Chủ sở hữu nhà máy 1688. Một cuộc kiểm tra ngắn gọn sẽ tiết lộ rằng một khi tất cả các loại doanh nghiệp công nghiệp ngoại tuyến tốt sẽ không làm tốt một khi họ làm thương mại điện tử.
Khi chúng tôi mở cửa hàng của các công ty này, chúng tôi sẽ thấy rằng nhiều nhà máy đã mở một cửa hàng truyền thông trung thực vào năm 1688, nhưng họ chỉ phân phối một số sản phẩm, không bao giờ vận hành, quảng bá, phân tích hoặc điều chỉnh. Một số đã chết trong hơn mười năm và chỉ mới ở trong năm đầu tiên hoạt động và bảo trì, điều này đơn giản là khủng khiếp. Các cửa hàng này không có lưu lượng truy cập, không có yêu cầu, không chuyển đổi, mà chỉ trả tiền đúng hạn mỗi năm.
Trên bề mặt:
Hình ảnh sản phẩm của các cửa hàng này nằm trong một mớ hỗn độn;
Các từ khóa và tiêu đề sản phẩm không chính xác; là …
Sau đó, có các cuộc nói chuyện với các nhà máy này và tìm thấy phản hồi của họ:
Có một hoặc hai lần một tháng, và mọi người sẽ trả lời khi họ hỏi; Đầu ra;
Sau khi phân tích chuyên sâu, chúng tôi thấy rằng các nhà máy truyền thống không thể làm tốt và có một số lý do chính:
(1) Mô hình kinh doanh: Nhà máy chủ yếu tập trung vào tùy chỉnh, chủ yếu phụ thuộc vào số lượng, nhưng 1688 yêu cầu các sản phẩm tiêu chuẩn hơn.
(2) Thiếu nhân viên toàn thời gian: Công ty không có nhân viên toàn thời gian biết cách quảng bá trực tuyến. Nó phụ thuộc hoàn toàn vào nhân viên bán hàng để làm bất cứ điều gì họ muốn, và kết quả không tốt. Rất khó để tuyển dụng các nhà máy để tuyển dụng các chương trình khuyến mãi trực tuyến chuyên nghiệp.
(3) Giao dịch ngoại tuyến: Ngay cả khi bạn nhận một hoặc hai đơn đặt hàng trực tuyến, nó là ngoại tuyến. Không có lượng mưa dữ liệu, sẽ không có thứ hạng từ khóa.
(4) Tư duy lãnh đạo: Các nhà lãnh đạo là tất cả các nhà quản lý hoặc nhân viên bán hàng truyền thống và họ không có đủ hiểu biết về khuyến mãi trực tuyến.
(5) Từ chối tiêu tiền: Chi tiền được cố định. Nếu bạn không thấy một con thỏ, bạn đã giành được chương trình đại bàng của bạn. Bạn thà sản xuất hàng thực sự hơn là chi hàng chục ngàn đô la cho khuyến mãi trực tuyến.
(6) Hãy thử tâm lý: “Nhà máy có tài nguyên ổn định ngoại tuyến và không quan trọng nếu nó không thể làm điều đó trực tuyến.” Làm 1688,Trừ khi bạn may mắn, nó chắc chắn sẽ kết thúc.
(7) Nhanh lên và lợi ích tức thì: Nhiều nhà máy làm thương mại điện tử, chi ba hoặc bốn ngàn để tuyển dụng một người để quay lại mà không tốn tiền để quảng bá. Họ hy vọng người này sẽ làm thương mại điện tử, nhưng sau khi làm việc trong vài tháng, họ cảm thấy rằng người này không đủ năng lực. Họ đã bắn nó và tiếp tục tuyển dụng.
(8) Suy nghĩ thông thường: Ông chủ ở đây, anh ta được yêu cầu phải cao, làm theo một tiêu chuẩn cao và đứng ngoài cửa để hướng dẫn. Nhóm nghiên cứu đã làm theo ý tưởng của anh ấy, nhưng cuối cùng nó không hoạt động.
(9) Không có chiến lược: Nhiều ông chủ không bao giờ nghĩ sâu sắc về những việc cần làm và hướng nào để tìm kiếm.
(10) Không có chiến thuật: Phần này là một vấn đề phổ biến đối với các doanh nghiệp. Đối thủ cạnh tranh làm những gì doanh nghiệp làm. Không có bộ quy trình hoàn chỉnh phù hợp cho công ty của bạn, bạn chỉ có thể vẽ một con hổ hoặc một con chó.
Các ông lớn thân mến, hãy để phân tích và xem công ty của bạn có đang làm năm 1688 không. Nếu nó tồn tại, thì bạn phải phân tích và thay đổi.
