<IMG SRC = "/UploadFile/AIImages/Frozen Product Có thể. Theo dõi các sản phẩm đông lạnh B2B tiếp tục nóng lên và sự nhiệt tình về vốn đang tăng lên. Với một động lực áp đảo, chúng tôi thề sẽ thâm nhập vào toàn bộ loại sản phẩm đông lạnh. Trước Soo, thủ đô sẽ rất mạnh. "Phát hiện các thành phần" tăng ít hơn ba lần một năm là sự phản ánh của công ty vốn sẽ.
Sau đây sẽ được tháo rời lớp từng lớp để tiếp tục tiết lộ khuôn mặt thực sự của nền tảng đĩa được chế tạo sẵn B2B này.
1. Các sản phẩm đông lạnh có tiềm năng thị trường khổng lồ
“Tìm kiếm thực phẩm” đã được thành lập và vận hành vào năm 2019. Người sáng lập Lu Chunlong trước đây đã thành lập thương hiệu thực phẩm đông lạnh “Xiaochun International”, với doanh thu hàng năm gần 1 tỷ nhân dân tệ. Sau nhiều năm điều tra và thăm dò, ông quan sát thấy rằng môi trường thị trường của nhu cầu hạ nguồn đối với các loại rau được sản xuất sẵn đã bùng nổ và nguồn cung ngược dòng đã bị phân tán, và bắt đầu xây dựng một nền tảng B2B và tự mình đi ra nước ngoài.
Mô hình của “các thành phần tốt” là “chuỗi cung ứng + R & D”, với hàng ngàn nhà máy chế biến rau được sản xuất sẵn kết nối liên kết cung cấp dịch vụ ăn uống ở thượng nguồn. Bằng cách xây dựng một chuỗi cung ứng + hệ thống nhà ga thành phố, các món ăn được làm sẵn có thể được phân phối cùng ngày.
Nó đã được thành lập chỉ một năm và đã cung cấp dịch vụ cho hơn 500 nhà cung cấp, với GMV hàng tháng là hơn 70 triệu nhân dân tệ. Hiện tại, nó có một trung tâm R & D thực phẩm, ba thương hiệu tư nhân và 2.600 sản phẩm phổ biến. Trong một năm, kết quả rất đáng chú ý.
Ngoài việc tăng vốn, quan trọng hơn, người sáng lập Lu Chunlong đã chọn hai thị trường khổng lồ. Đầu tiên là anh ta đã chọn làm sâu sắc thêm việc trồng các sản phẩm đông lạnh – các món ăn gia vị. Hiện tại, các loại rau có điều kiện chỉ chiếm khoảng 20% thị trường sản phẩm đông lạnh trong nước, điều đó có nghĩa là các loại rau có điều kiện là một thị trường của hơn 100 tỷ nhân dân tệ ở giai đoạn này và có khả năng phát triển thành một thị trường của một nghìn tỷ nhân dân tệ trong tương lai. Nhưng làm thế nào để tận dụng thị trường cấp nghìn tỷ này, lựa chọn thứ hai của người sáng lập Lu Chunlong là bắt đầu với một quận rộng lớn.
2. Tập trung vào thị trường quận
Hiện tại, thị trường phục vụ quận có nhiều điểm đau. Ví dụ, do khu vực quận, khối lượng mua sắm toàn diện là rất nhỏ và không có lợi thế trong mua sắm. Đàm phán là ngắn, đó là một thị trường trắng trống lớn cho nền tảng B2B.
Ví dụ, các món ăn được làm sẵn được cung cấp bởi “Tìm thành phần thực phẩm” không chỉ làm giảm chi phí lao động, mà còn cải thiện hiệu quả ăn uống, mà còn đảm bảo tiêu chuẩn hóa ăn uống. Vật liệu RAW và phụ trợ được mua theo trọng lượng hơn là trong các phần, và kế toán chi phí là rõ ràng và có thể kiểm soát được.
Dựa vào những lợi thế trên, “tìm kiếm thức ăn” đã nhanh chóng xuống Jiangsu và Chiết Giang với tốc độ sét, nhanh chóng bao gồm 102 quận trên cả nước, phục vụ hơn 8.000 nhà phân phối thực phẩm và hiện có trung tâm lưu trữ 60.000 mét vuông.
Các loại rau được làm sẵn có một số vấn đề so với thực phẩm tươi, chẳng hạn như khó lưu trữ, khó khăn trong R & D và yêu cầu cao về hậu cần, lưu kho và vận chuyển. Đồng thời, nó kiểm tra rất nhiều khả năng R & D thương hiệu của nhóm. Ngoài ra, các thị hiếu khác nhau ở phía bắc và phía nam làm tăng đáng kể độ khó của R & D. Liệu thực phẩm chất lượng cao có thể được xuất khẩu liên tục trong tương lai hay không sẽ kiểm tra đáng kể tốc độ tăng trưởng của nhóm “trông thực phẩm”.
Tuy nhiên, bằng cách chọn các sản phẩm đông lạnh cho phân khu, với thị trấn quận là trung tâm, nền tảng “Tìm nguyên liệu thực phẩm” xuất hiện ở thị trấn quận với tốc độ cực kỳ nhanh. Nếu không ai tham gia, mức tăng tài chính này sẽ được sử dụng chủ yếu để mở rộng mạng lưới bán hàng, xây dựng hệ sinh thái R & D ngược dòng, và tăng cường công nghệ sản phẩm và xây dựng nhóm.
Vào năm 2020, việc tìm kiếm các thành phần thực phẩm dự kiến sẽ trao quyền cho 1.000 nhà máy chế biến rau được sản xuất sẵn, mở rộng phạm vi dịch vụ của mình lên 250 quận, với doanh số mục tiêu hơn 1 tỷ. Trong vòng ba năm, mục tiêu của nhóm đã bao phủ hơn 2.000 quận, quận và thị trấn trên cả nước, và giúp 20.000 nhà máy chế biến thực phẩm vừa và nhỏ để bán các sản phẩm chất lượng cao trên cả nước.
3. Nền tảng B2B – Cơ sở hạ tầng vốn mới
Một thử nghiệm dịch đã khiến các nhà bán lẻ đi bộ trên băng mỏng và các chức năng thị trường bán buôn bị tê liệt. Theo thách thức này, Galaxy Venture Capital, CDH Venture Capital, Magic Investment, Meihua Venture Capital, v.v. đã tham gia. Chúng tôi bắt đầu xây dựng cơ sở hạ tầng mới trong lĩnh vực thực phẩm tươi sống xung quanh đường đua B2B với sự kết hợp về sức mạnh và thể loại vốn.
Điều này có nghĩa là tất cả các loại thủ đô đã bắt đầu thoát khỏi sự nhầm lẫn của việc đốt tiền trên C-end và xây dựng trường đua. Từ việc đốt tiền vào các nhà đầu tư bán lẻ đến bao vây các thành phố và đất đai, toàn bộ chiến lược đầu tư đã bắt đầu trải qua một sự chuyển đổi lật đổ, với ít đầu cơ hơn và sáng tạo hơn, đó là kết quả của thời đại.
