lập một tài khoản chính thức của WeChat;
2. Hệ thống thành viên tăng cường độ nhớt. Khi người hâm mộ đạt đến một cấp độ nhất định, thiết lập hệ thống thành viên và tăng cường độ nhớt, hãy sử dụng công cụ như thẻ quyền thành viên;
3. Tương tác trực tiếp làm sâu sắc bộ nhớ.
Daxian nói rằng chất lượng sản phẩm vẫn là khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp, thông qua giá cả, bao bì, quảng bá kênh, bổ sung và trừ. Về các kênh quảng bá, Jingyou tham gia phân phối Youzan, có sự hợp tác ổn định với hơn một chục công ty tự truyền thông, và có nhiều người hâm mộ lớn như City Express.
Một nửa doanh số của Jiyou hiện đến từ người hâm mộ của chính nó và một nửa từ các đối tác của nó.
Dịch bệnh này vừa là một cơ hội và ôn hòa. Một mặt, hãy để nhiều công ty phải đối mặt với các vấn đề về bố cục trực tuyến không đủ và các danh mục quá tập trung. Mặt khác, hãy để một nhóm người tiêu dùng mới nắm lấy các dịch vụ cộng đồng, các hoạt động mua hàng nhóm và các chương trình phát sóng trực tiếp thương mại điện tử. Tôi tin rằng nhiều thương nhân sẽ giành chiến thắng trong trận chiến này tiếp theo.
