<img src = "/uploadfile/aiimages/Tại sao didi ngày càng trở nên thất nghiệp trong việc mua nhóm, giao thực phẩm và thương mại điện tử?
Didi thử nghiệm “Các sản phẩm nóng ngày nay”
Tin tức mới nhất, Didi đang thử nghiệm kinh doanh thương mại điện tử tự vận hành đầu tiên gần đây.
Trong ứng dụng Didi Chuxing, một dự án có tên “Sản phẩm nóng ngày nay” đang được thử nghiệm thang độ xám.
Cái gọi là “hit ngày nay” không khó để tưởng tượng. Nó là một cột tương tự như “Bán flash thời gian giới hạn” của Pinduoduo, “Hàng hóa” của Meituan và “Sản phẩm nóng ngày nay” của Taobao: nó tập trung vào giá thấp và mua theo nhóm, với ý định sử dụng các sản phẩm nóng để nắm bắt thị trường thương mại điện tử.
Didi từ lâu đã chảy nước miếng về doanh số bán hàng trực tuyến.
Vào tháng 9 năm 2020, ứng dụng độc lập “Orange Heart Optimization” của Didi đã được ra mắt trên các quầy hàng trên đường phố với một doanh nghiệp mua nhóm cộng đồng đang bùng nổ.
Trước đó, “Tối ưu hóa trái tim màu cam” đã được thử nghiệm thông qua chương trình Mini WeChat trong hơn 4 tháng. Ngoài các sản phẩm tươi như trái cây và rau, mì gạo, ngũ cốc và dầu, thịt, thịt gia cầm, trứng và sữa, trái tim màu cam cũng bao gồm các lĩnh vực thương mại điện tử như làm sạch, làm đẹp và chăm sóc da.
Vào tháng 11, Giám đốc điều hành DIDI Cheng Wei thậm chí đã tuyên bố trực tiếp tại một cuộc họp nhân viên nội bộ: “Didi không có giới hạn cao hơn về đầu tư vào Orange Heart, và sẽ cố gắng trở thành người đầu tiên trên thị trường!”
Là một so sánh, con ngựa tối của việc mua nhóm cộng đồng là phát triển mạnh, lựa chọn đầu tiên, với khối lượng giao dịch trung bình hàng ngày là 12 triệu vào giờ cao điểm. Phải mất bốn năm để công ty thịnh vượng của sự lựa chọn để đạt được cột mốc này.
Từ dữ liệu, doanh nghiệp mua nhóm cộng đồng của DIDI có thể có cơ hội mở rộng dần sang lĩnh vực thương mại điện tử thông qua các sản phẩm mới. Trong tương lai, nó sẽ không thể so sánh với Taobao và Pinduoduo, nhưng ít nhất nó có thể cạnh tranh với Meituan, một công ty con của Meituan.
Tuy nhiên, ngay khi Didi sẽ thực hiện một động thái lớn, dư luận rằng những người khổng lồ internet đang đánh cắp hoạt động kinh doanh bắp cải của mọi người đã khơi dậy sự ghê tởm mạnh mẽ từ công chúng.
Một lưu vực nước lạnh đã được đổ xuống, và Didi, Pinduoduo, Meituan và Alibaba đều phải chậm lại.
Ngoài việc mua nhóm cộng đồng và thương mại điện tử tự vận hành, Didi đã từng có tham vọng lớn trong lĩnh vực Takeaway.
Vào tháng 3 năm 2018, Didi đã ban hành lệnh tuyển dụng người lái xe với mức lương hàng tháng được đảm bảo là 10.000 nhân dân tệ.
Trong ba năm qua, kinh doanh bán hàng trong và ngoài nước của Didi đã không được cải thiện, nhưng trên thị trường quốc tế, dữ liệu từ tháng 11 năm ngoái cho thấy doanh nghiệp du lịch quốc gia của Didi trung bình 5 triệu đơn đặt hàng, trong đó 150.000 đơn đặt hàng đã được đưa ra.
Từ takeawayTừ việc mua nhóm cộng đồng đến thương mại điện tử tự hoạt động, kể từ khi áp dụng Uber, Didi dường như đã cảm thấy một sự cô đơn anh hùng trong những năm gần đây.
didi đã không hoàn thành tốt công việc của riêng mình. Đây là gì?
Có hai loại công ty trên thế giới.
Một là tập trung vào doanh nghiệp chính trong một thời gian dài, chẳng hạn như Huawei, và người kia là liên tục tìm kiếm xuyên biên giới bên ngoài doanh nghiệp chính.
didi rõ ràng là cái sau.
Tại sao?
Chúng tôi tin rằng có hai lý do chính.
Trước hết, điều này được xác định bởi ranh giới kinh doanh của Didi.
Không giống như khả năng của Huawei liên tục khám phá không khí trong các công nghệ cao cấp như CNTT, Radio, Microelectronics và Communications, doanh nghiệp chính của Didi là đặt nó một cách thẳng thắn một trung gian taxi.
Ngưỡng thấp, khả năng nhân rộng mạnh mẽ và sự thiếu hụt phát triển lên là nhỏ, dẫn đến việc lo lắng rằng các đối thủ cạnh tranh mới có thể xuất hiện trên thị trường bất cứ lúc nào, ngay cả khi DILI đã ổn định vững chắc trong ngành.
Thứ hai, phần mềm tổng hợp taxi như bản đồ Gaode ảnh hưởng mạnh đến hoạt động kinh doanh chính của DIDI.
Trong thị trường điều hướng di động trong nước, bản đồ Gaode đứng đầu trong ngành với thị phần 33,8%, với hơn 400 triệu người dùng hoạt động hàng tháng và hơn 70 triệu người dùng hoạt động hàng ngày.
Ngược lại, người dùng hoạt động hàng ngày của Didi ở mức cao nhất trong năm 2019 chỉ vượt quá 30 triệu.
Quá trình chung cho mọi người đi taxi là gì?
Mở bản đồ – Truy vấn địa chỉ – So sánh các phương thức vận chuyển – đi taxi. Lấy một chiếc taxi trực tiếp từ ứng dụng bản đồ rõ ràng là một chuỗi logic rất mượt mà.
Ngoài ra, người dùng có thể sử dụng bản đồ Gaode để đi taxi và gọi toàn bộ mạng chỉ bằng một cú nhấp chuột. Kinh tế, thoải mái, sang trọng, xe kinh doanh sáu chỗ … bạn có thể chọn như bạn muốn.
Ngay cả khi Didi là người lãnh đạo trong ngành, khi nó cạnh tranh với bốn mươi hoặc năm mươi em trai trong ngành như Feidian Taxi, Zhongjiao Travel và Shuangchuang Taxi, có khả năng giành chiến thắng trong bản đồ Gaode như thế nào?
Bạn nên biết rằng hầu hết người tiêu dùng là người dùng nhạy cảm về giá và họ khá quan tâm đến hiệu quả chi phí. Đối với cùng một danh sách các công ty taxi được chọn, miễn là bất kỳ công ty taxi nào khác chọn trợ cấp ưu đãi, Didi có thể mất đi lấy lại nhiều lần.
Về lâu dài, người dùng sẽ chảy từ ứng dụng Didi Chuxing sang bản đồ phần mềm điều hướng, sau đó di chuyển sang các nền tảng thuê taxi khác. Kinh doanh chính của Didi đang gặp nguy hiểm!
Didi đang thực hiện thương mại điện tử, có lẽ đó chỉ là một mẹo
Đối với hầu hết các công ty, nó có vòng đời tự nhiên: thời gian khởi nghiệp, thời gian tăng trưởng, thời gian trưởng thành và thời gian suy thoái. Khi một công ty đạt đến đỉnh cao và đạt đến giới hạn tăng trưởng, chắc chắn nó sẽ giảm.
Dữ liệu từ Viện nghiên cứu ngành công nghiệp chuyển tiếp cho thấy vào tháng 6 năm 2020, số lượng người dùng đi xe trực tuyến ở Trung Quốc là 340 triệu, giảm 64 triệu so với cùng kỳ năm 2019 và 48 triệu so với cùng kỳ năm 2018. Kế tiếpNhững gì bạn cần làm tất nhiên là tìm đường cong tăng trưởng thứ hai.
Từ Didi Express đến Didi Taxi, Didi Bus, Licheng Special Car, Didi sang trọng, và sau đó là Didi Enterprise Edition, Didi International Business, và thậm chí Didi Didi và xe đạp Qingju, đây có thể được coi là sự phát triển đa dạng của DIDI.
Từ Didi Finance đến bố cục của các mạng sạc phương tiện năng lượng mới và lái xe tự trị, đây là tất cả những nỗ lực của Didi để xây dựng một con hào cao hơn và sâu hơn.
Điều đáng chú ý là vào tháng 4 năm 2020, DIDI đã đề xuất kế hoạch “0188” trong ba năm mới: 0 tai nạn an toàn lớn, hơn 100 triệu dịch vụ hàng ngày, tỷ lệ thâm nhập đầy đủ trong nước vượt quá 8%.
Didi, dữ liệu tại thời điểm đó là: khối lượng thứ tự cao nhất năm 2019 là 32 triệu; Tỷ lệ thâm nhập du lịch là 3%; MAU là 340 triệu.
Rõ ràng, thì 0188, không phải là một kế hoạch nhỏ.
Để đạt được mục tiêu 100 triệu đơn đặt hàng, Didi đã phân chia nhiệm vụ của mình: 50 triệu đơn đặt hàng trên chiến trường chính, 40 triệu đơn đặt hàng trên chiến trường mới và hơn 10 triệu đơn đặt hàng trong quốc tế hóa.
Đã ba năm, tại sao Didi có thể đạt được kết quả trên?
didi đã tìm thấy chiến lược cốt lõi là học hỏi từ Pinduoduo trong lĩnh vực thương mại điện tử – đi theo con đường của giá thấp và giảm.
Vào tháng 3 năm 2020, thương hiệu mới “Flower Pig” của Didi là hoạt động thử nghiệm ở Zunyi, Guizhou và Linyi, Sơn Đông. Thương hiệu độc lập hoàn toàn mới này tập trung vào các thành phố hạng ba và thứ tư đã tạo ra biểu ngữ của Didi chiếm giữ người dùng trong thị trường chìm.
về mặt lý thuyết, các thành phố hạng ba và thứ tư với cơ sở dân số khổng lồ có cơ hội đưa người dùng và đơn đặt hàng đáng kể cho Didi, cũng như tăng trưởng nhanh chóng trong sự thâm nhập của ngành.
Tuy nhiên, đánh giá từ hiệu suất hiện tại của Huazhu, Didi có thể đánh giá thấp sự khó khăn trong việc phổ biến việc thuê xe trực tuyến trong thị trường chìm.
Theo quan điểm của Feng Qing, những nỗ lực của Didi trong thương mại điện tử tự hoạt động và các doanh nghiệp mua hàng nhóm cộng đồng, một mặt, để nắm bắt thị trường, nhưng về bản chất, để tăng cường độ dính của người dùng, do đó thêm trọng lượng chiến thắng vào kế hoạch “0188” trong ba năm mới.
