Nguồn: Hutchison Communication
trước khi chuyển đổi:
khó phát triển kinh doanh. Chi phí đang tăng lên hàng năm và lợi nhuận tiếp tục giảm. Cho đi không có nghĩa là phần thưởng.
Chuyển đổi:
Bước đầu tiên là nhập Taobao, TMall, JD.com, v.v., và mất tất cả mọi thứ.
Bước 2: Chi phí rất nhiều tiền để mở tài khoản chính thức của WeChat, nhưng kết quả rất ít.
Bước 3: Tiktok, Aautoquicker và Xiaohongshu. Dành tiền để quảng bá, người hâm mộ tăng là không đủ để có được giữa răng.
Sau khi chuyển đổi:
hi ~ Tôi cảm thấy rằng cuộc sống đã đạt đến đỉnh điểm.
Chuyển đổi doanh nghiệp truyền thống giống như leo lên một ngọn núi. Một số người vẫn ở dưới chân núi, đối diện với ngọn núi, biết rằng họ muốn lên đến đỉnh núi, nhưng họ không biết cách leo lên.
Một số người trèo lên núi, với gai mọc ở phía trước. Các đường vòng mà họ đi làm cho họ lạc đường.
Chỉ có một vài người đứng trên đỉnh núi, hiểu bản chất của thương mại điện tử di động, biến thành công thành một công ty và chờ đợi ngọn núi tiếp theo.
Sự chuyển đổi của các doanh nghiệp truyền thống Trung Quốc nói chung đã đạt đến giữa ngọn núi. Tôi không biết cách chiến đấu với trận chiến khó khăn của việc biến thành thương mại điện tử di động.
Việc gặp khó khăn trong quá trình chuyển đổi là bình thường. Nhà ga là “không đủ năng lực” và đã tham gia vào ngành công nghiệp thương mại điện tử di động trong nhiều năm. Tôi có rất nhiều hiểu biết về chủ đề này (làm thế nào để xem sự chuyển đổi của các doanh nghiệp truyền thống sang thương mại điện tử di động).
1. Tôi nghe nói rằng có một con hổ trước mặt tôi, và ngay khi tôi bước vào khu rừng, tôi nghe thấy một tiếng hét của con hổ, và tôi đã rất sợ đến nỗi tôi chạy trở lại điểm xuất phát.
Xiao Cầu tàu gặp một ông chủ làm việc trong các thiết bị y tế truyền thống và tìm kiếm sự chuyển đổi thương mại điện tử di động. Anh ta đã mở một tài khoản chính thức của WeChat và xây dựng một nhóm hoạt động, nhưng anh ta không đầu tư nhiều tiền. Một tháng sau, không thấy kết quả, ông tuyên bố rằng thương mại điện tử di động không phù hợp với doanh nghiệp của họ. Không bao giờ cố gắng biến đổi.
2. Impulse mù, không có hướng, đi theo dòng chảy, không có kế hoạch.
Trong những năm gần đây, nhà ga đã nhận được nhiều câu hỏi từ các ông chủ, tất cả những người thực sự muốn chuyển đổi và đầu tư rất nhiều. Tuy nhiên, kết quả cuối cùng thật đáng thất vọng, và công việc cũ của tôi gần như đã biến mất.
Nếu một người nổi tiếng trực tuyến tốt về mặt kinh tế, anh ta sẽ đầu tư tiền của mình vào nền kinh tế của một người nổi tiếng trực tuyến.
Và, các phương pháp đến trước tiên, các phương pháp lớn không có chiến lược và các phương pháp nhỏ không có chiến thuật. Trong môi trường Internet, những thay đổi là quá nhanh và những điều mới đang xuất hiện lần lượt. Điều này đã dẫn đến nhiều doanh nghiệp truyền thống bị thổi bay bởi những cơn gió mạnh và mất xương sống.
Họ táo bạo, nhưng không chi tiếtĐẾN. Sự cống hiến của họ dường như cho thấy quyết tâm của họ. Nếu họ thất bại, họ sẽ chết. Đây không phải là trường hợp với sự biến đổi. Bị sai lầm là không thể tránh khỏi và yêu cầu thử nghiệm và lỗi liên tục. Đây là một trận chiến kéo dài, và chiến thuật của trận chiến nhanh và các quyết định nhanh chóng sẽ không hoạt động. Li Ning là một tài liệu giảng dạy tiêu cực tốt. Tại sao nhiều người không thể nhìn thấy nó?
Tìm một công ty chuyên về thiết kế tổng thể (như Dock, haha ~). Từ trên xuống dưới, từng bước một, không thể ăn một người đàn ông béo trong một lần. Hãy dành thời gian của bạn.
3. Thay đổi súp nhưng không thay đổi y học, và suy nghĩ của bạn không thể theo kịp mô hình mới.
Đây là một vấn đề phổ biến trong nhiều doanh nghiệp truyền thống hiện nay. Họ ngây thơ nghĩ rằng việc thay đổi một mô hình mới thành một công ty là sự chuyển đổi của thương mại điện tử di động. Internet đã phát triển hơn 20 năm và công nghệ ngày càng trở nên trưởng thành hơn và suy nghĩ của mọi người vẫn còn trong những năm 1990.
Lý do tại sao nhiều ông chủ chuyển đổi chỉ là để mở rộng các kênh trực tuyến cho công ty. Bến tàu nhỏ không còn có thể phàn nàn, và tôi không biết nó đang lừa ai.
Kinh doanh truyền thống, các kênh là King và Tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Thương mại điện tử di động, chỉ bằng cách làm chủ lưu lượng truy cập, bạn mới có quyền phát biểu. Thời gian đã thay đổi, và các khái niệm phải thay đổi. Nếu bạn có thể thay đổi suy nghĩ của mình, bạn có thể tìm thấy sự hỗ trợ, nhưng nếu bạn có thể mang nó, bạn có thể thuê ngoài nó …
4. Biến đổi chạm vào một bức tường, 70% trong số đó là một vấn đề của con người.
phải đối mặt với việc chuyển đổi thương mại điện tử di động, nhiều công ty truyền thống không có manh mối. Dưới tác động của internet, trái tim tôi đang hoảng loạn. Tôi cảm thấy hơi đói khi tôi hoảng sợ và dễ dàng bị lừa bởi những người không đáng tin cậy. Đôi mắt của ông chủ đều tập trung vào “tài năng loại Internet” và đã hoàn toàn mất hiệu lực. Con số cốt lõi của đội là một kẻ ngốc lớn. Làm thế nào may mắn để biến đổi thành công?
Xây dựng một nhóm tốt. Cuộc chiến giữa các chủ doanh nghiệp truyền thống và các học viên Internet vừa mới bắt đầu. Hầu hết những người tham gia Internet đều được sinh ra vào những năm 1980 và 1990, và phong cách suy nghĩ của họ là khác nhau, dễ bị xung đột.
Hơn nữa, các doanh nghiệp truyền thống chủ yếu là “phân cấp” và gửi các nhiệm vụ từ cấp trên và tải chúng từ cấp thấp hơn, với các ý kiến khác nhau. Thật kỳ lạ là nếu mọi người giữ sự tỉnh táo của họ, mọi thứ có thể được thực hiện.
Tóm tắt bốn lượt xem, làm thế nào để giải quyết cụ thể?
1. Tài nguyên tập trung ở những nơi có thể mang lại chuyển đổi giao thông tốt nhất.
Tôi biết tất cả các lý do, nhưng thật khó để làm điều đó. Nhiều công ty truyền thống thường bao gồm mọi thứ trong quá trình chuyển đổi, suy nghĩ về nền tảng họ có thể bàn giao công việc của họ.
Cho dù đó là các ngành công nghiệp truyền thống hay thương mại điện tử di động, tập trung là quan trọng. Sự khác biệt tài nguyên là cam chịu để đạt được không có gì. Tài nguyên tập trung ở những nơi mà người dùng mục tiêu là nhiều nhất. Họ có nhu cầu riêng của họ. Tất cả những gì bạn phải làm là quảng bá chúng.
2. Thử nghiệm và lỗi trong một phạm vi nhỏ, thực hiện các bước ổn định, sống sót trước, và sau đó phát triển.
Tương lai chắc chắn sẽ là một kỷ nguyên tích hợp trực tuyến và ngoại tuyến. Các doanh nghiệp truyền thống đang chuyển đổi thành thương mại điện tử di động và thương mại điện tử di động đang phát triển ngoại tuyến. Tất cả các con đường dẫn đến cùng một mục tiêu. Trong quá trình này, tôi không biết bao nhiêu năm mà bến tàu nhỏ có thể kéo dài, nhưng bạn càng hoàn thành quá trình chuyển đổi, bạn càng sớm bơi sang phía bên kia trong đại dương rộng lớn này.
3. Luồng thông tin, hậu cần, đầu tưDòng vàng được thống nhất trực tuyến.
Ba trong một có thể cải thiện đáng kể hiệu quả nội bộ và giảm tỷ lệ lỗi. Đồng thời, chú ý đến phân tích dữ liệu. Các doanh nghiệp truyền thống, hàng ngàn người hâm mộ chính xác, có thể phân tích nhu cầu, sở thích và đặc điểm tính cách của người tiêu dùng. Kê đơn đúng thuốc, mọi thứ đều giống nhau.
4. Đi với dòng chảy và tìm một đội ngũ chuyên nghiệp để giúp công ty biến đổi.
Waterland Communications có một nhóm, kênh và thiết bị chuyên nghiệp, điều này đã giúp nhiều doanh nghiệp truyền thống chuyển đổi thành công. Tôi đã trải nghiệm quá nhiều trong lĩnh vực thương mại điện tử di động và nhận thức rõ về luật hoạt động thương hiệu và các nguyên tắc sinh tồn.
