Một thời gian trước, tin tức về việc tăng giá. Ngay sau đó, các cửa hàng thị trấn của Zhongtong, Tongyuan, Shentong, Best và Dayun Express tại Hạt Wannian, Jiangxi đã cùng đưa ra một thông báo để ngừng giao hàng.
Hai “confession chung” ở trên không phải là trường hợp bị cô lập. Trong vài ngày qua, những tin đồn về “cơn bão đóng cửa” của nhiều cửa hàng đã bắt đầu trong ngành, phản ánh rằng các cửa hàng giao hàng rõ ràng thường phải đối mặt với các vấn đề sống còn. Tình huống này thật xấu hổ.
Ngành công nghiệp đang phát triển quá nhanh và trụ sở đang di chuyển quá nhanh. Mặc dù trên bề mặt, tất cả những người khổng lồ giao hàng chính có những đỉnh cao của riêng họ, trên thực tế, mỗi người khổng lồ đã sẵn sàng để mở rộng tay lên lãnh thổ của người khác.
Đặc biệt trong những năm gần đây, ngành công nghiệp đã trở nên khốc liệt hơn và hiện tượng của các công ty giao hàng được liệt kê chính được liệt kê theo hướng định hướng quy mô và sự trưởng thành vốn đang ngày càng trở nên nghiêm trọng. Khi cuộc chiến giá cả ngày càng trở nên mãnh liệt hơn, sự phát triển của trụ sở đang ngày càng lớn hơn, và doanh thu và thị phần đã trở thành mục tiêu chính cho các công ty giao hàng rõ ràng khác nhau. Điều này gây khó khăn cho trụ sở công ty Express để kiên nhẫn đánh bóng mô hình lợi nhuận của mình, do đó rơi vào một vòng luẩn quẩn. Mây và mâu thuẫn giữa trụ sở và cửa hàng là không thể tránh khỏi. .
Nhu cầu của các cửa hàng cơ sở rất đơn giản, chúng phải tồn tại. Đối với các cửa hàng và nhân viên cơ sở, cạnh tranh trong ngành công nghiệp giao hàng tốc hành giống như một cuộc đua ngựa. Cửa hàng cơ sở là một cuộc đua ngựa, và trụ sở là nơi các thí sinh vẫy roi trên lưng ngựa. Đôi khi khi bạn mệt mỏi vì chạy, con ngựa là vô tội. Nó không muốn chạy, nhưng đã bị ép buộc bởi cây roi đằng sau nó. Nó chỉ có thể hú, vội vã về phía trước với snot và nước mắt. Vấn đề là nó không thể quay lại với người có roi vì nó đau khi đánh con ngựa.
Trong trận tuyết lở, không có bông tuyết là vô tội. Tôi tin rằng không có trụ sở nào muốn giết mạng riêng của mình, nhưng không có cách nào. Bất cứ ai không chiến đấu sẽ bị thị trường loại bỏ, và trụ sở sẽ bị một vấn đề nan giải. Tuy nhiên, là xương sống của các cửa hàng cuối cùng, so với nhấn mạnh sự trung thành của các cửa hàng cuối cùng và giá trị của việc tuân theo tình huống chung, làm thế nào trụ sở công ty Express có thể giúp các cửa hàng thoát khỏi những khó khăn hiện tại và tích hợp các mô hình lợi nhuận nhiều hơn để phản ánh tốt hơn trách nhiệm của họ. Các vấn đề sinh tồn của cơ sở phát hành các cửa hàng giao hàng và nhân viên phải được giải quyết.
Lào GUI đã kêu gọi Internet trở thành nền tảng cho sự sống còn của các công ty phân phối nhanh. Việc mạng có ổn định hay không phụ thuộc chủ yếu vào cuối. Kết thúc không ổn định và mạng không tồn tại.
Các ông lớn, bạn có cảm thấy mối đe dọa khủng hoảng tương tự như cửa hàng nói trên “cùng làm việc như một cung điện” không? Nếu bạn vẫn nghĩ rằng đây chỉ là “sự sống còn của kẻ mạnh nhất” gây ra bởi cạnh tranh thị trường hoặc nghĩ rằng ngay cả khi có vấn đề, bạn có thể vượt qua nó với một chút áp lực, thì bạn rất sai.
Lưu ý rằng môi trường thị trường hiện tại không còn giống như trước đây, không có chỗ cho sự ép buộc. Trong thời đại minh bạch thông tin, bất kỳ sự hỗn loạn nào cũng có thể gây ra sự khó chịu trên toàn bộ mạng. Việc đóng cửa các cửa hàng là một đòn lớn vào khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong khu vực.
▎stop và chờ mạng hạng nhất
Mạng là tài sản lớn nhất của một công ty phân phối rõ ràng. Sự ổn định mạng là khả năng cạnh tranh cốt lõi. Là trụ sở, chúng ta phải đối xử với những người tạo ra những tài sản của hàng ngàn cửa hàng cuối cùng. Trong tình huống cạnh tranh hiện tại, trụ sở phải thiết lập cơ chế cảnh báo hoạt động mạng để ngăn chặn các vấn đề trước khi chúng xảy ra. Một khi các vấn đề xảy ra trong hoạt động của các cửa hàng được tìm thấy, hãy thực hiện các biện pháp kịp thời để tránh các hiện tượng cực đoan như phá sản và đình công.
Tốt hơn là nới lỏng hơn là tắc nghẽn và nới lỏng không phải là dẫn.
Đối với trụ sở, làm thế nào để hướng dẫn hoạt động lành mạnh của các cửa hàng? Đây là một chủ đề đơn giản, nhưng nó thực sự rất phức tạp. Lào Gui không phải là một “người trong vòng tròn”, vì vậy anh ta chỉ có thể nói về quan điểm cá nhân của mình từ quan điểm của “những người bên ngoài vòng tròn”. Chào mừng bạn đến để chụp ảnh.
Đầu tiên, hãy sắp xếp nó ra một cách hợp lý.
Trụ sở chính hoặc chi nhánh của công ty nên duy trì sự phân phối lợi ích cân bằng. Mất cân bằng lợi ích rất có thể dẫn đến khủng hoảng mạng. Điều này được phản ánh trong phương thức thanh toán cụ thể. Bởi vì các cửa hàng có nhiều vấn đề nhất là những người có khối lượng phân phối lớn và khối lượng giao hàng nhỏ. Các mảnh lớn có nghĩa là doanh thu từ các cửa hàng chủ yếu đến từ phí giao hàng. Nếu phí giao hàng thấp, thu nhập đầu ra không thể được đảm bảo và sẽ rất khó để hoạt động ổn định. Do đó, để duy trì sự ổn định của các cửa hàng, trước hết, trụ sở cần phải được nghiêng về việc phân phối các cửa hàng về phân phối lợi nhuận.
Thứ hai, phải có một cơ chế phản ứng nhanh, đó là những gì chúng ta thường gọi là kế hoạch khẩn cấp.
Không ai muốn có vấn đề, nhưng điều đáng sợ hơn vấn đề là sự thờ ơ và thờ ơ của họ. Tôi luôn vui khi thấy tất cả những nỗ lực và đổi mới của các cuộc khủng hoảng/nguy hiểm ẩn giấu ở cuối chủ đề. Tất cả các con đường dẫn đến Rome. Rome ở đâu? Trong các cửa hàng, trong trái tim của nhân viên.
Hãy hành động kịp thời khi lỗ thông hơi sắp “rơi xuống”, thấp hơn nhiều so với hành động sau khi lỗ thông hơi bị “rơi xuống” và âm nhỏ hơn.
Hơn nữa, kế hoạch tổng thể phải được hỗ trợ và hướng dẫn bởi thiết kế cấp cao nhất.
Ngành công nghiệp phân phối nhanh đã tham gia vào giai đoạn lợi nhuận nhỏ, không có lợi nhuận hoặc thậm chí thua lỗ và có yêu cầu rất cao đối với mức độ quản lý của các cửa hàng. Quản lý rộng rãi đã rất khó để thích ứng với nhu cầu phát triển. Làm thế nào để cải thiện? Chỉ dựa vào sự thúc đẩy có ý thức hoặc tăng trưởng tự nhiên của người quản lý cửa hàng là không đáp ứng các yêu cầu.
Sau khi công khai, đã thu được các khoản tiền khổng lồ và trụ sở phải tăng đầu tư vào xây dựng tiêu chuẩn và đào tạo trực tuyến. Những khoản đầu tư này có thể không ngay lập tức trong ngắn hạn, nhưng chúng chắc chắn là những khoản đầu tư dài hạn có lợi hoặc thậm chí nhiều thắng. Lào Gui tin rằng đây là thử nghiệm quan trọng nhất đối với sự khôn ngoan của Trụ sở quản lý. Ai có thể giải quyết nó một cách hiệu quả trong vài năm tớiBất cứ ai giải quyết vấn đề này sẽ bất khả chiến bại.
Cuối cùng, “chặn” là một phương tiện, không phải là một kết thúc.
Nói cách khác, quản lý không phải là “hình phạt” và “hình phạt” không phải là quản lý. Người ta có thể biết rằng có bao nhiêu cửa hàng được “hoàn thành” bởi trụ sở chính hoặc “bị trì hoãn và bị phạt” bởi các cửa hàng anh em vô đạo đức. Vấn đề là, chúng ta không còn có thể ngồi yên!
Theo như trụ sở có liên quan, không phải là không có tốt. Tuy nhiên, phải có một cơ chế ràng buộc khi sử dụng “tiền phạt” và “tiền phạt” không thể được biến thành mục tiêu.
Ngoài ra, cơ chế thoát cho các cửa hàng, đặc biệt là các cửa hàng nhượng quyền cuối cùng, cũng sắp xảy ra. Có các yêu cầu để truy cập mạng. Mạng có thể được đóng nhưng không hỗn loạn và có trật tự, và cuối cùng tự thanh lọc.
Cuộc thi thị trường đang thay đổi nhanh chóng. Mọi thứ vẫn chưa được biết cho đến khi “ống hút cuối cùng” bị ép xuống. Trong tương lai, các cửa hàng cơ sở nên đi, trái hay phải làm thế nào? Nó chưa được biết đến, nhưng điều chắc chắn là thiết bị đầu cuối không ổn định và mạng không tồn tại.
Các phác thảo không dễ dàng. Trụ sở chính có nên dừng lại và chờ đợi các cửa hàng lạc hậu không? Bảo vệ chúng tốt, làm chúng tốt, và trân trọng chúng tốt.
