Nhận xét Sir
Nguồn | Bình luận viên thương mại điện tử (ID: Ecpinglun)
Có những người tài năng trên thế giới và họ đã dẫn đầu trong hàng trăm năm.
Trong thế giới Internet Trung Quốc, chứ đừng nói đến một trăm năm, rất hiếm khi thấy các công ty có thể thống trị trong 10 năm.
Từ “ba người lính ngự lâm” trong kỷ nguyên cổng thông tin Web1.0, đến BAT trong thời đại tìm kiếm/xã hội Web2.0, đến TMDJ trong kỷ nguyên Internet di động Web3.0, Người khổng lồ nổi lên trong mọi thời đại đều rất rực rỡ.
Thế hệ đầu tiên của những người khổng lồ internet như Sina, Sohu và Netease đang diễn ra đầy đủ. Ai có thể nghĩ rằng trong vòng chưa đầy mười năm, nó sẽ bị lật đổ bởi Baidu, Tencent và Alibaba. Trong vòng chưa đầy mười năm, những người mới đến như Meituan, Didi, JD.com, Bytedance lại tăng lên để thách thức những người tiền nhiệm của họ.
Jack Ma nói: Tôi có thể ngủ ngon mỗi ngày và tôi lo lắng rằng Alibaba sẽ tụt lại phía sau mỗi ngày. Tôi nghĩ rằng tôi nên luôn luôn duy trì cảm giác khủng hoảng.
Một phát bắn lớn khác, MA, nói: Sự hiểu biết sâu sắc nhất của tôi là Tencent chưa bao giờ có thể yên tâm. Mỗi ngày, tôi luôn lo lắng rằng một thiếu sót sẽ cho chúng tôi một đòn chí mạng bất cứ lúc nào và tôi luôn lo lắng rằng người dùng sẽ từ bỏ chúng tôi.
Người khổng lồ thường lo lắng: Làm thế nào để tiếp tục đứng vững và ở lại tiền tuyến trong 10 năm tới hoặc thậm chí lâu hơn?
Làn gió mùa xuân đã biến mất, và mùa đông ở đây.
Cổ tức Internet đã biến mất và Người khổng lồ đã thử các điều chỉnh khác nhau: Bán lẻ mới, chuyển đổi TO-B, Trí tuệ nhân tạo, nhưng các kế hoạch này hiện chỉ là Castles trong không khí. Nếu bạn muốn biến chúng thành tiền thật, cuối cùng bạn sẽ phải dựa vào cuộc sống của ba đội quân!
Cách đây không lâu, theo báo cáo truyền thông, bắt đầu từ cuối năm 2018, Tencent bắt đầu thực hiện “Kế hoạch bãi bỏ cán bộ cấp trung”, với tỷ lệ 10%. Quyết định này xuất phát từ cuộc họp chiến lược của văn phòng nói chung, Cơ quan tối cao Tencent.
Ngoài Tencent, các đại gia Internet như Alibaba, JD.com, Baidu và Xiaomi cũng đã công bố kế hoạch nuôi dưỡng và quảng bá cho người mới, chỉ ra tương lai!
Ali: Thế hệ sau thập niên 90 đã bắt đầu mang biểu ngữ.
Tiếng vang tài năng của Ali được chia thành ba cấp độ, cụ thể là lớp chủ tịch, lớp Ant eo và lớp đào tạo cơ bản chân.
Nếu bạn là một nhân viên mới (giám đốc) trở lên trong M4, bạn cũng phải tham gia lớp đào tạo “Cent Years Lakeside”. Với một chương trình đào tạo như vậy, nhân viên mới sẽ bắt đầu từNó bắt đầu từ đầu.
Mỗi nhân viên mới phải tham gia lớp đào tạo “thế kỷ Alibaba” trước khi gia nhập công ty. Jack Ma, Peng Lei, Jing Xiandong, Zhang Yong và các ông lớn khác đều là những người cố vấn thường trú trong lớp đào tạo.
Kể từ năm 2003, Alibaba đã bắt đầu tiến hành các kế hoạch đào tạo kế nhiệm cho từng vị trí. Kể từ năm 2012, Alibaba đã “vận hành” cho các nhà lãnh đạo cũ để chuẩn bị cho thế hệ trẻ của nhóm lãnh đạo.
Một bộ hệ thống đào tạo tài năng khép kín đã trở thành “Học viện quân sự Whampoa” của Alibaba và liên tục vận chuyển tài năng quản lý đến Đế chế kinh doanh của Alibaba.
Kể từ thời cổ đại, các anh hùng đã nổi lên như những người trẻ tuổi.
Hiện tại, trong số 36 đối tác của Tập đoàn Alibaba, có hai đối tác sinh vào những năm 1980 – người đứng đầu TMALL Technology và HU, phó CTO của Ant Financial. Fan Jiang, người chịu trách nhiệm cho hai doanh nghiệp cốt lõi của Taobao và Tmall, được sinh ra vào những năm 1980 và 36 tuổi trong năm nay.
Sau khi phát hành báo cáo tài chính quý 3 năm 2018, Alibaba tuyên bố rằng trong số các giám đốc cao cấp và các nhà quản lý cốt lõi, tỷ lệ thế hệ sau thập niên 80 cao tới 14%; Trong số các cán bộ quản lý và xương sống kỹ thuật của Alibaba, tỷ lệ thế hệ sau thập niên 80 cao tới 80%và số lượng thế hệ sau thập niên 90 cao tới 1.400!
Bằng cách thuê tài năng trẻ trên quy mô lớn, Alibaba có vẻ trẻ hơn và tự tin hơn.
Người đứng đầu của công ty, Jack Ma, thậm chí đã tuyên bố năm ngoái rằng ông sẽ “thoái vị” vào ngày của giáo viên năm nay. Anh ấy nói: Tôi không nghĩ rằng Alibaba sẽ gặp bất kỳ rắc rối nào sau khi nghỉ hưu. Tôi có niềm tin tuyệt đối vào nhóm và hệ thống hợp tác của tôi!
Đó là kế hoạch đào tạo tài năng hoàn chỉnh của Alibaba mang đến cho Jack Ma sự tự tin và tự tin này.
jd.com: Chương trình đào tạo quản lý đã bắt đầu cho thấy kết quả
jd.com được dẫn dắt bởi Liu, cả hai đều là cha vừa là mẹ. Anh ta không có sự thỏa hiệp trong JD.com và có quyền kiểm soát tuyệt đối. Mặc dù điều này có thể cải thiện đáng kể hiệu quả của việc ra quyết định, nhưng nó cũng mang đến cho mọi người ấn tượng rằng JD.com không có chỉ huy thứ hai.
“Sự cố ở Minnesota” đã gây ra sự sụt giảm trong giá cổ phiếu của JD.com, một lần nữa làm sâu sắc ấn tượng này.
jd.com cũng có một số vấn đề trong quản lý tổ chức. Vào năm 2019, Xu Lei, người đứng đầu JD.com Mall, cho biết: Có những vấn đề với khả năng và hành vi của tổ chức của chúng tôi, và phản ứng của chúng tôi với thế giới bên ngoài ngày càng chậm hơn.
Sau khi nhận ra các vấn đề của mình, JD.com quyết tâm khắc phục bộ máy quan liêu – ông tuyên bố rằng vào năm 2019, ông sẽ loại bỏ 10% giám đốc điều hành cấp cao hơn phó chủ tịch.
Động thái này được thế giới bên ngoài coi là “tự nắm bắt” và cung cấp cho các nhà quản lý trẻ cơ hội “chiếm thế thượng phong”.
Vì bạn có can đảm để sa thải nhân viên, bạn không sợ rằng sẽ không có ai làm điều đó. JD. Sự tự tin của com đến từ kế hoạch của thực tập viên quản lý.
Đầu năm 2007, JD.com đã khởi động chương trình đào tạo quản lý và hàng năm, một nhóm “cổ phiếu tiềm năng” – sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học uy tín đã được chuyển giao. Sau khi đào tạo quân sự, họ đã xoay vòng trong tất cả các doanh nghiệp trong nửa năm, và sau đó bị “cấm” đến các bộ phận kinh doanh khác nhau.
Theo JD. Kế hoạch của com sẽ đào tạo các học viên quản lý để trở thành người quản lý cấp trung trong vòng 3-5 năm, và sau đó vượt quaĐào tạo có hệ thống để trở thành một người quản lý cấp cao.
Hệ thống đào tạo này đã có những đóng góp lớn cho sự trỗi dậy của JD.com.
Tính đến năm 2015, Trường Quản lý và Đào tạo thứ chín đã tuyển dụng 440 thành viên, trong đó 226 người đã vào cấp quản lý JD.com.
LIU của JD.com rất hài lòng với kế hoạch của thực tập viên quản lý. Trong vài năm đầu tiên, anh ta thậm chí đã đích thân quản lý các thực tập sinh quản lý, và các thực tập sinh quản lý đã được trao quyền vượt ra khỏi cấp trung và liên lạc trực tiếp với chính Liu.
Trong số đó, Zhang Ke, “trợ lý nữ mạnh nhất trên bề mặt”, người đã nổi tiếng vào những khoảnh khắc WeChat, là từ một thực tập sinh của JD.com trường trung học.
Khi Liu rung chuông trên Nasdaq, giám đốc quan hệ nhà đầu tư cũng đến từ thực tập sinh quản lý thứ năm.
Sau khi tiếp quản cửa hàng số 1, CEO mới Yu Rui là thực tập sinh quản lý thứ hai. Người anh em này cũng thay thế Yulong là mùa thu mới của JD.com.
Bây giờ nhiều học viên quản lý đang nắm quyền lực và đã trở thành các nhà lãnh đạo ở nhiều khu vực khác nhau. Những người trẻ tuổi này ở tuổi ba mươi sẽ trở thành xương sống trong tương lai của JD.com.
Tencent: Để lại nhiều cơ hội hơn cho những người trẻ tuổi
Là một người khổng lồ internet nóng bỏng, Tencent đã thu hút nhiều người tìm việc. Ngoài việc tuyển dụng tài năng từ các trường học và xã hội uy tín, Tencent còn có một kế hoạch đào tạo tài năng.
Ví dụ, “Kế hoạch Dragon” để nuôi dưỡng các cán bộ cấp trung và “Kế hoạch nuôi rồng” và “Kế hoạch cần sa” để nuôi dưỡng các cán bộ cơ sở.
Những kế hoạch này âm thanh độc đoán, nhưng hiệu ứng thực tế cũng rất tuyệt. “Kế hoạch Feilong” đã đào tạo hơn 300 cán bộ quản lý cốt lõi và hơn 70% các nhà quản lý cấp trung của Tencent là “Feilong”.
Vào cuối năm 2018, tại cuộc họp nhân viên Tencent, MA cho biết: cán bộ quản lý phải có thể đi lên xuống, không phải cho cuộc sống. Về mặt quảng bá, chúng ta phải dành 20% hạn ngạch và nghiêng về những người trẻ tuổi, hy vọng rằng nhiều người trẻ tuổi sẽ nổi bật trong tương lai.
có thể nói rằng Mark có kỳ vọng cao đối với những người trẻ tuổi.
Chủ tịch Tencent Liu Chiping cũng nói rằng trong năm tới, 10% cán bộ không đủ năng lực sẽ được thay thế, đặc biệt là trong lĩnh vực cán bộ cấp trung. Thay mặt cho chức vụ chung của Tencent, ông đã công bố Kế hoạch tài năng thanh thiếu niên, một lần nữa nhấn mạnh rằng 20% cơ hội xúc tiến nên được để lại cho những người trẻ tuổi.
Vào tháng 9 năm 2018, Tencent đã điều chỉnh cấu trúc tổ chức của mình một lần nữa. Sau khi điều chỉnh, tất cả các nhóm kinh doanh lớn cần sự hỗ trợ của các nhóm quản lý xuất sắc.
Baidu: Giữ cho các cán bộ trẻ hơn
“Vua tìm kiếm” Baidu cũng bị nghi ngờ rằng không có chỉ huy thứ hai.
Sau khi nhận ra tầm quan trọng của đào tạo tài năng, Baidu cũng đã đưa ra một kế hoạch đào tạo tài năng. Vào ngày 15 tháng 3, Robin Li đã phát hành một lá thư nội bộ nói rằng ông sẽ thực hiện một kế hoạch đào tạo tài năng mới để cho phép nhiều người sinh ra vào những năm 1980 và 1990 vào cấp độ quản lý.
Tuy nhiên, những người trẻ tuổi nên có “vị trí trên”. Do đó, Baidu đã đưa ra một kế hoạch nghỉ hưu điều hành, và phó chủ tịch cấp cao của Baidu, Zhang Yaqin trở thành giám đốc điều hành đã nghỉ hưu đầu tiên.
Để trau dồi hoàn toàn tài năng, tháng trước, Baidu cũng bắt đầu thực hiện một hệ thống xoay vòng cán bộ. Ba phó chủ tịch, Shen Dou,Zheng Zibin trở thành lô “chuột phản diện” đầu tiên.
Roman Li nói rằng những người tham gia Baidu trước đây đều là những tài năng kinh doanh, và Baidu sẽ trau dồi những tài năng xuất sắc trong tương lai.
Li Mingyuan, được gọi là “Hoàng tử Baidu”, là một ví dụ điển hình về đào tạo tài năng nội bộ của Baidu. Năm 2004, Li Mingyuan gia nhập Baidu với tư cách là một thực tập sinh và được thăng chức lên phó chủ tịch của Baidu vào năm 2013, đó là một hành trình suôn sẻ.
Li Yanhong có kỳ vọng cao cho ngôi sao tương lai này, nhưng kỳ vọng của Li Mingyuan rất thấp. Ông đã từ chức vào năm 2016 do các vấn đề kinh tế.
Mặc dù vậy, không có sai sót ẩn. Kế hoạch đào tạo tài năng của Baidu đã cung cấp cho Baidu một số lượng lớn các binh sĩ ưu tú và đóng góp rất lớn cho sự phát triển của nó.
Xiaomi: Không có một đội quân mới, sẽ không có tương lai. Xiaomi, bắt đầu Internet, cũng rất chú ý đến việc nuôi dưỡng những người trẻ tuổi.
Trong việc tái tổ chức vào tháng 9 năm 2018, hầu hết trong số 10 nhà quản lý bộ phận mới được sinh ra vào những năm 1980, trong khi Wang Chuan và các “Bộ trưởng cấp độ cao tuổi” khác rút lui sau hậu trường và nhường chỗ cho những người trẻ tuổi.
Vào tháng 2 năm 2019, Xiaomi đã điều chỉnh một lần nữa và tiếp tục sử dụng lại những người trẻ tuổi.
Xiaomi Head Lei Jun nói: Không có một đội quân mới, không có tương lai. Xiaomi nên tái sử dụng những người trẻ tuổi và xây dựng một đội ngũ quản lý năng động và táo bạo hơn. Họ đại diện cho tương lai của Xiaomi!
Tóm tắt
Một ngàn quân rất dễ nhận, nhưng một chung là khó tìm. Một vị tướng tốt là tốt hơn một trăm ngàn binh sĩ!
Trong một doanh nghiệp, các nhà quản lý là các tướng ở tất cả các cấp, trong khi nhân viên là quân đội của các tổ chức khác nhau.
Những người lính sẽ đến tổ của họ.
Nếu người quản lý không tốt, nhân viên của anh ta phải là một nhóm “binh lính gấu”, vì vậy người quản lý rất quan trọng.
Khi sự cạnh tranh trong tương lai ngày càng trở nên khốc liệt, sự cạnh tranh cho “lực lượng nội bộ” sẽ ngày càng trở nên thường xuyên hơn.
Người khổng lồ nuôi dưỡng thế hệ tài năng mới hoặc loại bỏ “những người già”, và đang thực hành “sức mạnh nội bộ” – tăng cường khả năng quản lý và cải thiện hiệu quả chiến đấu của công ty, để trở nên bất khả chiến bại trong tương lai.
Bài viết này đến từ một nhà bình luận thương mại điện tử. Vui lòng cho biết khi in lại!
