<IMG SRC = "/UploadFile/AIImages/1688How Merchants 'Bán lẻ mới C2M có thể trở nên nhanh hơn. Từ bán lẻ mới đến sản xuất mới, động lực và định hướng của thị trường đã bắt đầu đảo ngược, và những thay đổi chuỗi cung ứng đã theo sau.
Hình ảnh là từ “IC phương Đông” [h/]
ERA thị trường định hướng người tiêu dùng đã đến. Từ bán lẻ mới đến sản xuất mới, động lực và định hướng của thị trường đã bắt đầu đảo ngược, và những thay đổi chuỗi cung ứng đã theo sau. Trước đây, chuỗi cung ứng điều khiển mua sắm quy mô lớn, sản xuất quy mô lớn và vận chuyển quy mô lớn không còn có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường, và mô hình chuỗi cung ứng C2M ra đời.
C2M, khách hàng đến nhà máy là một từ trong kỷ nguyên Internet và bản chất của nó là một mô hình sản xuất theo nhu cầu. Đặt hàng ngược qua các nền tảng thương mại điện tử, nhà máy sản xuất nhiều như các đơn đặt hàng của người dùng, loại bỏ hoàn toàn hàng tồn kho không hợp lệ của nhà máy.
Nó nói dễ hơn làm. Cách thực hiện C2M nằm ở các ký tự nhanh. Các võ thuật của thế giới chỉ nhanh và không thể bị phá vỡ! Nhưng từ “nhanh” một mình có ý nghĩa khác nhau và các phương pháp thực hiện khác nhau trong kiến trúc chuỗi cung ứng: người ta nhấn mạnh “phản ứng nhanh”; Người khác nhấn mạnh “dự đoán”.
Hãy nói chuyện về phản ứng nhanh chóng, trước tiên, đây là kiến trúc chuỗi cung ứng với việc tối ưu hóa cấu trúc vật lý chuỗi cung ứng như là hướng chính.
Như người ta nói, “im lặng như một trinh nữ, di chuyển như một con thỏ”!
Khi nhu cầu của khách hàng không rõ ràng, chuỗi cung ứng về cơ bản không thực hiện bất kỳ hành động đáng kể nào; Nhu cầu của khách hàng rõ ràng, hãy nắm bắt thời gian tổ chức các lô nhỏ của việc mua sắm đa biến, sản xuất đơn vị và nhiều tần số và nhiều phương thức vận chuyển ………………………………………………… Hàng tồn kho tối thiểu và thời gian ngắn nhất.
Tuy nhiên, sự hình thành của mẫu này thường yêu cầu một số điều kiện tiên quyết:
Đầu tiên, lợi nhuận sản phẩm là đủ để trang trải các chi phí bổ sung phát sinh cho “phản ứng nhanh”;Thứ hai, chủ sở hữu chuỗi có sức mạnh điều khiển mạnh, có thể điều khiển ngược dòng và hạ nguồn để đạt được “phản ứng nhanh”; Cuối cùng, công nghệ hiện có trong chuỗi cung ứng có các điều kiện để thúc đẩy “nhanh hơn”. Ví dụ, trong kỷ nguyên của xe ngựa, vận chuyển mất vài tuần, trong thời kỳ điều hướng, chỉ mất một ngày. Những thay đổi công nghệ làm cho chuỗi cung ứng nhanh chóng có thể.
Nếu bạn đáp ứng các điều kiện trên và có thể hỗ trợ chế độ C2M theo “Phản hồi nhanh”, thì xin chúc mừng! Với thời điểm, địa điểm và con người thích hợp, bạn đã tìm thấy một mô hình chuỗi cung ứng “phản ứng nhanh” độc đáo có thể vượt qua đối thủ cạnh tranh của bạn. Nó giống như võ thuật PK của hai người. Cấu trúc chuỗi cung ứng của bạn cung cấp cho bạn tốc độ của Cheetah. Trình độ chuyên môn càng tốt, cơ hội chiến thắng càng lớn!
Chuỗi cung ứng phản ứng nhanh nhấn mạnh “hành động nhanh” và tập trung vào việc tối ưu hóa cấu trúc vật lý của chuỗi cung ứng. Thông qua việc tối ưu hóa cấu trúc vật lý, các liên kết được giảm và thời gian dẫn được rút ngắn, giống như “công việc khó khăn” của chuỗi cung ứng!
So sánh, một cách khác là chú ý nhiều hơn đến việc canh tác “sức mạnh nội bộ”, nghĩa là “dự đoán trước”, nghĩa là “suy nghĩ nhanh”! Đó cũng là một giải đấu. Tôi có thể không nhanh như bạn, nhưng tôi nghĩ tôi nhanh hơn bạn. Tôi đã dự đoán những gì bạn sẽ làm trước, vì vậy có lẽ tôi vẫn sẽ đánh bại bạn. Cốt lõi của mô hình chuỗi cung ứng này nhấn mạnh “dự đoán” là “quản lý nhu cầu”.
Nhiều người có thể nghĩ rằng “quản lý nhu cầu” là đưa ra dự đoán và dự báo, nhưng sự thật không đơn giản.
Trong quá khứ, chúng tôi đã đưa ra dự đoán và dự đoán. Một phương pháp truyền thống hơn là nắm bắt dữ liệu lịch sử như mua, bán hàng và kiểm kê, xây dựng mô hình chức năng dựa trên chuỗi thời gian dựa trên các dữ liệu này và cho rằng tương lai là một mức độ lặp lại của quá khứ và cuối cùng đưa ra dự đoán về nhu cầu trong tương lai.
Phương pháp dự đoán này đã được chứng minh là đơn giản và hiệu quả trong các môi trường chuỗi cung ứng hướng phức tạp thấp, định hướng đẩy. Nhưng trong thời đại thống trị của người tiêu dùng, thị trường đã trở nên phức tạp và thay đổi, và chuỗi cung ứng cần phải di chuyển theo nhu cầu. Các phương pháp dự đoán dựa trên chuỗi thời gian ngày càng không thể đáp ứng nhu cầu thị trường. Do đó, khả năng “quản lý nhu cầu” càng trở nên quan trọng hơn.
“Quản lý nhu cầu” được chia thành hai cấp độ: nhận thức nhu cầu và định hình nhu cầu.
Nhận thức nhu cầu, nghĩa là dự đoán những thay đổi về nhu cầu bằng cách nắm bắt những thay đổi trong các yếu tố liên quan đến nhu cầu, như thời tiết, khuyến mãi, môi trường kinh tế, chính sách, dân số, các sự kiện đặc biệt, v.v. Nếu một hoặc một số yếu tố thay đổi, nhu cầu thay đổi. Để nhận thức nhu cầu, chúng ta cần thiết lập một mô hình nhân quả cho việc này và đưa ra dự đoán thông qua phân tích dữ liệu.
Định hình nhu cầu, nghĩa là dựa trên mô hình nhận thức nhu cầu, điều chỉnh đảo ngược các yếu tố liên quan đến nhu cầu để định hình nhu cầu trong tương lai. Quảng cáo là cách điển hình nhất để định hình nhu cầu. Ngoài ra, cũng có những điều chỉnh để yêu cầu các mô hình định hình (hướng dẫn và chuyển nhượng) như phương thức bán hàng, địa điểm bán hàng và doanh số của SKU.
Hình dạng nhu cầu giống như một bậc thầy khí công với sức mạnh nội bộ sâu sắc. Nó không chỉ dự đoán hành động của bạn trước, mà thậm chí có thể lần lượt ảnh hưởng và thay đổi nhu cầu của bạn.
Trên thực tế, “phản ứng nhanh” và “dự đoán” không không nhất quán. Giống như nhiều vận động viên tuyệt vời, họ không chỉ nhanh chóng hành động, mà còn nhanh chóng suy nghĩ. Sự kết hợp của cả hai là mạnh mẽ!
C2M theo bán lẻ mới đòi hỏi sự kết hợp của hai khả năng này. Một mặt, thông qua việc tối ưu hóa cấu trúc của chuỗi cung ứng, chúng ta có thể cải thiện khả năng phản ứng nhanh chóng và tăng cường cơ thể; Mặt khác, thông qua việc số hóa chuỗi cung ứng, chúng ta có thể cải thiện khả năng quản lý nhu cầu và tăng cường sức mạnh não bộ. Sự kết hợp giữa đẩy và kéo, một bộ não và sự hài lòng nhanh chóng của nhu cầu của khách hàng với chi phí thấp nhất, chỉ thể hiện sự quyến rũ của kiến trúc chuỗi cung ứng!
[Tuyên bố bản quyền]: Bài viết này được Yiou ủy quyền và bản quyền thuộc về tác giả gốc và không đại diện cho vị trí của Trường Kinh doanh Trung bình và nhỏ 1688. Nếu in lại, xin vui lòng liên hệ với tác giả gốc. In lại bất hợp pháp sẽ bị truy tố.
