Trong những năm gần đây, với sự kiểm soát bất động sản vĩ mô của đất nước, ngành công nghiệp nội thất văn phòng đã phải chịu một tác động chưa từng có. Một hắt hơi trong ngành bất động sản chắc chắn sẽ gây ra cảm lạnh nghiêm trọng trong ngành công nghiệp nội thất văn phòng. Như đã nói, thành công bằng với thất bại, thất bại bằng với thất bại. Sự thịnh vượng đã qua. Cửa hàng nội thất văn phòng, nơi từng nhộn nhịp và đông đúc, giờ đã trống rỗng. Một cuộc khảo sát gần đây về các cửa hàng thiết bị đầu cuối trên toàn quốc cho thấy nhiều đại lý có ba trạng thái vững chắc sau:
1. Có nhiều nhà sư và ít cháo
Rõ ràng, ngành công nghiệp hiện tại của các nhà sản xuất đồ nội thất văn phòng giống như một tình huống có nhiều nhà sư và ít cháo. Thị trường bất động sản là nhẹ và thị trường nội thất văn phòng đã kết thúc. Các đại lý ở khắp mọi nơi đang kêu gọi áp lực lớn. Có những tin tức vô tận về các cửa hàng nội thất văn phòng lớn trong nước phá sản và hủy bỏ: lấy Bắc Kinh làm ví dụ. Trong quá khứ, một số siêu thị có diện tích kinh doanh hàng chục ngàn hoặc thậm chí hàng chục ngàn mét vuông. Mặc dù nhiều đại lý là rõ ràng cho tất cả mọi người, ngay cả khi tất cả họ đều nói rằng họ phải chịu nhiều áp lực, nhưng họ không bị xúc động bởi những điều này. Nếu có quá nhiều nhà sư và cháo quá ít, ai đó sẽ đói. Bất kể bạn làm thương hiệu nào hoặc liệu bạn có thể lấy cháo được quyết định bởi người tiêu dùng. Nhiều đại lý vẫn đang sử dụng mô hình kinh doanh cũ, chờ khách hàng đến và theo dõi họ. Bạn có ít biết rằng đây là cách tương đương để khắc một chiếc thuyền và tìm kiếm một thanh kiếm. So với các cửa hàng và cửa hàng với hiệu suất nổi bật, các bộ phận của họ đã thoát khỏi khái niệm thỏa hiệp vốn có và chọn đi ra ngoài và mang vào thay vì làm điều đó. Bởi vì họ biết rằng sự chờ đợi là cái chết. Mọi người đều biết rằng những chiếc bánh trên thị trường là ngọt ngào. Chỉ bằng cách chọn một cách tốt để ra ngoài, họ mới có cơ hội nếm thử vị ngọt. Hành vi phạm tội là phòng thủ tốt nhất.
2. Ba đầu óc
Ngành công nghiệp nội thất văn phòng của Trung Quốc, hàng ngàn nhà sản xuất đồ nội thất văn phòng và một loạt các thương hiệu. Điều này đã ảnh hưởng đến một số đại lý trong ngành công nghiệp nội thất văn phòng. Nhiều đại lý đã xây dựng một thương hiệu, nhưng sau khi làm việc một thời gian, họ đã không kiếm được tiền họ muốn, vì vậy họ chuyển sự chú ý và chú ý của họ sang các thương hiệu khác. Vì vậy, tôi đã bị thu hút bởi sự quảng bá của các thương hiệu khác, từ chối các thương hiệu trước đó và bắt đầu một thương hiệu mới từ đầu. Tuy nhiên, hiệu quả của việc xây dựng một thương hiệu mới là không lý tưởng. Thủ thuật tương tự lặp lại, tìm kiếm một thương hiệu mới một lần nữa và đẩy mạnh người cuối cùng. Kết quả cuối cùng là đẩy một, thất bại một; Nếu bạn thất bại, hãy đẩy một người khác, bước vào một vòng luẩn quẩn. Cuối cùng, tôi có thể đã kiếm được tiền, nhưng hầu hết số tiền tôi kiếm được đều được đặt trên tường để trang trí thay đổi thương hiệu.
Có những đại lý khác kiếm tiền bằng cách tạo ra các thương hiệu và nghĩ rằng họ có một nền tảng kinh tế và quản lý nhất định và chọn làm việc đó.Các thương hiệu khác. Như chúng ta đã biết, các thương hiệu khác nhau rất khác nhau về nhu cầu tiêu dùng, tiêu dùng tập thể phải đối mặt, khuyến mãi tiếp thị cần thiết, hỗ trợ thu được từ các nhà sản xuất, v.v. Do đó, cả hai thương hiệu đều cạn kiệt về thể chất và tinh thần, nhưng hiệu suất của cửa hàng không thỏa đáng. Nhiều chủ sở hữu đại lý phàn nàn rằng họ mệt mỏi mỗi ngày nhưng không thể kiếm tiền.
đào giếng ở 10 nơi, và rất có khả năng nước không được đào ở 10 nơi. Nếu bạn muốn đào nước, nó phải rộng 1m và sâu 1.000m. Bạn phải tận dụng tốt sức mạnh của trọng tâm để làm cho mô hình kinh doanh bền vững, có thể nhân rộng và có thể nhập trực tiếp. Con đường trở nên lớn hơn sẽ trở nên mượt mà hơn và rộng hơn.
3. Bị ám ảnh bởi các động cơ thầm kín
Tôi đã làm rất tốt và không cần thay đổi. Nhiều đại lý cảm thấy khó chấp nhận thông tin mới, không lắng nghe ý kiến của người khác và không muốn thay đổi hiện trạng một cách dễ dàng. Đặc biệt là một số đại lý có kinh nghiệm cũ, họ gắn bó với triết lý kinh doanh lỗi thời của họ, tin quá nhiều vào kinh nghiệm trước đây của họ và tin rằng trải nghiệm thành công trước đây của họ vẫn có thể thành công trong môi trường thị trường hiện tại. Như chúng ta đã biết, trong ngành công nghiệp nội thất văn phòng ngày nay, trong môi trường mới, cần phải từ bỏ các phương pháp cũ và liên tục đổi mới các phương pháp quản lý và tiếp thị. Trên thực tế, với tư cách là một đại lý, bạn cần xem xét liệu chi tiêu của bạn có thay đổi hay không, liệu nguồn tài năng của bạn có thay đổi hay không, liệu đối thủ của bạn có thay đổi hay không, liệu môi trường trung tâm mua sắm của bạn có thay đổi hay không, liệu chính sách của nhà sản xuất có thay đổi hay không và bạn muốn thay đổi như thế nào? Điều duy nhất vẫn không thay đổi trên thế giới là sự thay đổi. Xã hội đang phát triển, và ngành công nghiệp nội thất văn phòng cũng đang được cải thiện. Là một nhà phân phối trong ngành công nghiệp nội thất văn phòng, nếu suy nghĩ của bạn không thể theo kịp tốc độ của thời đại, nó sẽ đi từ một nhà phân phối âm thanh cao đến bước cuối cùng của thiệt hại phân phối.
Bạn chỉ có thể nhận được kết quả cũ bằng cách lặp lại các thực tiễn cũ. Trong ngành công nghiệp nội thất văn phòng ngày nay, trải nghiệm thành công của ngày hôm qua có thể trở thành rào cản cho sự phát triển của ngày mai. Sự phát triển của ngành công nghiệp nội thất văn phòng Trung Quốc chứng minh tính chính xác của nguyên tắc này.
Trong thị trường nội thất văn phòng ngày nay, khả năng học tập là khả năng cạnh tranh lớn nhất. Đối với người yếu, thị trường là tàn nhẫn vì nó sẽ loại bỏ một cách tàn nhẫn người yếu; Đối với người mạnh mẽ, thị trường là tình cảm bởi vì nó sẽ mở ra cánh cửa cho sự giàu có cho người mạnh mẽ mà không cần đặt trước. Chỉ bằng cách từ bỏ trạng thái xấu hổ trong quá khứ và thông qua tóm tắt liên tục, học tập liên tục, suy nghĩ liên tục và đổi mới, chúng ta mới có thể đạt được lợi nhuận và con đường liên tục cho các nhà sản xuất và phân phối đồ nội thất văn phòng.
