<img src = "/uploadfile/aiimages/315 tỷ! Jack Ma một lần nữa được xếp hạng là người giàu nhất Trung Quốc. Mô hình đằng sau nó hóa ra như thế này. Ngoài ra, năm thứ chín liên tiếp mà Viện nghiên cứu Hurun đã phát hành "Danh sách giàu toàn cầu".
Hạn chót để tính toán sự giàu có của doanh nhân trong danh sách này là ngày 31 tháng 1 năm 2020.
Người sáng lập Amazon Jeff Bezos (980 tỷ nhân dân tệ) dễ dàng giành được người đàn ông giàu nhất thế giới.
Jack Ma một lần nữa đứng đầu người giàu nhất Trung Quốc!
Điều đáng chú ý là Trung Quốc có 799 tỷ đô la doanh nhân, xếp hạng đầu tiên trên thế giới, nhiều hơn hai nước xếp thứ hai và thứ ba cùng nhau.
Jack Ma một lần nữa trở thành người giàu nhất của Trung Quốc với 315 tỷ nhân dân tệ, xếp thứ 21 trên thế giới, lên một nơi so với năm ngoái. Tiếp theo là MA (308 tỷ nhân dân tệ) và Xu Jiayin (231 tỷ nhân dân tệ).
Nhân kỷ niệm 20 năm Alibaba năm ngoái, Jack Ma tuyên bố nghỉ hưu, từ chức từ tất cả các vị trí ở Alibaba và chỉ giữ lại danh hiệu của Tập đoàn Alibaba với tư cách là Giám đốc và Đối tác vĩnh viễn.
Mặc dù Jack Ma không còn trên thế giới, nhưng luôn có một huyền thoại về Jack Ma trên thế giới. Từ năm 2015 đến nay, Jack Ma đã được xếp hạng là người giàu nhất ở Trung Quốc nhiều lần. So với năm ngoái, sự giàu có của Jack Ma đã tăng thêm 50 tỷ lần nữa trong năm nay.
Jack Ma, người đã từng thừa nhận rằng anh ta không quan tâm đến tiền, đã tạo ra sự kỳ diệu của thương mại điện tử Trung Quốc. Nhìn lại, Amazon, được thành lập bởi người đàn ông giàu nhất thế giới Jeff Bezos, cũng là nền tảng thương mại điện tử lớn nhất ở Hoa Kỳ.
Từ “thương mại điện tử” đã ảnh hưởng đến một nhóm thanh niên và Jack Ma là người đầu tiên chính thức biến mô hình kinh doanh truyền thống thành mô hình thương mại điện tử.
Hai mươi năm trước, một người qua đường đã được hỏi trên đường phố về ấn tượng của anh ta về từ “Alibaba”, và chỉ có hai câu trả lời: đó là câu chuyện ngụ ngôn nổi tiếng “Alibaba và bốn mươi tên trộm”, hoặc câu nói quen thuộc “Sesame mở ra cánh cửa”.
Hai mươi năm sau, khi bạn hỏi lại cùng một câu hỏi, bạn chỉ có thể nhận được một câu trả lời: Gã khổng lồ thương mại điện tử của Trung Quốc – Tập đoàn Alibaba. Jack Ma đã dành hai mươi năm xác định lại “Alibaba”.
Vào cuối những năm 1990, Jack Ma đã thay đổi từ một giáo viên thành một doanh nhân.
Anh ấy đã bị người khác thẩm vấn khi bắt đầu thành lập, và thậm chíAnh ta được coi là kẻ nói dối, nhưng anh ta vẫn gắn bó với ý tưởng của mình và phát triển công việc kinh doanh thương mại điện tử của mình đến cùng. Chính vì tầm nhìn xa của ông rằng Trung Quốc đã bước vào kỷ nguyên thương mại điện tử.
Sau khi Taobao, ngành công nghiệp thương mại điện tử của Trung Quốc đã phát triển nhanh chóng và một số lượng lớn các công ty thương mại điện tử đã xuất hiện, bao gồm JD.com Mall, Pinduoduo, VIPSHOP, v.v. Nhưng sau khi nó trưởng thành, nó chắc chắn sẽ phải đối mặt với một thời gian tắc nghẽn tăng trưởng và một cuộc khủng hoảng sẽ nổ ra bất cứ lúc nào.
Jack Ma dự đoán rằng thương mại điện tử không phải là một thị trường dài hạn và sẽ sớm bị loại và thay thế bằng các mô hình mới nổi khác-mô hình bán lẻ mới.
Mô hình bán lẻ mới là gì?
Tại Hội nghị Yunqi 2016, Jack Ma đã chính thức đề xuất khái niệm “Bán lẻ mới”. Ông tin rằng thời đại thương mại điện tử thuần túy sẽ kết thúc sớm. Trong mười hoặc hai mươi năm tới, sẽ không có thương mại điện tử, chỉ có bán lẻ mới.
Bán lẻ mới là gì?
Thông qua việc tích hợp sâu các dịch vụ trực tuyến, trải nghiệm ngoại tuyến và hậu cần hiện đại. Thông qua trải nghiệm ngoại tuyến, khách hàng có thể đáp ứng sự nhạy cảm, nghe, chạm và khả năng sử dụng của họ, mang đến cho khách hàng cảm giác rõ ràng hơn về kinh nghiệm và tăng nhận thức về sản phẩm.
Các sản phẩm bán lẻ mới như Hema Fresh và Yonghui Loài mới đã xuất hiện từng loại khác, bao gồm các định dạng trực tuyến và ngoại tuyến như “Tmall Store” và “JD”. Com cửa hàng tiện lợi và “cửa hàng nắng” xuất hiện lần lượt. Sự hài lòng và thúc đẩy sự chuyển đổi từ thời đại tiêu thụ giá thành kỷ nguyên tiêu thụ giá trị. Sản phẩm có thể thu hút người tiêu dùng; Và trong kỷ nguyên bán lẻ mới, các doanh nhân có thể hiểu toàn diện hơn về người tiêu dùng: từ khi người tiêu dùng, bạn đã mua bao nhiêu, bạn đã mua bao nhiêu lần, v.v.
Làm thế nào các doanh nhân có thể làm tốt công việc bán lẻ mới?
Sau khi hiểu bản chất của bán lẻ mới và các điều kiện thị trường hiện tại của thương mại điện tử trong nước, chúng ta có thể có được một lý thuyết rất đơn giản: Trong kỷ nguyên mới của thương mại điện tử với cạnh tranh đồng nhất, các doanh nhân có thể tạo ra các sản phẩm tốt có thể thành công.
Vấn đề là các doanh nhân cần chú ý đến các kỹ năng hoạt động bán lẻ mới để có được các sản phẩm tốt trong kỷ nguyên đồng nhất?
1
Chi phí kiểm soát
Chi phí sản phẩm, chi phí lao động, chi phí tiếp thị và tất cả các chi phí trong toàn bộ hệ thống hoạt động yêu cầu các doanh nhân phải hiểu rõ và kiểm soát chặt chẽ.
Với tiền đề đảm bảo chất lượng và “sản phẩm tốt”,Chi phí của một sản phẩm có thể là khó kiểm soát nhất, đòi hỏi các doanh nhân phải có khả năng phi thường để khám phá các đối tác. Về mặt kiểm soát chi phí lao động và chi phí tiếp thị, các doanh nhân chỉ cần xem xét một vấn đề: hiệu quả.
2
Thực hiện triển khai thành công các kênh không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn nhanh chóng tạo ra hiệu ứng thương hiệu trước người tiêu dùng.
Nhưng làm thế nào để đặt nó ra? Không cần các thương hiệu thương mại điện tử để thiết lập các cửa hàng trải nghiệm ngoại tuyến trên quy mô lớn, bởi vì nó sẽ tăng đáng kể áp lực chi phí, nhưng các cửa hàng hàng đầu ngoại tuyến vẫn còn cần thiết.
Các thương hiệu truyền thống cần một nhóm vận hành thương mại điện tử chuyên nghiệp để phát triển các kênh trực tuyến, đồng thời có khả năng xem xét toàn bộ người dùng và hiểu rõ về hành vi tiêu dùng ngoại tuyến và trực tuyến và nhu cầu của người dùng.
3
Các hoạt động mà các doanh nhân cần làm bao gồm các hoạt động quảng bá, thu hút khách hàng mới và giữ chân người dùng. Tuy nhiên, các hoạt động quảng cáo trong lĩnh vực bán lẻ mới không phải là tất cả các lợi thế.
Thương hiệu giảm giá có thể nhận được tin nhắn giảm giá càng sớm càng tốt. Nếu được kiểm soát tốt, họ có thể kích hoạt người dùng tiềm năng, tăng hoạt động của người dùng cũ và giảm chi phí để có được khách hàng mới.
Vấn đề là nhiều hoạt động quá dễ dàng để tăng số lượng người dùng “lông cừu”, nghĩa là những người đến mua với giá thấp và đi trực tiếp sau khi giá ban đầu được khôi phục.
Cho đến nay, ngành bán lẻ đang phát triển và các sản phẩm đã được làm giàu, các kênh đã được đổi mới và nhu cầu của người tiêu dùng đã thay đổi. Bản thân sự phát triển của nó là một quá trình chồng chất và lặp.
Đối với quản lý doanh nghiệp, nếu bạn chỉ cần phục vụ và làm theo khái niệm về sự cường điệu, thì bạn có thể không xa “nơi ẩn dật”.
Là một doanh nhân, ông Xiao Qiang, người sáng lập Huo Yanshe, cũng có quan điểm riêng về ngành thương mại điện tử: lĩnh vực trực tuyến hiện tại có đầy đủ các trang web thương mại điện tử khác nhau, nhưng điều này không có nghĩa là cửa hàng trực tuyến thiếu một phòng sinh hoạt trống.
Tuy nhiên, nếu bạn muốn tạo ra một bước đột phá trong lĩnh vực thương mại điện tử khốc liệt, bạn phải có khả năng cạnh tranh cốt lõi của riêng mình và danh tiếng đáng tin cậy sẽ luôn là lần đầu tiên.
