01
<p
Khi một liên kết di chuyển, Meituan đã rất ngạc nhiên bởi các kỹ năng của nó. Anh ấy là một doanh nhân cá nhân đi đến doanh nghiệp để trau dồi các kỹ năng cơ bản của mình. Sau đó, đầu tư vào các anh hùng sinh đôi ở Nam Trung Quốc dưới dạng thủ đô, dựa vào hệ thống trưởng thành của Wang Jiahuan và Lehe để phát triển các đối tác khu vực, do đó hoàn thành phát triển chéo.
Dưới quân đội Mỹ, Alibaba khẩn cấp cần hành động để hoàn thành bố cục binh lính cho các binh sĩ và tướng lĩnh. Thời gian cơ hội chiến lược không thể bỏ qua.
Lần này Alibaba cuối cùng đã thực hiện một động thái, lấy cuộc sống địa phương của Alibaba với tư cách là người lãnh đạo, tích hợp danh tiếng nội bộ, Ele.me và Youcai, và tái hiện một chuỗi cung ứng cung cấp thực phẩm hoàn toàn mới B2B-A hoàn toàn mới.
Chuỗi cung ứng phục vụ mới theo mô hình nền tảng của việc có thực phẩm và không mua hoặc bán hàng hóa. Nếu nhà cung cấp vào, điểm sẽ được khấu trừ. Mục đích là để xây dựng một nền tảng giao dịch công bằng, hiện đang được thí điểm ở Thượng Hải.
Hiện tại, bố cục tổng thể của Alibaba như sau. Ở Đông Trung Quốc, có các món ăn hiệu quả về chi phí và chuỗi cung ứng phục vụ hoàn toàn mới. Ẩm thực Juhuasuan tuân theo mô hình tự vận hành của Meicai, và chuỗi cung ứng phục vụ mới theo mô hình nền tảng Dish.
Ở Bắc Trung Quốc, Yunxi International, một người khổng lồ phân phối thực phẩm được đầu tư bởi Ant Financial, có kinh nghiệm và có một động lực dữ dội và không nên được đánh giá thấp. Tại thời điểm này, bố cục của đường đua phân phối thực phẩm Alibaba đã bắt đầu hình thành.
02 Chiến thắng hẹp
lần này Alibaba đã đi tiên phong với mô hình nền tảng B2B, có thể nói là một chiến thắng hẹp, với những ưu và nhược điểm rõ ràng.
Ưu điểm của mô hình nền tảng nằm trong các hoạt động tài sản ánh sáng và các bước nhảy nhanh. Chuỗi cung ứng phục vụ mới của Alibaba có thể nhanh chóng thu thập một nhóm nhà cung cấp bằng cách dựa vào các điểm khấu trừ thấp. Ngoài ra, nhà cung cấp đã bị Meicai và Kuaailu “bắn phá”, và chi phí giáo dục đã giảm. Miễn là Alibaba vẫy cờ, nó có thể thu hút ngay một số lượng lớn nhà cung cấp và hiệu ứng nền tảng không thể được đánh giá thấp.
Ví dụ: nếu chuỗi cung ứng phục vụ mới của Alibaba, theo mô hình dịch vụ của Hồi giáo, các nhà cung cấp sẽ giao trực tiếp cho người tiêu dùng. Do sự lãng phí thực phẩm tươi sống, các vấn đề sau bán hàng thường xuyên sẽ xảy ra, việc tăng đáng kể chi phí hiệu suất.
Ngoài ra, giá thực phẩm tươi dao động mỗi giờ. Nếu không có mua sắm chuyên nghiệp trên nền tảng và xác minh giá thời gian thực của các danh mục khác nhau để giám sát, các nhà cung cấp tham gia thị trường sẽ chỉ tăng giá cao hơn và cao hơn.
Ngoài chất lượng của nhà cung cấp sàng lọc, làm thế nào để đảm bảo chất lượng, giá cả và tổn thất, đây là những vấn đề mà chuỗi cung ứng phục vụ mới của Alibaba sẽ phải đối mặt.
Để đo lường một mô hình nền tảng thành công, ngoài việc đảm bảo lợi nhuận của các nhà cung cấp, nó cũng cần tiết kiệm chi phí cho phía B. Rõ ràng, các mô hình nền tảng phù hợp là không dễ dàng.
Nhìn vào đường giao hàng thực phẩm, mô hình nền tảng không lạc quan. Mặc dù những người có chuỗi cung ứng sẽ chiến thắng thế giới, nhưng chỉ dựa vào các nền tảng phù hợp với thông tin có thể dễ dàng bị mắc kẹt.
Ali hiện đang ủ một nền tảng chuỗi cung ứng phục vụ mới với mục tiêu nắm bắt các cơ hội chiến lược. Mô hình nền tảng chỉ là một quá trình học tập theo giai đoạn cho Alibaba. Nếu bạn muốn đặt một nền tảng vững chắc, bạn phải bắt đầu kinh doanh của riêng mình!
03 vượt qua đường cong?
Cách vượt qua đường cong được bao quanh bởi Meituan và Meicai là một lựa chọn chiến lược mà Alibaba không thể tránh khỏi.
Hiện tại, Meituan Kuaailu đã bước vào chuỗi cung ứng ngược dòng và đã bắt đầu xây dựng một nền tảng mua sắm sản phẩm đóng băng quốc gia. Các rào cản đã được thiết lập, và không thể phá hủy bố cục Meituan, với một động lực phá hoại. Nếu Alibaba muốn chiến thắng một trận chiến, ngoài việc trao đổi vốn theo thời gian, họ cũng phải sử dụng mô hình hoạt động của riêng mình để đánh bóng các kỹ năng cơ bản của mình. Đồng thời, mô hình nền tảng không thể bị mất, và anh ta phải tham gia lực lượng với nhiều bên để hoàn thành việc chống bao vây và đàn áp.
và Alibaba muốn vượt qua Meicai trong một khoảng thời gian ngắn. Alibaba cần bố trí tất cả các loại, đòi hỏi Alibaba phải tích hợp trên quy mô lớn xung quanh nông nghiệp thông minh, Ele.me, Word of Mouth, Hema và chuỗi cung ứng phục vụ mới. Chỉ bằng cách này, một chuỗi cung ứng kết thúc B hoàn chỉnh mới có thể được xây dựng trong một khoảng thời gian ngắn.
