Nhiều người nên biết đó là ai. Ông là cha đỡ đầu của doanh nghiệp Trung Quốc và còn được biết đến như là cha đỡ đầu của tinh thần kinh doanh. Anh ấy là Liu Chuanzhi. Người này là một huyền thoại trong thế giới kinh doanh Trung Quốc. Anh bắt đầu kinh doanh ở tuổi 40, và Jack Ma vẫn phải gọi anh là anh trai cả của anh. & nbspso, tại sao Liu Lieuchuan được gọi là cha đỡ đầu của tinh thần kinh doanh? Cũng cần phải đề cập đến một số người trẻ tuổi giữ các vị trí quan trọng vào đầu những năm 1990. Yang, Guo Wei của Thần Châu Digital. Liu Chuanzhi, người ở độ tuổi 40 vào thời điểm đó, đã chọn họ ở độ tuổi 20, và giữ các vị trí quan trọng và tin tưởng họ. Vì vậy, nhóm người này dành cả tuổi trẻ của họ cho Lenovo, và họ rất biết ơn cả cuộc đời của họ. Vì vậy, chúng tôi nói rằng Liu Chuanzhi là cha đỡ đầu bởi vì anh ấy đã cho những người trẻ này lòng tốt khi biết nhau. Năm 1984, Liu Chuanzhi thành lập Lenovo ở Bắc Kinh. Mặc dù Lenovo không xuất sắc như trước, Liu Chuanzhi vẫn là một người được kính trọng trong ngành. Khi Liu Chuanzhi thành lập Lenovo, ông đã không cố gắng hết sức để tư nhân hóa công ty như nhiều ông chủ doanh nghiệp nhà nước. Ngay cả anh hiếm khi nắm giữ cổ phiếu Lenovo. Người ta nói rằng sự giàu có của anh ta được ước tính là ít hơn 5 tỷ nhân dân tệ, điều này không thể so sánh với Jack Ma, người có giá trị ròng gần 300 tỷ nhân dân tệ. & Nbspwhen Liu Chuanzhi thành lập Lenovo, người ta nói rằng thủ đô khởi nghiệp của ông chỉ là 200.000 nhân dân tệ. Có thể nói rằng rất khó để bắt đầu một công ty ngay từ đầu. Anh ấy đã ở độ tuổi 40 vào thời điểm này, nhưng chính xác là sự kiên trì của anh ấy, Lenovo trở thành thương hiệu lớn nhất của Trung Quốc vào năm 2000. Sau khi một công ty có được chỗ đứng, nó phải có tầm nhìn và sau đó xây dựng chiến lược của riêng mình dựa trên tầm nhìn này. Nói cách khác, chúng ta cần thấy rõ những gì chúng ta sẽ làm trên con đường này và cách chúng ta làm điều đó. Chúng ta cần biết những rạn san hô sẽ là gì trên tuyến đường này, những cơn bão sẽ là gì và làm thế nào để đối phó với chúng để những người trên con tàu này sẽ không khó chịu. Bởi vì bạn là chủ tịch và ông chủ, bạn phải nhìn vào hướng đi chung và điều chỉnh. Trong một môi trường không chắc chắn, tầm nhìn, nhiệm vụ và mục tiêu ngắn hạn của công ty nên được xác định liên tục dựa trên môi trường. Do đó, khi bắt đầu kinh doanh, các doanh nhân phải biết hướng đi của họ và quyết định các biện pháp đối phó.
Tại sao Liu Chuanzhi được gọi là cha đỡ đầu của khởi nghiệp? Sự chia sẻ bí mật về thành công của Liu Chuanzhi
