<img src = "/uploadfile/aiimages/dangdang của" Xuanwumen Mutiny "nói với các doanh nhân 3 sự thật tàn khốc!
Hôm nay, Li Guo Khánh đã đưa ra thông báo điều chỉnh nhân sự trên dangdang.com, chuyển Yu Yu cho một bộ phận phúc lợi công cộng mà không có quyền thực sự. Phản hồi của YU: Con dấu chính thức đã được báo cáo là bị mất và cuộc hẹn không hợp lệ. Chúng tôi không biết rằng trò hề này sẽ kéo dài bao lâu, nhưng chắc chắn rằng hình ảnh thương hiệu được tích lũy bởi dangdang.com đã bị hủy hoại trong nhiều năm. Nhiều người sử dụng điều này như một trò đùa, nhưng khi chúng ta mổ xẻ các nguyên nhân và hậu quả của trường hợp bắt giữ sức mạnh, chúng ta sẽ thấy rằng có ba sự thật đẫm máu ẩn giấu trong đó. Đừng chỉ xem niềm vui!
Cẩn thận với mọi người là điều cần thiết, bao gồm phụ đề cho các cặp vợ chồng. Nó xấu xí và tàn nhẫn, nhưng đó là thực tế. Trong thế giới trưởng thành, không có đúng hay sai, chỉ có lợi ích, thậm chí là người yêu. Điều này cho chúng ta biết rằng chúng ta có thể thân mật trong thời gian bình thường, nhưng tại thời điểm quan trọng, chúng ta phải làm rõ những lợi ích. Li Guo Khánh được sinh ra ở đây. Sau khi Dangdang công khai, Li Guo Khánh nắm giữ 38,9% cổ phần và Yuyu nắm giữ 4,9%. Trong quá trình tư nhân hóa, Yu Yu đề xuất rằng cặp vợ chồng chia sẻ cổ phiếu họ nắm giữ như nhau và Li Guo Khánh đã đồng ý, vì vậy hai người nắm giữ 50% cổ phần. Vì vậy, Li Guo Khánh mất cổ phiếu của mình như thế nào? Trong cuộc phỏng vấn, ông giải thích điều này: Yu Yu nói rằng Trung Quốc có thuế thừa kế, và trước tiên mọi người nên trao một nửa số cổ phần cho con trai của họ, để họ có thể tránh thuế một cách hợp pháp. Li Guo Khánh đang bận rộn với công việc kinh doanh của Dangdang, vì vậy anh gật đầu mà không chú ý. Tuy nhiên, sau khi tư nhân hóa, một số thay đổi đã xảy ra. Yu Yu nghĩ rằng con trai ông còn quá nhỏ để trở thành cổ đông lớn nhất bây giờ, vì vậy cổ phiếu của Li Guo Khánh sẽ được trao cho con trai mình trước, và Yu Yu sẽ giữ họ tạm thời. Yu Yuyu nói, “Bạn không cần phải lo lắng về bất cứ điều gì, chỉ cần quản lý doanh nghiệp mới của Dangdang.” Vào thời điểm đó, HNA muốn mua Dangdang và không có người nước ngoài nào trong số các cổ đông (con trai của họ là người Mỹ), vì vậy Yu Yu đã lấy cổ phần của con trai mình. Sau khi việc mua lại HNA thất bại, Li Guo Khánh đã rất ngạc nhiên khi thấy rằng cổ phiếu của Dangdang.com đã được Yu Yu tiếp quản. Lúc này, anh không muốn gì.
Vào ngày 20 tháng 2 năm 2019, dangdang.com đã xóa tất cả các vị trí khỏi Li Guo Khánh.
Năm ngoái, trong một cuộc phỏng vấn, Li Guo Khánh đột nhiên mất kiểm soát và đổ một ly nước trong sự tức giận. Theo ý kiến của mình, Yu Yu đã đuổi anh ta ra khỏi mạng Dangdang, mà anh ta đã thành lập. Nỗi đau của việc bị phản bội và sự thất vọng khi mất đi sự nghiệp ở tuổi trung niên khiến anh không ở đâu để trút giận. Tại sao cho đến nay? Đừng đánh giá thấp bản thân! Li Guo Khánh giảng, “Tôi thậm chí không nhìn vào những gì Yu Yu đã ký hoặc những gì tôi đã ký về chúng tôi, về cổ phiếu. Hãy tin tôi!” Đây là giá của sự tin tưởng mù quáng. Trong thực tế, nó là điều cần thiết để bảo vệ chống lại người khác. Không đáng xấu hổ khi được bảo vệ chống lại người khác, nhưng bạn phải đảm bảo mối quan hệ của mình.
Đừng để vốn chủ sở hữu được chia thành nghĩa trang của các doanh nhân và liệt sĩ
Trong luật công ty hiện đại, công ty có ba cuộc sống vốn chủ sở hữu: kiểm soát tuyệt đối: vốn chủ sở hữu ≥2/3 và có thể bỏ phiếu cho bất kỳ vấn đề nào trong công ty; Kiểm soát tương đối: Vốn chủ sở hữu> 1/2, về cơ bản có thể xác định các vấn đề hàng ngày; Kiểm soát phòng thủ: Vốn chủ sở hữu> 1/3, và tận hưởng quyền phủ quyết vào những thời điểm quan trọng. Hiện tại, trong cấu trúc vốn chủ sở hữu của Dangdang.com, Li Guo Khánh nắm giữ 27,5% cổ phần và Yuyu nắm giữ 64,2% cổ phần. Đối với những người bình thường, người đứng đầu công ty có quyền kiểm soát tuyệt đối và không có vấn đề gì với cấu trúc này. Nhưng điều tồi tệ là họ là vợ chồng. Theo luật hôn nhân, Dangdang đã được thành lập chung sau khi kết hôn và thuộc về tài sản công cộng, mỗi người chiếm một nửa. Đó là mánh khóe này được phát hiện bởi Li Guo Khánh, vì vậy anh ta đã nộp đơn ly hôn và chia cổ phiếu như nhau, mỗi người với 45,855%. Theo cách này, miễn là anh ta thắng 4,2% cổ phần từ các cổ đông khác, anh ta có thể trở lại Dangdang với sự tự tin. Nói một cách thẳng thắn, cấu trúc vốn chủ sở hữu 55-5 của Dangdang dẫn đến không có từ ngữ tuyệt đối và con người, đó là gốc rễ của vấn đề. Chúng tôi thấy rằng khi nhiều người bắt đầu kinh doanh cùng nhau, họ rất xấu hổ khi quyết định ai có nhiều cổ phần hơn và ai có ít cổ phần hơn. Hai người nhận được một phần ba và ba người nhận được một phần ba mỗi người. Ai là nhà lãnh đạo thống trị của cấu trúc sở hữu này? Ai là đội trưởng thực sự? Hãy cùng xem một trường hợp tàn nhẫn: Nhiều người đã sử dụng đèn NVC, đó là điểm chuẩn cho ngành sản xuất Trung Quốc. Vào tháng 6 năm 2019, NVC Lighting đã giành chức vô địch ngành công nghiệp chiếu sáng trong tám năm liên tiếp với giá trị thương hiệu là 32,6 tỷ nhân dân tệ. Về mặt logic, NVC nên là niềm tự hào của Trung Quốc, nhưng không thể tin được vào tháng 12 năm 2019, khổng lồ thủ đô KKR của Hoa Kỳ đã nuốt 70% cổ phần của NVC Trung Quốc với mức định giá chỉ 7 tỷ nhân dân tệ. Tại sao những người khổng lồ ánh sáng Trung Quốc lại bị đánh giá thấp như vậy? Vào thời điểm này, người sáng lập NVC Wu Changjiang vẫn còn ở trong tù, và tất cả những điều này là do cấu trúc sở hữu.
Năm 1998, ba anh em từ Wu Changjiang thành lập NVC Lighting ở Huizhou, Guangdong. Vốn chủ sở hữu được chia như thế nào? Xem xét rằng tất cả mọi người là anh trai, chúng tôi không được đối xử với bất kỳ bên nào một cách không công bằng. Do đó, WU đã đầu tư 450.000 nhân dân tệ, nắm giữ 45% cổ phần và hai người còn lại đã đầu tư 275.000 nhân dân tệ, mỗi người nắm giữ 27,5% cổ phần. 45% vốn chủ sở hữu là ít hơn một nửa công ty, điều đó có nghĩa là Wu Changjiang đã từ bỏ quyền kiểm soát tuyệt đối ngay từ đầu, và số phận của anh ta đã đặt một loạt bom ở đây. Với sự phát triển nhanh chóng của công ty, cuộc xung đột giữa ba người sáng lập dần dần tăng cường. Wu Changjiang cấp tiến hơn và muốn làm cho công ty lớn hơn, trong khi các đối tác của anh ta sẵn sàng ổn định hơn. Tại thời điểm này, tầm quan trọng của vốn chủ sở hữu được phản ánh. Wu Changjiang đã bị đuổi khỏi NVC vì hai cổ phiếu của hai người khác kết hợp nhiều hơn. Sau đó, mặc dù anh ấy trở lại NVC,Cuộc xung đột nội bộ gây ra bởi vốn chủ sở hữu không hợp lý chưa bao giờ dừng lại. Năm 2014, các nhà đầu tư đã báo cáo Wu Changjiang. Vào tháng 12 năm 2016, Tòa án Nhân dân Trung Huizhou đã kết án Wu Changjiang 14 năm tù vì tội chiếm đoạt tiền và tham ô văn phòng. Tất cả những điều này có liên quan đến phong cách của Wu Changjiang, nhưng nếu anh ta có quyền kiểm soát tuyệt đối đối với công ty ngay từ đầu, số phận của anh ta sẽ không như thế này! Các vấn đề cấu trúc vốn chủ sở hữu tương tự cũng xảy ra trong một loạt các công ty như Steam Kung Fu, Haidilao và Xiaoma Pentium. Cai Dabiao, một trong những người sáng lập Steam Kung Fu, vẫn đang ở trong tù, và Pony Gallops của anh ta đã sụp đổ. Zhang Yong thật may mắn khi trở thành một Haidilao. Ông đã phát hiện ra lỗ hổng vốn chủ sở hữu này trước đó, nhưng phải mất rất nhiều nỗ lực để thu hồi cổ phiếu của mình từ các đối tác khác. Do đó, bạn không chỉ phải xem sự phấn khích, mà là cấu trúc sở hữu nguy hiểm đằng sau nó như thế nào!
Thời gian không tốt bằng nơi này, và nơi này không tốt bằng mọi người
vào năm 1999, Jack Ma vẫn đang thu thập mười tám arhats, MA vẫn đang chơi các cư dân mạng nữ ở Huaqiangbei và Liu vẫn đang khắc CD ở Zhongguanc. Vào thời điểm này, dangdang.com được thành lập tại Bắc Kinh. Năm 2005, doanh số của Dangdang đã vượt quá 440 triệu, trong khi JD.com. Doanh số hàng năm của COM chỉ là 30 triệu, đây là một phần của Dangdang. Dangdang.com đã được liệt kê trên thị trường chứng khoán Hoa Kỳ vào năm 2010, sớm hơn bốn năm so với Alibaba JD.com.
Có thể nói rằng trong số các công ty Internet Trung Quốc, Dangdang.com rất có thể trở thành phiên bản Trung Quốc của Amazon và vị trí địa lý của nó rất thuận lợi. Bây giờ, Dangdang.com có ít hơn 1% thị phần của mình tại Trung Quốc và hai người sáng lập đã trở thành những trò đùa trực tuyến. Điều gì đã khiến nó rơi? Đó là sự hài hòa, đó là cuộc đấu tranh nội bộ vô tận. Là hai người sáng lập, Li Guo Khánh và Yu Yu đều là những người có tính cách mạnh mẽ. Nếu họ có ý kiến khác nhau, các cuộc chiến thường sẽ nổ ra. Không ai có thể thuyết phục bất cứ ai. Một lần, Li Guo Khánh muốn bán quần áo trên dangdang.com, nhưng Yu Yu không đồng ý. Họ nói chuyện từ phòng ngủ đến bếp, sau đó trở lại phòng ngủ, thức dậy vào giữa đêm và tiếp tục trò chuyện. Đôi khi nếu có bất đồng, hãy để quyết định bị hoãn trong ba tháng. Không có cách nào. Vào tháng 10 năm 2014, Dangdang.com “chia rẽ gia đình”, Yu Yu phụ trách Dangdang cũ, Li Guo Khánh phụ trách Dangdang mới, và tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên bình thường bắt đầu trở lại đội. Đây đang bắt đầu một công ty và lãnh đạo một đội, rõ ràng là một đứa trẻ chơi nhà.
Như nhà phân tích thương mại điện tử Lu đã nhận xét: “Lý do lớn nhất khiến Dangdang bị bỏ lại phía sau là sự phân cấp giữa hai người. Hiện tại, số lượng các công ty Trung Quốc là hàng chục triệu và trung bình 7 công ty được sinh ra mỗi phút. Tuy nhiên, tỷ lệ sống sót của họ thấp đến mức đáng ngạc nhiên: một nửa trong số họ sống dưới bốn năm và một phần ba bị mắc kẹt trong xung đột nội bộ, sự trì hoãn và tiêu thụ lẫn nhau. Đây chính xác là những gì Mencius đã nói: “Thời gian không tốt bằng nơi này, và nơi này không tốt bằng mọi người.”
