Sau 16 năm khám phá và đấu tranh, tôi cũng đã có được nhiều kinh nghiệm có giá trị. Học cách thay đổi và học cách chấp nhận rủi ro, và bạn sẽ cảm thấy sự biến đổi.
1. Khi gặp phải rủi ro, hãy hiểu các thay đổi
thay đổi vì có những điều mới, và chúng cũng mang lại nhiều rủi ro và sự không chắc chắn. Khi phải đối mặt với những thay đổi có thể dự đoán được hoặc không thể đoán trước, trước tiên, khi bắt đầu thay đổi, công ty cam kết giảm rủi ro và sự không chắc chắn, học cách quản lý thay đổi, giảm rủi ro và đưa ra quyết định về sự không chắc chắn.
2. Sử dụng các thay đổi và thực hiện các quyết định
1. Bổ sung
Khi đưa ra quyết định, các nhà lãnh đạo cần các quan điểm bổ sung để đưa ra quyết định và sử dụng các ý tưởng bổ sung để đối phó với những thay đổi và sự không chắc chắn do các quyết định mang lại.
Học cách lắng nghe các ý kiến và đề xuất khác nhau. Bất cứ ai giỏi nhìn thấy khoảng cách đều cần ai đó nâng cao rủi ro và chi tiết của người gần nhất.
2. Đội
Làm việc nhóm là vũ khí chiến thắng của công ty. Các nhà quản lý là hướng dẫn và lãnh đạo nhóm đóng vai trò lớn nhất.
Công ty luôn chú ý đến việc xây dựng nhóm. Khi phải đối mặt với xung đột, sự hợp tác của win-win trở thành một điểm quan trọng. Biến xung đột thành động lực của các đội để giải quyết vấn đề, sử dụng tốt thanh kiếm hai lưỡi này, thay vì bắt đầu trước, xem xét các chi tiết khi có một cuộc khủng hoảng, và cuối cùng tự hỏi mình bạn sẽ đi đâu.
3. Xây dựng
Các công ty đã được xác định để tránh xung đột phá hủy và tăng xung đột mang tính xây dựng.
Đầu tiên, làm việc cùng nhau với tiền đề học cách tôn trọng bên kia và tôn trọng các ý kiến khác nhau của bên kia. Thứ hai, công ty là một công ty có văn hóa tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau. Sự tin tưởng lẫn nhau làm cho lợi ích chung tích cực. Chỉ bằng cách này, công ty mới có thể sống sót trong sự cạnh tranh vô tận.
3. Nắm lấy sự thay đổi và đạt được tương lai
1. Tích hợp công ty và phân chia
Tích hợp bên ngoài đề cập đến cách chúng tôi phân tích thị trường, đối phó với cạnh tranh và đưa ra quyết định. Công việc nội bộ đề cập đến mức độ cạnh tranh trong doanh nghiệp và mức độ tin cậy lẫn nhau và trọng lượng lẫn nhau giữa các doanh nghiệp. Công ty sử dụng công thức “tích hợp bên ngoài chia cho phần bên trong của công nhân” để mang lại thành công.
Vì vậy, phương pháp hoạt động của công thức thành công này như sau: Khi bạn có sự tin tưởng lẫn nhau, giảm thiểu việc xé nát bên trong và đưa tất cả năng lượng còn lại vào tích hợp bên ngoài, thì khả năng thành công sẽ lớn hơn.
2. Bốn nguyên tắc xây dựng nhóm công ty
Điều quan trọng nhất trong việc thành lập một tổ chức nhóm là văn hóa. Có bốn nguyên tắc: 1. Nguyên nhân và giá trị phổ biến,Chọn các nhà đầu tư thận trọng.
Thứ hai, cơ cấu tổ chức đa dạng, cơ cấu tổ chức đa dạng, doanh nghiệp đa dạng.
Thứ ba, cơ chế quản lý ra quyết định hợp tác, học cách quản lý các cuộc họp một cách chính xác và cách làm việc với những người có ý tưởng khác nhau.
Cuối cùng, trong một nhóm trưởng thành, sự trưởng thành có nghĩa là biết cách tin tưởng và coi trọng lẫn nhau.
Đối với một công ty, những thay đổi là vô trật tự, nhưng chúng không có nghĩa là không thể đoán trước. Nó có một chu kỳ và loại vấn đề nào bạn gặp phải phụ thuộc vào giai đoạn bạn đang ở giai đoạn nào. Công ty đã làm việc chăm chỉ để xác định vị trí của mình, dự đoán các vấn đề có thể xảy ra trong tương lai và xây dựng các giải pháp khả thi cho các vấn đề trước để giữ cho công ty trong tình trạng tốt nhất.
