Trong chiến trường tương lai, cùng một thành phố sẽ là vua.
Nguồn: Salon Logistics
Tác giả: Hu of Mahjong Logistics, tiêu đề ban đầu là “nhìn vào ba chiến trường hậu cần trong tương lai từ Alibaba”; Các quan điểm trong bài viết này không đại diện cho vị trí của tài khoản này và chỉ để tham khảo
Gần đây, Alibaba đã nâng cấp Tập đoàn kinh doanh TMALL lên một nhóm kinh doanh bán lẻ cùng thành phố, và sau đó tin tức về đầu tư chiến lược của Tập đoàn JD.com đã được báo cáo. Với những gì hai người khổng lồ này đã làm, nhìn vào hậu cần từ góc độ kinh doanh, Salon Logistics Rogo.com cũng tóm tắt một số quan sát về ngành.
Năm 2020, Chủ tịch và Giám đốc điều hành Tập đoàn Alibaba Zhang Yong sẽ ở ba chiến trường cốt lõi. Đầu tiên, chiến trường thương mại điện tử do Taobao + Tmall dẫn đầu, chiến trường cuộc sống địa phương được thống trị bởi Ele.me + Word of Mouth + Alipay; Cuối cùng là chiến trường bán lẻ thành phố tương tự được dẫn dắt bởi “Siêu thị TMALL + Taoxianda + Hema”.
Rogo.com Salon Logistics cũng chia hệ thống hậu cần bán lẻ thành ba chiến trường.
1
Battlefield đầu tiên: Warehouse + Express Delivery Company
Sự xuất hiện của thương mại điện tử đã sinh ra một mô hình hậu cần rõ ràng dựa trên “Mạng phân phối và phân phối tốc hành của National Net-Mạng Thực hiện đơn hàng chủ yếu dựa trên sự xuất hiện của ngày hôm sau, trong đó đến nửa ngày đến và đến nhiều ngày cũng là tiêu chuẩn.
Có hai loại mô hình phân phối kho, một là mô hình quốc gia về phân phối kho đơn và loại còn lại là phân phối kho phân phối.
Mô hình phân phối kho đơn quốc gia về cơ bản là một mô hình phân phối toàn bộ mạng và các công ty phân phối đại diện của nó bao gồm SF Express, Tongda Series, Best, Postal, v.v. Nó sẽ thiết lập các kho gần các thành phố và lưu trữ các sản phẩm thương gia gần hơn với người tiêu dùng trước dựa trên dự đoán dữ liệu lớn. Các công ty đại diện bao gồm JD Logistics và Danniao. Tất nhiên, SF Express Tongda cũng có một bố cục trong mô hình này.
Mô hình dịch vụ mạng của “Công ty phân phối Warehouse + Express” là một hệ thống hậu cần thương mại điện tử khu vực rộng chủ yếu dựa trên Taobao + TMall, JD.com và Pinduoduo. Theo hệ thống hậu cần này, một nhóm các công ty niêm yết chủ yếu bao gồm SF Express cũng được sinh ra. Trong số đó, ZTO có khối lượng đơn đặt hàng lớn nhất, đạt 33 triệu mỗi ngày.
Với sự gia tăng của thương mại điện tử sống, các sản phẩm nông nghiệp đang tăng lên và sự tích hợp của các ngành công nghiệp sản xuất và phân phối rõ ràng đang tăng tốc, mức trần của nhu cầu trong chiến trường này sẽ được tăng thêm.
Tất nhiênTheo hệ thống thương mại điện tử khu vực rộng này, một số đơn đặt hàng cho việc giao hàng nhanh đã dần chuyển sang giao hàng ngay lập tức.
2
Battlefield thứ hai: Kho tiền/Cửa hàng + Giao hàng tức thì
Với sự ra đời của kỷ nguyên bán lẻ kỹ thuật số, các loại sản phẩm, kịch bản và dịch vụ liên tục được đa dạng hóa và phân chia, và mô hình giao hàng tức thời với tích hợp lưu trữ và lưu trữ. Việc chú ý nhiều hơn đến các dịch vụ hậu cần cũng đang chú ý nhiều hơn đến “hàng tồn kho + hiệu suất + giao hàng”.
Mô hình này thường sử dụng phân phối điểm-điểm và không yêu cầu kho và vận chuyển. Do đó, thời gian giao hàng nhanh hơn và thời gian giao hiệu suất về cơ bản là trong vòng 2 giờ.
Dựa trên bán lẻ địa phương của hệ thống hậu cần này, cuộc sống địa phương của “Ele.me + Word of Mouth + Alipay” là chiến trường thứ hai của Alibaba.
Ngoài ra còn có Meituan nổi tiếng, đây thực sự là một công ty thương mại điện tử gần thị trường. Nói chung, nó đáp ứng nhu cầu tần số cao của người tiêu dùng trong bán kính 3-5 km và hoàn thành các nhiệm vụ giao hàng tức thời trong vòng 30 phút. Trong một thời gian cố định, thang đo đơn hàng được tạo ra bởi thương mại điện tử trống và gần lớn hơn thang đo thứ tự do thương mại điện tử khu vực rộng.
Nếu khối lượng đặt hàng hàng ngày của Meituan đã dần vượt quá các công ty giao hàng rõ ràng, thì nó bắt đầu vượt quá 30 triệu đơn đặt hàng vào tháng 7 năm 2019. Hiện tại, Meituan liên tục mở rộng ranh giới của nó và cố gắng mở rộng từ các thiết bị tạo ra các bộ phận Ví dụ, cách đây không lâu, sau khi sản phẩm mới của Huawei được phát hành, người tiêu dùng đã đặt hàng thông qua nền tảng Meituan và nhận được một chiếc điện thoại mới trong vòng 28 phút. Mua điện thoại di động bắt đầu thuận tiện khi đặt hàng takeaway.
Có thể thấy rằng tần suất và quy mô của các đơn đặt hàng thương mại điện tử trong tương lai sẽ lạc quan hơn so với mô hình thương mại điện tử khu vực rộng. Tiềm năng của dòng chảy kinh doanh cũng ảnh hưởng đến triển vọng hậu cần, điều đó cũng có nghĩa là mô hình hậu cần của thương mại điện tử gần đó có nhiều khả năng hơn và sẽ dần dần giải mã thương mại điện tử ở khu vực rộng.
Điều này được hiểu rằng Meituan đang lên kế hoạch xây dựng thương mại điện tử ở khu vực rộng lớn vào năm 2019. Thương mại điện tử Meituan hiện đang trong giai đoạn đầu tư, với các mục tiêu rõ ràng và tập trung vào thực phẩm, thực phẩm tươi sống và phục vụ. Có, sự kết hợp của thương mại điện tử gần trường và thương mại điện tử khu vực rộng sẽ mang đến một làn sóng trí tưởng tượng mới.
3
Chiến trường thứ ba: Các kết hợp khác nhau của kho + cửa hàng + giao hàng. Đây là một kịch bản kinh doanh thực sự tích hợp các đơn đặt hàng trực tuyến và trực tuyến, và giới hạn thời gian thực hiện và giao hàng được duy trì trong khoảng nửa giờ và một giờ.
Đây cũng là mô hình bán lẻ cùng thành phố được tạo bởi Alibaba: Siêu thị TMALL + Taoxianda + Hema.
Vào tháng 11 năm ngoái, Alibaba đã thực hiện nâng cấp tổ chức và thành lập một nhóm kinh doanh siêu thị TMALL để tích hợp các doanh nghiệp siêu thị TMALL và Taoxianda ban đầu.
“Taoxianda” bao gồm chuỗi cung ứng siêu thị Mao + RT-Mart + Ele.Me Bán lẻ siêu thị. Thông qua cơ sở hạ tầng hiện có và đầy đủ, các cửa hàng trực tuyến Taobao sẽ được kết nối với các nhà bán lẻ vật lý, các cửa hàng ngoại tuyến, bao gồm các siêu thị hàng tồn kho và xây dựng một “kỷ nguyên một giờ”. Đơn đặt hàng trong vòng ba km của các cửa hàng được chỉ định,Giao hàng ở nhà trong vòng một giờ.
Người ta hiểu rằng khi Taoxianda bước vào một thành phố, nó sẽ hợp tác với các nhà bán lẻ (chủ yếu là Hema và RT-Mart) với mật độ bảo hiểm mạng trong thành phố. Nói chung, 2-3 công ty sẽ chuyển đổi kỹ thuật số mô hình siêu thị truyền truyền thống và tái tạo thị trường càng nhanh càng tốt. Vào tháng 9 năm ngoái, chủ tịch siêu thị TMALL Li Yonghe nói rằng Taoxianda đã giúp 23 nhà bán lẻ bao gồm mua sắm RT-Mart và Sanjiang hoàn thành chuyển đổi kỹ thuật số cơ bản, với hơn 800 cửa hàng được chuyển đổi, bao gồm 278 thành phố trên cả nước.
Theo muộn, vào đầu năm nay, Danniao, người chịu trách nhiệm chủ yếu cho việc cung cấp các đơn đặt hàng của Mao, được hợp nhất với Yida. Hiện tại, Alibaba đang lên kế hoạch chuẩn bị một nhóm giao hàng thành phố cho nhóm kinh doanh bán lẻ thành phố tương tự.
Ali sẽ tích hợp lưu lượng của các nền tảng trực tuyến và các thương hiệu và nhà bán lẻ ngoại tuyến, và sự phát triển trong tương lai của nó sẽ rất lớn. Trong quý 3 năm 2019, doanh nghiệp bán lẻ mới do Siêu thị TMALL và Hema dẫn đầu đã vượt quá thu nhập của ủy ban luôn chiếm giữ nguồn doanh thu cốt lõi của Alibaba lần đầu tiên, trở thành nguồn doanh thu lớn thứ hai của Alibaba (chiếm 15%).
JD.com Siêu thị cũng đang tích hợp các doanh nghiệp trực tuyến và ngoại tuyến.
Vào tháng 9 năm 2019, siêu thị JD.com đã công bố một bản nâng cấp chiến lược, tập trung vào dự án “chọn lọc tự nhiên”. Chúng tôi đã cùng ra mắt giải pháp “Tiêu thụ 30 phút trực tuyến và ngoại tuyến cho dặm cuối cùng” với hơn 300 nhà bán lẻ bao gồm Walmart, Yonghui, Watsons.
Vào tháng 4 năm nay, nhóm bán lẻ JD.com đã bắt đầu điều chỉnh cấu trúc kinh doanh nội bộ của mình và tổ chức lại nhóm kinh doanh Omni-Channel của siêu thị Dashang. Tập đoàn kinh doanh siêu thị Omni-Channel siêu thị mới được thành lập tích hợp bộ phận kinh doanh hàng tiêu dùng ban đầu, bộ phận kinh doanh kênh mới, 7Fresh và cửa hàng số 1.
Tuần trước, JD.com Group đã công bố một khoản đầu tư chiến lược vào Gome Retail, tốt hơn trong kinh doanh bán lẻ ngoại tuyến. Đây cũng là mở rộng bố cục JD.com. Kinh doanh ngoại tuyến của COM cũng đã tăng tốc tích hợp kinh doanh trực tuyến và ngoại tuyến trong bán lẻ thiết bị gia dụng.
Trong kịch bản bán lẻ tích hợp trực tuyến và ngoại tuyến, độ dính và tần suất của người dùng sẽ rất cao. Hệ thống hậu cần này yêu cầu tích hợp các đơn đặt hàng trực tuyến và ngoại tuyến + kho/cửa hàng + phân phối sàn/giao hàng tức thời. Theo hệ thống hậu cần và phân phối động, các nền tảng, thương hiệu và nhà bán lẻ có thể hoàn thành việc cung cấp trải nghiệm kịch bản tiêu dùng nhất với hiệu quả cao nhất.
Trong tương lai, theo ba loại mô hình lưu lượng kinh doanh ở trên, sẽ có sự kết hợp khác nhau của ba hệ thống hậu cần chính: Warehouse + Express Company, Warehouse/Store + Instant Delivery, Warehouse + Store + Delivery. Nhưng từ quan điểm của các xu hướng trong tương lai, bán lẻ cùng thành phố sẽ nắm bắt được nhiều cổ phần bán lẻ hơn. Trong những năm gần đây, bố cục của những người khổng lồ internet lớn cũng có thể được nhìn thấy. Trong chiến trường tương lai, cùng một thành phố sẽ là vua.
