tác giả | Zhao Yunhe
Nguồn | Thương mại điện tử Home (ID: Ichome)
Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn rời Trung Quốc và đi sản xuất?
Một vài năm trước, Nhật Bản đã thực hiện một bộ phim ngắn rất thú vị có tên là “Điều gì sẽ xảy ra nếu tôi rời Trung Quốc để đi sản xuất”.
Phóng viên đã đến nhà của một người đàn ông và lên kế hoạch tiến hành một thí nghiệm “chuyển hàng hóa do Trung Quốc sản xuất từ nhà anh ta”.
Vì vậy, tất cả các thiết bị gia dụng như tủ lạnh, trống, quần áo, giày dép, cửa hàng tạp hóa và thậm chí cả tụ điện trong bóng đèn được sản xuất tại Trung Quốc.
Sau khi điều tra, người đàn ông thực sự có 619 mặt hàng được sản xuất tại Trung Quốc tại nhà. Sau khi di chuyển những thứ này từng người một, gia đình của người đàn ông cũng khiến họ trống rỗng.
Cuối cùng, người đàn ông đã cởi áo phông do Trung Quốc của cơ thể anh ta và hét lên một cách bất lực: “Đây chỉ đơn giản là một sự sỉ nhục.” Các sản phẩm được sản xuất tại các nhà máy Trung Quốc luôn kéo dài xung quanh mọi người trên thế giới, được cấy vào cuộc sống của họ như mao mạch và không ai có thể tồn tại mà không có sản xuất của Trung Quốc.
Hơn nữa, Trung Quốc là năng lượng sản xuất lớn nhất thế giới trong 10 năm liên tiếp. Thống kê cho thấy trong năm 2019, giá trị gia tăng sản xuất của Trung Quốc đạt 26,9 nghìn tỷ nhân dân tệ, chiếm 28,1% thế giới.
Tuy nhiên, trong những năm gần đây, mọi người đã phát hiện ra rằng các nhà máy sản xuất của Trung Quốc dường như ngày càng đau đớn – mất lao động, các nhà máy Đông Nam Á tham gia cạnh tranh, di dời nhà máy, phá sản, phá sản … Là một doanh nghiệp 50 tuổi, khách hàng của họ rất nổi tiếng, bao gồm Microsoft, HP, Philips, Mattel, v.v. Trong năm tài khóa 2019, đó là một khoản lỗ ròng 32,188 triệu đô la Hồng Kông; Trong nửa đầu năm tài chính năm 2020, nó hầu như không thua lỗ, với lợi nhuận ròng chỉ là 63.000 đô la Hồng Kông.
Hôm nay, Starlight Group sẽ bán nhà máy của mình ở Thâm Quyến, chuyển ra khỏi năng lực sản xuất và sa thải nhân viên của mình.
Sự cô đơn của Tập đoàn Xingguang là một mô hình thu nhỏ của vô số các nhà máy Trung Quốc thất vọng.
Có chuyện gì với nhà máy Trung Quốc?
Những lo lắng và đau đớn của các nhà máy Trung Quốc
Trước hết, vì chúng tôi làm công việc bình thường như sản xuất, chế biến và lắp ráp quanh năm, và chúng tôi không có thương hiệu riêng, công nhân Trung QuốcLợi nhuận từ các nhà máy ngắn luôn nhỏ và lợi nhuận gộp thấp hơn.
Ví dụ, iPhone 12 Pro, có giá 8.499 nhân dân tệ, có khoảng cách lợi nhuận khổng lồ giữa các bên khác nhau. Là một nhà thiết kế và thương hiệu, tỷ suất lợi nhuận ròng của Apple là 21,24%. Foxconn, chịu trách nhiệm sản xuất và chế biến, có tỷ suất lợi nhuận ròng chỉ 1,62%.
Nói cách khác, các ốc vít mà chị em nhà máy làm việc chăm chỉ suốt đêm có thể không có giá trị như một cây bút được vẽ bởi nhà thiết kế. Nhưng đây là một điều bất lực. Không có thương hiệu riêng của nó, thiếu tiếng nói trong thị trường thương mại.
Thứ hai, các nhà máy Trung Quốc thường phải đối mặt với tình hình hiện tại của chu kỳ dài và hàng tồn kho cao, và thường trải qua doanh số không thể bán được vì họ không thể gặp người tiêu dùng.
Trong các kênh truyền thống, một sản phẩm thường cần phải trải qua quy trình phân phối nhà máy-siêu thị từ sản xuất đến niêm yết, mất nửa năm hoặc thậm chí lâu hơn. Một quá trình dài như vậy đã khiến giá cả hàng hóa tăng từng lớp và hiệu quả chi phí đã trở nên thấp hơn.
và nhu cầu của người tiêu dùng đang nhận được cùng ngày, dẫn đến một tình huống “các sản phẩm nóng là các mô hình bán chạy nhất và không phổ biến là không được bán”. Hàng hóa không thể được bán cuối cùng phải được vận chuyển trở lại nhà máy, dẫn đến tồn đọng hàng tồn kho của nhà máy.
Lấy Xinbao Co., Ltd., một công ty thiết bị gia đình hàng đầu, làm ví dụ, hàng tồn kho của nó chiếm 10% sản lượng.
Chúng ta có thể làm gì khác với hàng tồn kho bị tồn tại? Chỉ bị phá hủy. Điều này gây ra rất nhiều chất thải.
Bên cạnh đó, bây giờ cả thương hiệu và cửa hàng trực tuyến đều thích chiếm thị trường với các đơn đặt hàng nhỏ và nhiều kiểu. Các nhà máy truyền thống thường quen với việc sản xuất quy mô lớn và thiếu khả năng xử lý các đơn đặt hàng nhỏ.
Ví dụ, Zara, một đơn đặt hàng giảm từ 10.000 xuống còn 20.000 xuống 1.000. Nó hy vọng sẽ phản ứng nhanh chóng với thị trường theo cách này. Tại thời điểm này, một số nhà máy truyền thống đã quen với việc sản xuất hàng loạt chỉ có thể xem khách hàng mất?
Những rắc rối của các nhà máy Trung Quốc là những bệnh mãn tính còn sót lại từ nhiều năm.
Làm thế nào các nhà máy Trung Quốc có thể tự cứu mình?
Ma thuật C2M như thế nào?
Người ta biết rằng đã đến lúc các nhà máy Trung Quốc thực hiện các thay đổi.
Tuy nhiên, nếu họ được yêu cầu mở các cửa hàng bán lẻ ngoại tuyến, cả chi phí cho thuê và nhận dạng thương hiệu sẽ khó khăn. Nếu bạn yêu cầu họ mở một cửa hàng trực tuyến, họ thậm chí không hiểu tiếp thị hoặc hoạt động.
Trong trường hợp này, gã khổng lồ thương mại điện tử nhập vào. Họ đã rất thích năng lực sản xuất mạnh mẽ của nhà máy và công nghệ sản xuất chất lượng cao, và bắt đầu sử dụng lợi thế của riêng họ để chuyển đổi ngành công nghiệp, còn được gọi là “C2M”.
Cái gọi là C2M đề cập đến sự kết nối trực tiếp của người dùng với sản xuất. Đó là, trực tiếp cắt các kênh trung gian như thương hiệu, đại lý, trung tâm mua sắm, v.v. và người tiêu dùng kết nối trực tiếp với các nhà máy.
Phiên bản đặc biệt của Taobao được phát triển bởi Alibaba, Kế hoạch nhà máy hàng đầu, cửa hàng trực tiếp của nhà máy Taobao mở ra và kế hoạch thương hiệu mới được Pinduoduo hỗ trợ đều thuộc về mô hình này.
Lợi ích của việc này là gì?
Trước hết, vì liên kết lưu thông đã bị loại bỏ và chu kỳ sản xuất bị rút ngắn, hiệu quả chi phí của hàng hóa đã trở nên cao hơn, vì vậyNhà máy cũng có thể tăng doanh số và kiếm được nhiều tiền.
Vì không có lớp tăng giá từ các đại lý, các nhà máy có thể kết nối trực tiếp với người tiêu dùng, vì vậy các sản phẩm mô hình C2M rất rẻ.
Tôi đã mở cửa hàng trực tiếp của nhà máy Taobao do Alibaba mở trên Taobao và thấy rằng người giữ điện thoại di động chỉ được bán với giá 1,9 nhân dân tệ, 10 cuộn khăn giấy chỉ được bán với giá 5,01 nhân dân tệ và 100 miếng bông chỉ được bán với giá 8,9 nhân dân tệ.
Giá cả phải chăng như vậy mang lại niềm vui cho người tiêu dùng kiếm tiền và tự nhiên thu hút nhiều người tiêu dùng đặt hàng. Doanh số hàng tháng của họ đạt 10.000, hơn 50.000 và hơn 1.000.
Tình huống này rất hữu ích cho các nhà máy để tăng doanh số và đạt được nhiều người dùng hơn.
Theo dữ liệu được cung cấp bởi “Merchants trực tuyến Tianxia”, Công ty TNHH Caici Capsmetics Co.
Thứ hai, các nền tảng thương mại điện tử cũng có thể sử dụng khả năng kỹ thuật số của riêng họ để đảo ngược tùy chỉnh, nhận ra đơn đặt hàng trước và sau đó sản xuất, giúp các nhà máy điều chỉnh kế hoạch sản xuất và giảm áp lực hàng tồn kho.
Nó có nghĩa là gì?
Đó là những gì người tiêu dùng thích và cần. Các nền tảng thương mại điện tử có thể giám sát và dự báo kịp thời và sau đó để nhà máy sản xuất.
Quá tốt. Nhà máy không còn phải lo lắng rằng không ai muốn những thứ họ sản xuất, và có thể cải thiện mức độ thiết kế và nghề thủ công dựa trên dữ liệu của người tiêu dùng. Điều này không phải trực tiếp gần với hàng tồn kho bằng không?
Ví dụ, gần đây, một chủ sở hữu nhà máy ở thị trấn Hangji, Thành phố Yang Châu đã gặp một số lượng lớn các đơn đặt hàng ngoại thương do dịch bệnh và đang khủng hoảng. Sau đó, dưới sự công khai, anh đã cố gắng vào phiên bản đặc biệt của Taobao.
Người phục vụ Taobao nói với anh ta phong cách và giá của bàn chải đánh răng điện mà người tiêu dùng thích. Chủ sở hữu nhà máy sản xuất theo nhu cầu, nhưng bàn chải đánh răng của ông đã được bán với giá 200.000 nhân dân tệ cùng một lúc.
Trong chế độ tùy chỉnh ngược như vậy, đó có phải là vấn đề vài phút để xử lý các đơn đặt hàng nhỏ không?
Ngoài ra, mô hình C2M giúp các nhà sản xuất xây dựng thương hiệu của riêng họ.
Với sự trợ giúp của gã khổng lồ thương mại điện tử, các nhà máy có thể vào nền tảng dưới dạng các thương hiệu và liên hệ trực tiếp với người tiêu dùng, từ đó xây dựng ấn tượng của thương hiệu nhà máy trong tâm trí của người tiêu dùng.
Tất nhiên, một thợ rèn phải là người mạnh mẽ. Sự giúp đỡ của gã khổng lồ thương mại điện tử luôn chỉ là lực lượng bên ngoài.
Nếu các nhà máy Trung Quốc không muốn bị loại bỏ bởi thời đại, họ phải đảo ngược quán tính suy nghĩ của họ, thay đổi phương pháp sản xuất của họ và nắm lấy kỷ nguyên luôn thay đổi này.
Chỉ bằng cách giải quyết các vấn đề thực tế này có thể Trung Quốc chuyển từ năng lượng sản xuất sang năng lượng sản xuất.
