Tắt nhãn chia sẻ xe đạp và “thoát khỏi” sự phụ thuộc giao thông của Alibaba là mục tiêu chính của Hellobike.
Vì vậy, tại thời điểm quan trọng, lưỡi kiếm đã quay, Hellobike bước vào theo dõi mua nhóm cộng đồng, sử dụng việc mua nhóm như một bập bênh và tham gia bán lẻ hàng nghìn tỷ đô la, và bắt đầu chuyển đổi và nâng cấp toàn bộ nền tảng.
01
Vì các loại chính được bao phủ bởi cuộc sống hellohui bao gồm rau, thịt và gia cầm, trái cây, sản phẩm thủy sản, sản phẩm sữa, v.v., SKU570 ++. Giá trung bình của các bộ phận đã bán là 7,4 và đơn giá của khách hàng là 26. Hầu như không phải là một vấn đề.
Về giá đơn vị khách hàng, so với đơn giá khách hàng trung bình của Fanrong Youxuan và Tongcheng Bảo hiểm nhân thọ 21, đơn vị khách hàng của bảo hiểm nhân thọ Harohui 26 khách hàng cao hơn một chút, nhưng nếu bạn cẩn thận vận hành, bạn có thể đảm bảo có lợi nhuận. Từ đó, cũng có thể thấy rằng Hallo sẽ “hướng đến lợi nhuận, tiến bộ đều đặn và lập kế hoạch dài hạn” là ba mục tiêu chính của nó để đào sâu vào các thành phố cấp ba.
02
phải đối mặt với sự thịnh vượng và sở thích, tinh thần chiến đấu của Hellobike vẫn chưa được đánh giá cao.
Hellobike đã trải qua nhiều trận chiến và đã đi qua đường đua chia sẻ xe đạp nơi xác chết ở khắp mọi nơi, dành tất cả những nỗ lực của mình cho sự bao vây của Meituan và Didi. Với các hoạt động tinh tế và lợi thế của các thành phố xung quanh ở nông thôn, Hellobike đã kiếm được hơn 90% các thành phố mà họ đã đầu tư, vượt qua đường cong và trở nên nổi tiếng trong một trận chiến. Ai là anh hùng trên thế giới?
Trận chiến này cũng là một nhóm cộng đồng mua trên chiến trường tần số cao. Xin chào đáp ứng ba động tác thịnh vượng
Đầu tiên, khu vực là vua. Harrow coi việc canh tác sâu là trò chơi chính của anh ấy, và lợi nhuận khu vực là ưu tiên hàng đầu của anh ấy. Trong tương lai, việc mua hàng của Tập đoàn Cộng đồng Meicai và doanh nghiệp B-End sẽ được sử dụng riêng biệt, do đó, nhân viên bán hàng Harrow có thể đóng vai trò là người lãnh đạo phát triển, để đạt được hiệu quả của việc mở rộng nhanh chóng, hỗ trợ khối lượng với mật độ khu vực và hình thức các rào cản khu vực.
2. Hiệu ứng thương hiệu, các thương hiệu lớn có một nền tảng của sự tin tưởng. Nhiều nền tảng ở Sơn Đông đã biến mất qua đêm và trưởng nhóm đã không rút tiền mặt, điều này thường xảy ra trước đó. Tuy nhiên, Hello có thể dựa vào sự chứng thực của các thương hiệu lớn để nhanh chóng thu hút các nhà lãnh đạo nhóm và trái tim mọi người “Gió”
Thứ ba, các thành viên của Hello Team đều bắt đầu từ các dòng thứ ba và thứ tư, với khả năng thích ứng mạnh mẽ, kỹ năng cơ bản vững chắc và sức mạnh bùng nổ cao, khiến mọi người ấn tượng.
03
Tham vọng nền tảng lớn
Đầu năm 2018, người sáng lập Hellobike Yang Lei thừa nhận trong một cuộc phỏng vấn rằng đối thủ của anh ta không còn là người Mobike và Ofo. Trong kế hoạch của mình, chia sẻ xe đạp là tốt nhất để chỉ chiếm 10% doanh nghiệp của Hello.
Sau đó, Hello đã công bố nâng cấp thương hiệu của mình và muốn xây dựng một nền tảng du lịch bao gồm các dịch vụ toàn diện như xe đạp, xe máy và đi xe trực tuyến. Vào tháng Tư năm nay, HelloApp đã ra mắt lối vào “Ăn uống, uống và giải trí”, cung cấp khách sạn, phục vụ và các dịch vụ khác. Bây giờ, sau khi tham gia kinh doanh hậu cần cùng thành phố, Hello đã bắt đầu thử các dịch vụ cuộc sống địa phương. nó Tuy nhiên, chuyển đổi là khó khăn. Nếu bạn muốn độc lập, trước tiên bạn phải thoát khỏi Alibaba.
Theo “Báo cáo Internet Trung Quốc 2018”, gần 60% lưu lượng truy cập của Hellobike đến từ các chương trình nhỏ của Alipay. Xin chào đã bắt đầu một dịch vụ miễn ký gửi với sự hỗ trợ của hệ thống Alipay. Chỉ trong hai tháng, số lượng người dùng tăng 70%và khối lượng đặt hàng hàng ngày tăng gấp đôi. Với sự hỗ trợ của Alibaba, Hello đã có thể đấm Ofo, đá Mobike và cuối cùng trở thành người chiến thắng lớn nhất trong việc chia sẻ xe đạp trong hiệp một.
Nhưng nếu bạn muốn phát triển độc lập, trước tiên bạn phải loại bỏ sự phụ thuộc giao thông của Alibaba. Do đó, xin chào “có một cách tiếp cận khác” và tham gia vào hệ sinh thái của Tencent với mô hình mua nhóm cộng đồng, dựa vào 1 tỷ người dùng của WeChat để bắt đầu một hành trình bán lẻ mới.
Cho dù Hellobike hay Baoneng Fresh đều nhận thức rõ rằng bất kể họ vào lối vào nào, cuối cùng họ sẽ được ra mắt trong ngành bán lẻ. Takeout hoặc taxi phải được bán để ổn định căn cứ.
Theo logic này, các công ty trước tiên có thể đạt được doanh số bán lẻ hàng nghìn tỷ đô la, sau đó lần lượt đi ra, taxi, hậu cần và phân phối và thu tiền thanh toán trong vài phút. Với một công ty dựa trên doanh số bán lẻ hàng nghìn tỷ đô la, không khó để đạt được quy mô 10 nghìn tỷ đô la. Việc giảm kích thước của các cuộc đình công tần số cao và tần số thấp là nguy hiểm nhất.
Trên đường để dọn dẹp, chúng ta không chỉ cần một nhà sư Tang không sợ chết với một nhóm các cháu trai bất tử, mà còn là một nhà đầu tư Guanyin có thể cứu mạng anh ta trong những thời điểm quan trọng. Cả ba đều không thể thiếu. Xin chào vẫn phải trải qua tám mươi mốt khó khăn trong bán lẻ.
Tóm lại, cuộc chiến bán lẻ là cuộc chiến hấp dẫn, bi thảm và thú vị nhất trong nền kinh tế mới.
