Theo nhiều động lực của định hướng chiến lược quốc gia và phát triển ngành, ngày của Trung Quốc.
Một dịch bệnh làm chậm “đột phá” của Zuochi ở Tây Ban Nha. Nhưng đó cũng là do dịch bệnh này, quyết tâm “vượt qua rào cản” của Zuo Qi đã trở nên mạnh mẽ hơn.
Zuoqi là ai? Người đứng đầu Tây Ban Nha Shentong.
Nó được thành lập chính thức vào tháng 3 năm 2016. Sau hơn bốn năm tích lũy và canh tác tỉ mỉ, Zuo Qi và nhóm của ông nhắm vào thời điểm “đi qua các rào cản” – mở rộng lãnh thổ để tiếp thu và giao hàng, và thực hiện một cuộc giao hàng thực sự của Trung Quốc, có thể đạt được địa phương hóa và hoạt động độc lập ở nước ngoài.
Hôm nay chúng ta sẽ xem xét sâu hơn về “hành trình nội địa hóa” của đá Tây Ban Nha và nhiều khả năng có giá trị và ý nghĩa chiến lược lớn có thể được nhìn thấy từ nó.
1
“Mẫu bản địa hóa” mang lại trí tưởng tượng mới
Trước năm mới mặt trăng vào năm 2020, một khung cảnh di chuyển bắt đầu xuất hiện thường xuyên trên đường phố của các thành phố lớn của Tây Ban Nha – xe buýt địa phương và các phương tiện giao thông khác được bao phủ bởi logo của Shentong Express.
di chuyển của Zuo Qi là làm nóng việc giao hàng địa phương sẽ được ra mắt đầy đủ. Nó cũng chứng minh rằng logo Shentong, chủ yếu là màu cam, phù hợp với tính khí đam mê và lãng mạn ẩn giấu trong tiếng Tây Ban Nha và sức sống không bị hạn chế được khắc trong xương. Sau khi ra mắt, nó đã bắt nguồn từ trái tim của mọi người, tạo ra một bầu không khí thị trường tốt và nền tảng thương hiệu cho hoạt động kinh doanh tiếp theo “đi qua”.
Theo công bố chính thức của Shentong International, thị phần địa phương của Shentong ở Tây Ban Nha đã đạt 90%. Nhiệm vụ chính vào năm 2020 là khởi động đầy đủ các kế hoạch phân phối mạng cục bộ và trên cơ sở này, mở ra hoạt động kinh doanh hậu cần xuyên biên giới hai chiều của Trung Quốc và phương Tây, biến Tây Ban Nha Shentong thành một công ty rõ ràng với phạm vi bảo hiểm đầy đủ của mạng địa phương ở Tây Ban Nha.
Mặc dù sự bùng phát của dịch bệnh đã trì hoãn tiến trình có liên quan, Zuo Qi cũng cảm thấy nhiều cơ hội kinh doanh hơn:
Nhu cầu giao hàng quốc tế đã tăng lên.
Phù hợp với nguyên tắc đánh thức thế giới bởi “mọi cuộc khủng hoảng đều đáng giá”, Shentong của Tây Ban Nha đã hành động tích cực, quyết định thực hiện nhu cầu về việc đưa ra hậu cần xuyên biên giới, vận chuyển các tài liệu phòng ngừa dịch bệnh trở lại đất nước, góp phần vào cuộc chiến chống lại bệnh dịch. Ngoài ra, Shentong của Tây Ban Nha cũng đã thiết lập các khoản trợ cấp dịch cho nhân viên để tăng cường chăm sóc nhân viên thông qua các hình thức khác nhau để đảm bảo nối lại công việc và sản xuất trong dịch bệnh.
Nó có thể “biến khủng hoảng thành cơ hội” và “tiếp tục sản xuất nhanh chóng” nhờ thành phố Shentong Tây Ban NhaDanh tiếng tốt tích lũy trên sân. “Sự tự lực” của Shentong ở Tây Ban Nha cũng có thể được coi là một mẫu thành công về thăm dò và sáng tạo của Shentong International thông qua việc xây dựng mạng lưới địa phương và các nỗ lực liên tục.
Theo thông tin nội bộ từ Lao Gui, vào năm khi Shentong được thành lập tại Tây Ban Nha, Shentong International cũng đã thực hiện các hành động tương tự ở năm quốc gia khác trên thế giới.
“Tây Ban Nha có thể nói là bất ngờ lớn nhất và thu hoạch trong số sáu hạt giống được gieo vào năm đó.” Một đánh giá về “quy trình nội địa hóa” của Shentong của Tây Ban Nha có thể được tóm tắt thành ba giai đoạn –
Giai đoạn đầu tiên (được thành lập vào năm 2016-2017): giai đoạn ban đầu của việc tiến về phía trước trong các thất bại.
Theo hồi ức của Zuoqi, “bước đầu tiên” của Shentong ở Tây Ban Nha không suôn sẻ và thách thức lớn nhất là nhận thức về thương hiệu. Để bén rễ ở Tây Ban Nha, Zochi và nhóm của mình đã dành gần một năm để khám phá việc kinh doanh và quảng bá thương hiệu. Trong khi dựa vào các nguồn lực của Trung Quốc địa phương để có được chỗ đứng, họ đã thâm nhập vào người dân địa phương từng chút một.
Giai đoạn II (2017 đến cuối năm 2019): Nắm bắt cơ hội của các gói xuyên biên giới, sử dụng BC Direct Mail Business làm điểm đột phá và nhanh chóng triển khai giai đoạn tăng trưởng mạng.
Trong năm 2017, triển vọng phát triển của hậu cần bưu kiện là tích cực và lợi ích của hậu cần xuyên biên giới là rất đáng kể. Công ty cựu chiến binh Tây Ban Nha Shentong đã chủ động bắt đầu phát triển kinh doanh thư trực tiếp của BC. Một mặt, điều tra đầy đủ thị trường địa phương và liên tục tăng các khả năng dịch vụ và tài nguyên mạng khác nhau; Mặt khác, luôn tuân thủ khái niệm dịch vụ trước tiên, được hướng dẫn bằng cách bảo vệ quyền và lợi ích của khách hàng, mở rộng mạnh mẽ thị trường địa phương và tích cực mở rộng các cửa hàng của cơ quan.
Những điều tốt đẹp trở nên khó khăn hơn. Đến bây giờ, Shentong có hơn 100 cửa hàng dịch vụ ở Tây Ban Nha và hơn 70 cửa hàng hoạt động, đạt được bảo hiểm ở Tây Ban Nha.
Giai đoạn thứ ba (2020 và hơn thế nữa): Khởi động hoàn toàn thời gian phát triển và tăng trưởng của các hoạt động phân phối rõ ràng địa phương.
tiếng Tây Ban Nha Shentong bắt đầu từ doanh nghiệp BC một chiều, sử dụng đầy đủ các nguồn lực địa phương và nhu cầu giao hàng địa phương, và làm cho cơ sở khách hàng trở nên vững chắc và chi tiết, giành được một nền tảng thị trường rộng lớn. Tiếp theo, với việc mở toàn bộ các dịch vụ giao hàng trực tuyến địa phương, Shentong của Tây Ban Nha cũng mở ra một giai đoạn khác về cơ hội chiến lược –
Trả lời bố cục toàn cầu của đất nước về “vành đai và đường bộ” để cung cấp cho Tây Ban Nha các dịch vụ cung cấp hàng hóa và trao đổi hàng hóa và cuối cùng thực hiện các dịch vụ Tây Ban Nha và địa phương.
Zoqi nói rằng đây là mục đích vĩnh cửu của Shenton của Tây Ban Nha. Để mở hoàn toàn kênh hậu cần ngược giữa Trung Quốc và Tây Ban Nha, Tây Ban Nha Shentong đã chuẩn bị đầy đủ từ nhân sự đến tiếp thị. Điều này được hiểu rằng tuổi trung bình của nhân viên ở Shenton của Tây Ban Nha đã 26 tuổi. Mỗi nhân viên đều có bằng lái xe, và có thể đặt hàng, đóng gói, nhận và giao hàng. Ông cũng nói thông thạo tiếng Tây Ban Nha và tiếng Trung.
“Miễn là chúng tôi có cơ hội, chúng tôi sẽ tích cực tham gia vào các hoạt động chính thức và tư nhân địa phương ở Tây Ban Nha và quảng bá các thương hiệu. Tất cả những điều này là để chuẩn bị cho việc bản địa hóa hậu cần.”
Nó đã chứng minh rằng ý định “làm ẩm mọi thứ âm thầm của Zuo Qi không phải là vô ích, và thậm chí còn đạt được lợi nhuận hào phóng.
Vào tháng 11 năm 2018, Triển lãm nhập khẩu Thượng Hải nổi tiếng thế giới đã được tổ chức tại Trung Quốc. Trong dịp lớn của “A khó tìm”, Ston của Tây Ban Nha đã xuất hiện cao độ. Cần phải chỉ ra rằng Shentong của Tây Ban Nha đã không tham dự hội nghị nhân danh các công ty trong nước, nhưng được Bộ Thương mại Tây Ban Nha mời. Những gì ông đại diện là: các công ty hậu cần địa phương ở Tây Ban Nha.
Có hoạt động “nội địa hóa” toàn diện hơn và toàn diện hơn có thể đại diện cho một quốc gia và tham gia vào các hoạt động chính liên quan không? Đây là “mẫu Tây Ban Nha” mà Shentong International đã khám phá và tạo ra trong việc thúc đẩy nội địa hóa bố cục mạng toàn cầu.
Khi nói về giá trị và tầm quan trọng của “mẫu địa phương hóa” này, người bạn của Lào GUI đã chỉ ra hai điểm khác:
Đầu tiên, lợi thế địa lý của Tây Ban Nha và ảnh hưởng thị trường.
2. Mạng lưới châu Âu của Shentong được hồi sinh ở Tây Ban Nha lặp lại cách bố trí mạng lưới những người khổng lồ thể hiện trong nước khác ở Đông Nam Á và bổ sung chiến lược.
2
“Vé nhập học” kích hoạt chiến trường thứ hai
Khi nói về những lý do lựa chọn Tây Ban Nha cho phi công của nó Ở miền Nam, với ảnh hưởng khu vực lớn và một loạt các bức xạ và tầm với.
Tây Ban Nha là một trong những thị trường quan trọng nhất ở châu Âu, với 47 triệu người tiêu dùng. Ngoài ra, có hơn 56 triệu khách du lịch mỗi năm. Cho dù đó là thị trường chứng khoán hay chỗ trống gia tăng, có quy mô và tiềm năng lớn.
Dựa vào lợi thế địa chính trị và sức hấp dẫn thị trường này, Tây Ban Nha cũng đã ký các thỏa thuận nhiều nhất với các nước Mỹ Latinh trong việc tránh thuế gấp đôi và bảo vệ đầu tư. Điều này đã cho phép các công ty Tây Ban Nha đóng vai trò hàng đầu trong nền kinh tế Mỹ Latinh và trở thành bàn đạp để kinh doanh với các công ty Mỹ Latinh và Mỹ Latinh tham gia vào thị trường châu Âu.
Quan trọng hơn, chính phủ Tây Ban Nha hỗ trợ cho ngành công nghiệp hậu cần là hữu hình. Từ quốc gia đến chính phủ của các quốc gia và thành phố khác nhau, có các biện pháp cụ thể để hỗ trợ sự phát triển của ngành công nghiệp hậu cần.
Nếu bạn đến Tây Ban Nha, bạn có thể nhận được vé đến thị trường châu Âu và Mỹ Latinh. Để tối đa hóa vai trò của “vé nhập cảnh” này, Shentong International đã không nhàn rỗi trong những năm gần đây.
Lấy trong năm nay làm ví dụ, hai hành động là bắt mắt nhất: một là các chuyến bay điều lệ quốc tế; Thứ hai là xây dựng kho ở nước ngoài một cách điên rồ.
Điều lệ-
Ngày 1 tháng 1 Chuyến bay điều lệ Trung Quốc-Europe: Một Hải Nam Airlines Air-Airbus A330, được nạp đầy đủ mặt nạ bảo vệ, thử nghiệm axit nucleic và máy bay thông tin quốc tế Kunming đến Ấn Độ được mở trong bốn tuần, trở thành lực lượng chính của hậu cần xuyên biên giới Trung-Ấn Độ;
Vào ngày 10 tháng 5, chuyến bay điều lệ Trung QuốcMáy bay chở khách Boeing 737-800 của hàng hóa đã cất cánh từ sân bay Kunming Changshui, hoàn thành thành công chuyến bay đầu tiên từ vận tải hàng hóa quốc tế Shentong Trung Quốc đến Kunming đến Kathmandu, Nepal.
Xây dựng một nhà kho-
Vào ngày 1 tháng 6, Shentong International Meici Los Angeles Warehouse đã hoàn thành thành công việc nâng cấp tổng thể và được chính thức giao để sử dụng.
Vào tháng 2 trước đó, để đáp ứng với dịch bệnh, Shentong International đã phát động hoạt động của kho Spring Thunder ở nước ngoài và khẩn cấp mở rộng kho hàng ở nước ngoài. Với Bắc Mỹ, Châu Âu và Châu Á-Thái Bình Dương là ba trung tâm cơ bản, nó cung cấp các dịch vụ thực hiện đơn đặt hàng và ngoại vi với các tiêu chuẩn dịch vụ thống nhất thông qua nhượng quyền phân phối kho, chơi đầy đủ cho hệ thống kinh doanh dịch vụ phân phối kho toàn diện toàn cầu, nỗ lực hết sức để đưa ra trang web và cải thiện mạng lưới thị trường quốc tế.
Theo Zhu Qun, chủ tịch của Shentong International, 18 nhà kho ở nước ngoài với diện tích hơn 100.000 mét vuông đã được xây dựng và đưa vào hoạt động tại các khu vực quan trọng trên toàn cầu như Bắc Mỹ, Châu Âu và Pan Á. Theo Kế hoạch chiến lược hàng năm, Shentong International sẽ xây dựng thêm 40 nhà kho ở nước ngoài trong năm nay, bao gồm 20 ở Bắc Mỹ, 10 ở châu Âu và 10 ở châu Á-Thái Bình Dương.
Sử dụng kho ở nước ngoài làm cơ sở, các chuyến bay điều lệ vận chuyển hàng hóa liên lục địa được kết nối nối tiếp, kết nối các kho từ dòng này sang bề mặt khác vào mạng và sau đó kích hoạt toàn bộ mạng với lưu thông hai chiều của mạng cục bộ (như Shentong, Tây Ban Nha). Đây là phương pháp logic và bảo trì mạng và bảo trì mạng rõ ràng hiện tại của Shentong International.
Cho đến bây giờ, Shentong International đã sử dụng đầy đủ các chuyến tàu chở hàng Trung Quốc-Europe, các chuyến bay điều lệ hàng không, vận chuyển biển và các tài nguyên vận chuyển khác, đã thành lập một hệ thống chuyển nhượng 24 giờ tập trung vào Liège, Budapest và Amsterdam ở châu Âu, đã thành lập một trung tâm chuyển nhượng ở Châu Âu và được thiết lập nhiều dòng chuyên dụng. Nó có hơn 30 công ty vận hành trực tiếp và mạng lưới nhượng quyền thương mại ở châu Âu, bao gồm các quốc gia lớn như Vương quốc Anh, Pháp, Đức, Ý và phương Tây. Đồng thời, giải phóng mặt bằng hải quan địa phương, kho ở nước ngoài và giao hàng cuối cùng được thực hiện toàn diện.
Tại thời điểm này, Zhuqun tự tin hơn trong “vé vào” của Shentong của Tây Ban Nha. Cô tiết lộ rằng trong tương lai, Shentong International sẽ sử dụng Tây Ban Nha làm đầu cầu để mở rộng thị trường châu Âu. Dựa vào cơ chế nhượng quyền đầu tiên của Shentong, nó sẽ sao chép và thúc đẩy chế độ đặt hàng điện thoại di động trưởng thành, thiết bị phân loại hoàn toàn tự động, chế độ kho và phân phối cho các hoạt động robot thông minh và chế độ quản lý phương tiện cho dữ liệu lớn và công nghệ trí tuệ nhân tạo trong thị trường phân phối rõ ràng trong nước trên khắp châu Âu để cải thiện hiệu quả.
“Thiết lập hệ thống trung tâm phóng xạ hai chiều và hệ thống dịch vụ phân phối và lưu trữ ở nước ngoài.” Theo quan điểm của Zhu Qun, đây là một bước quan trọng để Shentong vào châu Âu và cũng là cốt lõi của những nỗ lực của Shentong để mở ra “chiến trường thứ hai”.
3
Sự bổ sung chiến lược “Đi biển với nhóm” [h/]
Sau khi sắp xếp bố cục chiến lược của Shentong International và các ý tưởng kết nối, bạn sẽ tìm thấy một hiện tượng đặc biệt thú vị –
Campuchia, Việt Nam, Singapore hoặc Indonesia. Mặc dù Shentong International có các cửa hàng ở các nước Đông Nam Á,Trọng tâm của Internet là ở châu Âu và Hoa Kỳ.
Từ góc độ toàn cầu, Shentong International đã áp dụng chiến lược triển khai mạng “khác biệt” ngay từ đầu, tránh Đông Nam Á, nơi có số lượng người lớn nhất tham gia thị trường và chuyển sang thị trường châu Âu và châu Mỹ mà không ai muốn nhai.
Là trại căn cứ của ba đại gia quốc tế (DHL, FedEx và UPS), thị trường châu Âu và Mỹ tất nhiên là một “xương cứng”. Khó khăn trong việc xây dựng một mạng ở đây là không thể tưởng tượng được. Và đây chính xác là trí tưởng tượng chiến lược lớn nhất và sự thiếu hụt giá trị của Shentong International có được chỗ đứng trên thị trường châu Âu.
Từ Hội nghị công việc quản lý bưu chính quốc gia vào đầu năm nay đến các cuộc họp kiểm soát và phòng ngừa chung được tổ chức bởi các bộ và hoa hồng quốc gia có liên quan trong dịch bệnh, ở nhiều nơi quan trọng, quốc gia này đang gửi tín hiệu tương tự – thúc đẩy chuyển phát nhanh ra biển.
Liên quan đến mô hình “Đi ra biển”, MA Junsheng, giám đốc của Cục Bưu điện Nhà nước, được xuất bản trong một bài báo có chữ ký trên “Thời báo nghiên cứu” vào ngày 18 tháng 3, thảo luận chi tiết về ba hướng: Xây tàu ra biển, mượn tàu ra biển và đi ra biển với các nhóm. Trong số đó, nhóm phổ biến và kinh tế nhất là dẫn một nhóm ra biển.
ma Junsheng đã tuyên bố rõ ràng trong bài viết đã ký của mình:
“đào tạo nhóm ở nước ngoài. Hỗ trợ các doanh nghiệp bưu chính để mở rộng các kênh thương mại, áp dụng mô hình song song theo dõi kép và cải thiện khả năng thích ứng càng tốt. Các công ty, mở ra các kênh khác nhau, đặc biệt là các kênh chuyên dụng, đẩy nhanh việc xây dựng kho ở nước ngoài và dần dần đạt được việc vượt qua đường cong. ” Đây là những thiếu sót của chúng tôi, và chúng tôi phải dựa trên nhu cầu của sự phát triển trong tương lai của đất nước và bù đắp và cải thiện nó càng sớm càng tốt.
Sự bùng phát, sự kiên trì và tác động của dịch bệnh đã làm trầm trọng thêm khả năng này.
[H/] Thời gian không đợi ai. Về mặt “đi ra nước ngoài”, nó không chỉ là Shentong, mà một số người khổng lồ giao hàng cao cấp như SF Express, ZTO, Best, Tongyuan, Dayun và Debang đều tăng tốc thực hiện theo cách riêng của họ.
Sau vài năm nỗ lực không ngừng, những người khổng lồ giao hàng cao cấp đã tích lũy một số kinh nghiệm và ít nhiều hình thành “các khu vực thuận lợi” của riêng họ – ngoài châu Âu được kích hoạt bởi Tây Ban Nha Shentong, ở đây đặc điểm và có khả năng cạnh tranh nhất định.
Câu hỏi đặt ra là: Có thể thu thập thế mạnh của nhiều công ty thông qua “đi ra nước ngoài” để tạo thành một mạng lưới giao hàng toàn cầu không?
Như Giám đốc Ma Junsheng cho biết, chúng tôi hình thành một sự kết hợp thông qua các liên minh chiến lược, đầu tư, sáp nhập và mua lại, sử dụng đầy đủ các lợi thế tương ứng và tài nguyên bổ sung của họ để tạo ra một mạng lưới phát hành toàn cầu với các đặc điểm độc đáo của Trung Quốc.
Mọi thứ đều có thể.
Shentong thậm chí đã gửi một tín hiệu rõ ràng hơn. Tại cuộc họp thường niên năm 2020 của Shentong International được tổ chức vào đầu năm, Zhu Qun đã từng nói thẳng thừng: “Chúng ta phải nắm bắt thị trường một cách chặt chẽ.”Hai điểm chính của sản phẩm là tối ưu hóa cấu trúc khách hàng và điều chỉnh cấu trúc sản phẩm như là dòng chính, tăng cường tích hợp tài nguyên, đổi mới và mở ra các kênh đầu tư và tài chính, tăng tốc hoạt động vốn, liên tục cải thiện chất lượng phát triển quốc tế và làm việc với các doanh nghiệp xuất sắc khác để cùng nhau ra nước ngoài. [/S2/]
Cuộc khủng hoảng của dịch bệnh đã sinh ra “thời gian” và doanh nghiệp tích lũy trong nhiều năm qua đã “tách biệt”. đạt được.
