Posted in

Có phải thành công của Rừng Yuanqi là một chiến thắng của “chủ nghĩa sản phẩm”?

biên tập | Zhou Songtao

” Câu này của nhà văn Hồng Kông nổi tiếng Ni Kuang có thể được cho là chú thích tốt nhất cho làn sóng tiêu dùng mới hiện tại ở một mức độ nào đó.

Trong môi trường nơi nâng cấp và kinh nghiệm tiêu dùng là vua, với sự gia tăng của kỷ nguyên Z, một số lượng lớn các thương hiệu hợp thời trang trong nước được những người trẻ tuổi yêu thích đã xuất hiện tập thể, bao gồm không chỉ các sản phẩm nổi tiếng trực tuyến, mà còn là một nhóm các thương hiệu mới yêu thích.

Trong thị trường đồ uống rực rỡ và cạnh tranh nhất, “Rừng bạo lực” là một chủ đề không bao giờ có thể tránh được.

Với việc tiết lộ “mục tiêu bán hàng kênh ngoại tuyến 7,5 tỷ”, Yuan Qi Forest một lần nữa trở thành một chủ đề nóng trong ngành vào cuối năm. So với mục tiêu 2,1 tỷ năm ngoái, tốc độ tăng trưởng hơn ba lần cũng khiến nhiều người bắt đầu nghĩ về những gì đang hỗ trợ lý tưởng cho những khu rừng đang bùng nổ đằng sau những điều dường như không thể?

“Một mùi mới xuất hiện trong khu rừng đang bùng nổ!” Câu này gần như là câu khẩu hiệu được chia sẻ bởi người tiêu dùng trong khu rừng đang bùng nổ xã hội vào năm 2020. Yuan Qi Forest và người tiêu dùng đã trải qua những thay đổi trong bốn mùa.

Vì vậy, chúng tôi không khó hiểu rằng lý do tại sao các khu rừng bùng nổ đã trở nên phổ biến thực sự là vì họ đã xác định rõ hơn tốc độ của kỷ nguyên “phân mảnh + nhịp độ nhanh” này và liên tục nói chuyện với các sản phẩm mới.

Hành vi này có một định nghĩa tốt trong thế giới internet, “chủ nghĩa sản phẩm”.

Sản phẩm là gì? Đơn giản chỉ cần đặt, sản phẩm đầu tiên. Công việc thành lập Apple là một chiến thắng của chủ nghĩa sản phẩm. Ren Zheng của Huawei nói: “Nếu đậu phụ là mặt đất, mọi người sẽ tự nhiên mua nó.” Nó cũng là lời giải thích tốt nhất cho chủ nghĩa sản phẩm. Trong cuộc điều tra của chúng tôi, chúng tôi thấy rằng sự gia tăng của Yuan Qi Forest thực sự có liên quan chặt chẽ đến “chủ nghĩa sản phẩm” của ông chủ Tang Binsen của ông. “Nếu các công ty sản phẩm tiêu dùng chú ý quá nhiều đến tiếp thị chứ không phải sản phẩm, họ chắc chắn sẽ không có tương lai.” Gần đây, các siêu thị lớn đã nhìn thấy những chai “chai ban phước” lớn của họ để bán. Trong chuyến thăm, người ta thấy rằng chai năm mới ở Yuan Qi Forest đã tác động đến Chợ Lễ hội Mùa xuân Coca-Cola. Theo nhân viênShao, doanh số bán rừng Dali và Coca-Cola không khác nhiều.

Theo phân tích của các chuyên gia, Yuan Qisenlin rất giỏi trong việc khám phá khoảng trống thị trường và doanh số bán hàng của nó trong năm qua không liên quan đến các sản phẩm phong phú của nó. Tại hội nghị đại lý, Yuan Qisenlin nói rằng 95% sản phẩm của họ chưa được ra mắt, điều này đã đặt nền tảng cho “năm sản phẩm” vào năm 2021. Lấy nhật ký hoàn hảo làm ví dụ. Kể từ tháng 6 năm 2020, Nhật ký hoàn hảo đã ra mắt 1.553 SKU, hơn hai lần so với người đẹp truyền thống Kazilan, gấp hơn 5 lần so với Huaxi và nhiều lần so với doanh số hàng năm là của các đối thủ cạnh tranh.

Một SKU phong phú cũng quan trọng không kém đối với các công ty đồ uống, nhưng không có hỗ trợ công nghệ R & D và công nghệ, bất kể có bao nhiêu SKU, nó sẽ vô ích. So với nhiều hàng tiêu dùng chuyển động nhanh trong “Người nổi tiếng Internet”, Yuan Qisenlin bắt đầu xây dựng các nhà máy tự xây dựng từ rất sớm. Vào tháng 7 năm ngoái, nhà máy của nó ở Chuzhou đã chính thức đưa vào sản xuất, thu hút sự chú ý của ngành công nghiệp. Hiện tại, các nhà máy giai đoạn thứ hai ở Chuzhou, Thiên Tân và Zhao Khánh, Quảng Đông sẽ được hoàn thành và đưa vào sản xuất trong năm nay, sẽ đảm bảo đầy đủ cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới của Yuan Qi Forest và cải thiện khả năng cạnh tranh thị trường.

Ngoài ra, khoảng “năm sản phẩm”, có báo cáo rằng chi phí R & D của Yuan Qi Forest và nhân viên R & D cũng sẽ tăng gấp ba. Đầu tư Triple R & D có thể mang lại sự tăng trưởng hiệu suất ba không? Điều này có thể làm cho các viên đạn bay trong một thời gian, nhưng nói một cách khách quan, nó làm cho người tiêu dùng và thị trường đầy kỳ vọng, bởi vì đối với người tiêu dùng ngày nay, trải nghiệm về đồ uống truyền thống “bán một sản phẩm trong mười năm” rõ ràng không phù hợp với kỷ nguyên tiêu dùng mới.