<p cuộc thảo luận. Là một người đã theo dõi giày trẻ em của JD.com trong một thời gian dài, Bajie không thể không nghĩ về cảnh này từ JD.com. Com đã được liệt kê trên Nasdaq sáu năm trước và nó rất sống động trong tâm trí tôi.
Và sau khi đọc bản cáo bạch, cảm giác lớn nhất của tôi là so với sáu năm trước, JD.com thực sự khác nhau về nhân sự, đặc biệt là về mặt giám đốc điều hành.
Ví dụ, sáu năm trước, do Liu dẫn đầu, hầu hết các giám đốc điều hành của ông đều khỏe mạnh. Sáu năm sau, JD.com đã xuất hiện nhiều CEO thường được sinh ra và lớn lên tại JD.com. Ví dụ, sáu năm trước, có ít hơn 70.000 jd.com, và sáu năm sau, có gần 260.000 jd.com. Chỉ số độ khó quản lý này đã tăng ít nhất nhiều lần, nhưng JD.com dường như giải quyết tốt. Vì vậy, JD.com làm như thế nào?
Được rồi, hãy để nói về những thay đổi nhân sự lớn này trong JD.com một cách chi tiết.
Vào năm 2014, JD.com đã công khai ở Hoa Kỳ và cấu trúc tổ chức của JD COM rõ ràng là CEO Liu + các giám đốc điều hành khác. Ngoài ra, nhiều người trong số các giám đốc điều hành này là những người lính bị phá hủy trên không, những người đã tham gia JD.com trước khi công khai và làm giám đốc điều hành tại các công ty lớn khác.
Trong bản cáo bạch này, ngoài Liu vẫn còn là chủ tịch và CEO, còn có một số “CEO”. Ví dụ, Giám đốc điều hành JD.com bán lẻ Xu Lei và JD Logistics CEO. Đồng thời, Chen Shengqiang, Giám đốc điều hành của JD.com Digital Branch, và Xin Lijun, CEO của JD Health, đã chia tách công ty niêm yết.
Ngoài ra, các CEO này đã tăng lên nhiều hơn trong JD.com hơn sáu năm trước.
Ví dụ, vào năm 2007, khi JD.com vẫn là “cơ sở”, Xu Lei bắt đầu làm tư vấn tiếp thị cho JD.com; Từ năm 2009, ông đã chịu trách nhiệm quảng bá tiếp thị, thương hiệu tiếp thị và các công việc liên quan khác. Với khả năng và thành tích của riêng mình, Xu Lei đã được thăng chức suốt chặng đường và cuối cùng trở thành CEO của công ty bán lẻ JD.com.
Ví dụ, Chen Shengqiang, người đã tham gia JD.com vào năm 2007, cũng là một “ông già”. Ngay từ đầu đến giám đốc tài chính của JD.com, ông chỉ chịu trách nhiệm về tài chính.Trước JD. Với danh sách của COM, anh ta có một CFO chung, bởi vì anh ta không có kinh nghiệm trong việc liệt kê và không quen thuộc với tiếng Anh. Tuy nhiên, Liu Lai trở lại sau một sự giận dữ và bắt đầu kinh doanh trong JD Finance vào năm 2013. Bây giờ, JD Finance đã được đổi tên thành chi nhánh kỹ thuật số JD.com, trở thành một trong ba Troikas của nhóm JD.com, với định giá hơn 130 tỷ nhân dân tệ. Chen Shengqiang cũng từng là CEO của mình.
Ngoài ra, Wang Zhenhui cũng là một ví dụ thành công về cuộc đấu tranh nội bộ. Năm 2010, anh tham gia JD.com. Lúc đầu, ông chỉ là tổng giám đốc của chi nhánh Bắc Trung Quốc. Sau khi làm việc một cách thấp trong 10 năm, Wang Zhenhui đã dẫn dắt JD Logistics chuyển đổi từ hậu cần của công ty sang các công ty hậu cần, và mở hoàn toàn cơ sở hạ tầng, kinh nghiệm quản lý và công nghệ chuyên nghiệp được tích lũy trong nhiều năm cho công chúng và cá nhân làm Giám đốc điều hành của JD Logistics.
(từ trái sang: Giám đốc điều hành công nghệ kỹ thuật số JD.com Chen Shengqiang, Giám đốc điều hành bán lẻ JD.com Xu Lei, JD.com Logistics CEO Wang Zhenhui) Com có một doanh nghiệp trưởng thành và đa dạng hơn. Bởi vì, số lượng IPO cũng cho thấy JD.com đang chuyển đổi từ một công ty thương mại điện tử thành một công ty dịch vụ công nghệ dựa trên chuỗi cung ứng.
Sự thay đổi trong vị trí này xác định rằng JD.com không còn có thể trở thành CEO và mọi doanh nghiệp đa dạng dựa trên vị trí này đều đòi hỏi một chủ hộ.
Trong khi đó, dân số nhân viên của JD.com đã tăng theo cấp số nhân so với sáu năm trước. Đối mặt với một số lượng lớn nhân viên như vậy, JD.com cũng cần thay đổi trong quản lý và tổ chức.
Báo cáo tài chính cho thấy rằng vào ngày 31 tháng 3 năm 2020, số lượng nhân viên của các công ty niêm yết của nhóm JD.com và các công ty không niêm yết đã vượt quá 260.000, tăng gần ba lần so với dưới 70.000 khi được liệt kê trong năm đó.
Vậy làm thế nào để JD.com giải quyết các vấn đề quản lý của rất nhiều nhân viên? Trong bản cáo bạch, JD.com cũng tiết lộ một số phương pháp.
Ví dụ, nâng nhóm và văn hóa lên cấp độ chiến lược. JD.com tin rằng “nhóm, tổ chức và văn hóa doanh nghiệp là nền tảng của chiến lược phát triển thành công của chúng tôi” [h/]
Ví dụ, trong bản cáo bạch, JD.com tiết lộ rằng ông đã cố gắng hết sức để cung cấp cho nhân viên phúc lợi xã hội toàn diện, môi trường làm việc đa dạng và phát triển sự nghiệp. Nó thiết lập một hệ thống đào tạo và phát triển nhân viên toàn diện, bao gồm lãnh đạo, khả năng chung và kỹ năng chuyên nghiệp. Các chương trình đào tạo toàn diện bao gồm văn hóa doanh nghiệp, quyền và trách nhiệm của nhân viên, xây dựng nhóm, hành vi chuyên nghiệp, hiệu suất công việc, kỹ năng quản lý, lãnh đạo và ra quyết định hành chính. Chỉ riêng trong năm 2019, JD.com đã cung cấp cho nhân viên hơn 7925 khóa đào tạo trực tuyến và ngoại tuyến.
Về mặt đào tạo nội bộ về tài năng quản lý, kể từ ngày 31 tháng 12 năm 2019, JD.com đã nhận được các học viên quản lý chuyên ngành.Các khóa đào tạo quản lý. Đồng thời, JD.com cũng tài trợ cho một số nhân viên quản lý cấp trung và cấp cao để tham gia khóa học MBA điều hành tại chỗ. Không đề cập đến bất cứ điều gì khác, chị em MBA tám này không đủ khả năng, và nó thường là hàng trăm ngàn đô la.
Ngoài ra, vào tháng 11 năm 2013, JD.com đã cùng nhau khởi động dự án “Tôi đi học đại học tại JD.com” để hợp tác với nhiều trường đại học nổi tiếng. Tất cả nhân viên có thể tình nguyện tham gia các khóa học có liên quan và nhận học bổng sau khi lấy bằng cử nhân hoặc thạc sĩ.
Tôi phải nói rằng JD.com thực sự sẵn sàng chi tiền.
Các ở trên tất cả đã giúp giải quyết các vấn đề quản lý của JD.com, và cũng cho phép JD.com thiết lập một cơ chế đào tạo và đào tạo tài năng nội bộ.
Trên thực tế, tôi đã quan sát nhiều chị em thứ tám trong công ty và tôi có rất nhiều ấn tượng. Một công ty từ cơ sở đến được liệt kê, thường tin vào việc đầu hàng mục tiêu niêm yết. Tất nhiên, mặc dù các giám đốc điều hành bên ngoài rất quan trọng, nhưng nó giúp công ty mở rộng nhanh chóng và thậm chí giải quyết vấn đề, cơ chế đào tạo tài năng nội bộ có thể quan trọng hơn, giúp một công ty thoát khỏi máng và phát triển trong một thời gian dài. Và những thay đổi và kinh nghiệm của JD.com trong quản lý tài năng có thể thực sự được học từ nhiều công ty. Bạn có nghĩ vậy không?
