<img src = "/uploadfile/aiimages/a thua sẽ mất 12 năm, nhưng liu qiangdong đã giành được cược!
Không rõ với tôi, trong danh tiếng của người tiêu dùng, việc giao hàng nhanh nhất và nhanh nhất đã dần thay đổi từ SF Express sang JD.com.
Vào tháng 2 năm nay, JD Logistics đã gửi bản cáo bạch trên HKEX và chính thức ra mắt IPO. Nó có kế hoạch tăng 3-4 tỷ đô la Mỹ, với mức định giá mục tiêu khoảng 20 tỷ đô la Mỹ.
Đôi khi, phương tiện truyền thông báo cáo rằng JD Logistics sẽ tìm kiếm sự chấp thuận của IPO trong tuần này. Nếu tiến trình diễn ra tốt đẹp, nó sẽ được liệt kê chính thức vào tháng 5, trở thành công ty được liệt kê thứ ba thuộc nhóm JD.com.
JD Logistics được thành lập vào năm 2007 và ban đầu là một bộ phận nội bộ của nhóm JD.com. JD.com là một nền tảng thương mại điện tử. Trên thực tế, hậu cần rõ ràng có thể được thực hiện dưới dạng gia công rõ ràng như Taobao.
Tuy nhiên, lúc đầu, JD. Kinh doanh chính của COM là các thiết bị gia đình kỹ thuật số. Vật phẩm có giá trị cao này thường bị đánh cắp và bị hư hại trong quá trình hậu cần gia công, điều này đã mang lại nhiều khiếu nại lên JD.com và đã ảnh hưởng xấu đến danh tiếng của nền tảng.
Để duy trì danh tiếng và hình ảnh của trung tâm thương mại và cung cấp cho người tiêu dùng các dịch vụ giao hàng an toàn và hiệu quả hơn, Liu quyết định tự mình làm hậu cần. Thay vì buộc danh tiếng của bạn vào giao hàng Express thuê ngoài, tốt hơn là bạn nên tự giao hàng.
Xây dựng hậu cần một cách độc lập không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, nó cần rất nhiều tiền, nhân lực và thời gian. Không có nghi ngờ rằng con đường này phải đầy những thất bại và rủi ro. Vào thời điểm đó, những người trong nhóm không đồng ý với quyết định này, nhưng Liu nhấn mạnh.
Sau khi thiết lập hậu cần JD, sự phát triển của nó lúc đầu không thỏa đáng. Nó đã đầu tư rất nhiều tiền và nhân lực, nhưng không đạt được kết quả quan trọng. Các tổn thất hiệu suất kéo dài trong 12 năm.
Tuy nhiên, trong mười hai năm qua, JD Logistics chưa bao giờ bị bỏ rơi. Sau khi cải tiến và cải thiện liên tục, cuối cùng chúng tôi đã đạt được lợi nhuận trong quý 3 năm 2019. Thành công của JD Logistics cho thấy JD không sai. Các quyết định hậu cần của riêng com.
Sau khi tách nhóm JD.com, JD Logistics bắt đầu quay trở lại công ty mẹ của mình.
Mặc dù thị trường bị nghi ngờ rằng nó không đủ lợi nhuận và sự phụ thuộc quá mức đối với công ty mẹ của mình, JD Logistics hiện đã trở thành một sự tồn tại đặc biệt trong toàn bộ ngành công nghiệp phân phối nhanh.
Một luồng rõ ràng trong ngành phân phối nhanh
Nếu bạn sử dụng jd.com thường xuyên, bạn sẽ thấy rằng hàng hóa bạn đặt hàng hôm nay thường đến vào ngày hôm sau và được chuyển đến cửa của bạn. Trải nghiệm rất tốt.
Khi nói đến giao hàng tận nhà, đây là những gì giao hàng Express nên làm. JD.com chỉ làm những gì cô ấy nên làm, nhưng được coi là một dòng rõ ràng trong ngành.
Sau hơn mười năm làm việc chăm chỉ, JD. Hiệu quả và dịch vụ của COM đã được công nhận bởi ngày càng nhiều người tiêu dùng và danh tiếng của nó tương đương với SF Express.
Các mô hình phân phối rõ ràng hiện tại thường được chia thành JD.com, SF Express, v.v., bởi vì có những khác biệt thiết yếu trong các mô hình hậu cần. Tại sao JD.com có thể thống trị công ty phân phối nhanh và tích lũy danh tiếng tốt?
Nhiều người tin rằng trong ngành giao hàng Express, JD.com và SF Express có những lợi thế nổi bật hơn về dịch vụ và hiệu quả, vì vậy họ thường so sánh. Trên thực tế, JD Logistics không tin rằng SF Express là đối thủ cạnh tranh.
Bản cáo bạch JD Logistics, đã đề cập rằng SF Express là nhà cung cấp dịch vụ hậu cần Express toàn diện và định vị JD Logistics, là một nhà cung cấp dịch vụ hậu cần và giải pháp chuỗi cung ứng.
“Chuỗi cung ứng” là lợi thế cốt lõi của JD Logistics. Trong bản cáo bạch, khái niệm này đã xuất hiện hơn 500 lần. Trong hồ sơ công ty, JD Logistics đã là nhà cung cấp dịch vụ hậu cần chuỗi cung ứng toàn diện lớn nhất ở Trung Quốc.
Cái gọi là chuỗi cung ứng tích hợp đề cập đến một bộ dịch vụ hoàn chỉnh có thể cung cấp cho khách hàng kho lưu trữ, vận chuyển, phân phối, cài đặt và dịch vụ sau bán hàng. JD.com đi theo lộ trình “Kho + Giao hàng” và kho xây dựng bao gồm cả đất nước. Sau khi người tiêu dùng đặt hàng, họ có thể giao hàng đến ngưỡng cửa từ nhà kho gần nhất ngay lập tức, do đó đạt được hiệu ứng “nhanh”.
Ngược lại, SF Express Hồi tính nhanh được phản ánh trong khả năng vận chuyển của nó. Vận chuyển từ nơi xuất phát đến kho và sau đó đến tay người tiêu dùng phụ thuộc vào năng lực vận chuyển.
Vì vậy, SF Express đã mở ra vận chuyển hàng không và cung cấp không khí để liên tục cải thiện tốc độ vận chuyển hàng hóa; Mặt khác, JD.com cam kết thành lập các trung tâm kho lưu trữ trên cả nước và giữ hàng hóa càng gần với người tiêu dùng.
Ngoài kho và vận chuyển, jd.com. Hậu cần thông minh của COM cũng đang được phát triển và áp dụng liên tục, chẳng hạn như nhà kho không người lái, xe không người lái, máy bay không người lái, chuỗi cung ứng thông minh, dịch vụ khách hàng thông minh, v.v.
Về lao động, việc điều trị của JD Logistics đối với nhân viên cơ sở là trên mức trung bình trong số các công ty cùng ngành. Trong ngành công nghiệp phân phối rõ ràng, 90% nhân viên không có mức lương cơ bản, năm bảo hiểm và một quỹ. Đối với JD Couriers, đây không phải là mối quan tâm.
Ngay cả khi nó thua, JD.com không bao giờ ngừng trả năm bảo hiểm và một quỹ và bảo hiểm thương mại cho nhân viên. Tất nhiên, điều trị tốt cũng có nghĩa là yêu cầu cao hơn đối với nhân viên và quản lý nhân viên chặt chẽ hơn.
Vì vậy, mặc dù chi phí lao động vẫn còn cao, dịch vụ giao hàng nhanh của JD Logistics luôn có một danh tiếng tốt. Nó đáng để tiêu tiền vào đúng nơi.
Kho tòa, phát triển các công nghệ thông minh và duy trì đối xử cao hơn cho nhân viên đều đòi hỏi đầu tư rất lớn. Ngay cả khi lợi nhuận là tốt, lợi nhuận gộp của JD Logistics sẽ rất thấp. May mắn thay, sau hiệu ứng quy mô, tăng trưởng doanh thu của JD Logistics sẽ có ý nghĩa hơn.
Tóm lại, trong ngành phân phối nhanh trong nước, JD Logistics có một mô hình độc đáo, không chỉ thương mại điện tửTích hợp với hậu cần và chiếm một thị trường quan trọng trong chuỗi cung ứng tích hợp. Có lẽ, điều này đáng để học hỏi từ các đồng nghiệp khác bị mắc kẹt trong một cuộc chiến giá cả.
Sau cuộc phản công, nó vẫn sẽ “khó khăn” trong tương lai.
Trên thực tế, những năm mất mát của JD Logistics đã đưa nhóm JD.com vào một vấn đề nan giải. Nhân lực khổng lồ và chi phí vật chất cũng đã khiến thị trường bị đánh giá cao của JD.
Gần đây, Jitu và Best đã bị phạt vì bán phá giá thấp, và sau đó bị một số thương nhân bỏ rơi; Đồng thời, SF Express và ZTO cũng tiết lộ rằng họ có những tổn thất lớn về hiệu suất, và trong một thời gian, những đám mây đen bao trùm ngành công nghiệp phân phối rõ ràng; Sau đó, Cainiao tuyên bố giao hàng miễn phí, không chỉ không giành được vỗ tay của người tiêu dùng, mà còn bị chế giễu một cách tàn nhẫn – “lấy tín dụng cho tín dụng của riêng bạn”.
Trên thực tế, tất cả những điều này là một phản ứng chuỗi được đưa ra bởi sự cạnh tranh giá thấp trong ngành công nghiệp phân phối nhanh. Giá thấp và lợi nhuận thấp hơn, gây áp lực lớn cho các cửa hàng cuối cùng và nhân viên giao hàng; Mặt khác, để giảm chi phí càng nhiều càng tốt, ngưỡng việc làm thấp, thu nhập thấp và dòng nhân viên giao hàng thường xuyên cũng đã trở thành lý do chính tại sao rất khó thực hiện các dịch vụ như giao hàng kịp thời và giao hàng tận nhà.
Mặt khác, các công ty giao hàng Express phụ thuộc rất nhiều vào thương mại điện tử và dần dần mất khả năng định giá của việc giao hàng. Sự phụ thuộc vào thương mại điện tử và chiến tranh về giá đã đưa Tập đoàn Tongda vào ngõ cụt “bùng nổ trước và chết trước, không bùng nổ giá cả, chờ đợi cái chết”.
Trong khi jd.com không có những vấn đề này, những thách thức mà nó phải đối mặt thậm chí còn nghiêm trọng hơn.
liu đã từng nói rõ rằng không có lợi nhuận bên ngoài và chi phí quản lý và lao động nội bộ là quá cao. JD Logistics bị tổn thất trong hơn mười năm, với tổng tổn thất là 2,8 tỷ vào năm ngoái. Tiền bạn huy động trong tương lai sẽ chỉ mất hai năm nữa.
Có lẽ đây là lý do chính khiến JD Logistics tìm cách công khai.
Ngoài ra, toàn bộ ngành công nghiệp đã bước vào một mùa đông lạnh lẽo, điều này đã khiến nhiều công ty cải cách. Cainiao đề xuất giao hàng tận nhà miễn phí, đây là sự hiểu biết về tầm quan trọng của các dịch vụ hậu cần.
jd.com cũng bắt đầu chuyển đổi và nâng cấp hậu cần. Tách khỏi nhóm JD.com, một số doanh nghiệp đã chuyển đổi thành các công ty hậu cần. Không chỉ chấp nhận các đơn đặt hàng từ các cửa hàng tự vận hành, mà còn cả nhu cầu hậu cần của các thương nhân lớn và cỡ trung bình khác, họ có thể sử dụng hiệu quả các tài nguyên hiện có của JD.com và cải thiện lợi ích của chính họ.
Ngoài ra còn có việc hủy bỏ mức lương cơ bản của các giao thông, việc thực hiện hệ thống thanh toán và tăng tỷ lệ hoa hồng … Điều này không chỉ có thể làm giảm chi phí mà còn khuyến khích các chuyển phát nhanh đưa ra sáng kiến để chịu nhiều nhu cầu bên ngoài hơn và tăng thu nhập của họ.
Mặc dù vẫn “khó rời đi” trong tương lai, jd.com. Cải cách và nâng cấp của COM tận dụng đầy đủ các nguồn lực hiện có, giữ lại phúc lợi của nhân viên, duy trì danh tiếng của các dịch vụ của chính mình và giữ lại kinh nghiệm của người tiêu dùng. Điều này cho thấy định hướng chung của chuyển đổi và nâng cấp hậu cần JD là tích cực và hiệu quả.
Vì vậy, trong vòng phát triển mới sắp tới trong ngành phân phối nhanh, chúng ta có thể mong đợi hiệu suất tiếp theo của JD Logistics.
Nd, một cách khác
