Posted in

Không có suy thoái trong ngành công nghiệp ngoại thương, chỉ có sự thay đổi là sự tồn tại và phát triển nằm ở đâu.

& Emsp;

& Emsp; & Emsp Gần đây, tôi đã trò chuyện với một vài người bạn làm thương mại nước ngoài truyền thống. Một số là các nhà máy, chủ yếu cung cấp hàng hóa cho các thương nhân. Họ có một sự đồng thuận rằng có ít đơn đặt hàng trong năm nay và họ bắt đầu hỏi một câu hỏi: Công nghiệp nước ngoài có thực sự không tốt không?

& EMSP; & EMSP Đánh giá từ khối lượng đặt hàng của họ, nó không ổn định như trước. Nó đã rất tốt để có thể duy trì sự ổn định. Mặt khác, nếu khách hàng mới không được phát triển, khách hàng cũ của họ có thể bị các đối thủ cạnh tranh.

& Emsp; & Emsp Vì vậy, trong toàn bộ ngành công nghiệp, họ có thực sự không thể làm điều đó không?

& Emsp; & Emsp; & Emsp; & Emsp; & Emsp; & Emsp; & Emsp; & Emsp; & Emsp; & Emsp; msp; ; msp; & emsp; & emsp; & emsp; & emsp; & emsp; Điều này có thể được gọi là suy thoái?

& Emsp; & Emsp, chính bạn là người bị trầm cảm. Chỉ ~ ~ làm việc chăm chỉ để di chuyển gạch và làm cho mình hạnh phúc.

& Emsp; & Emsp▌only thay đổi là nơi tồn tại và phát triển

& Emsp; & Emsp; Có một lý do cho sự suy giảm. Lý do lớn nhất là khách hàng có nhiều lựa chọn hơn và thông tin đối xứng và minh bạch hơn. Trong Hội chợ Canton vừa qua, chúng tôi có thể thấy nhiều người mua nước ngoài, nhưng bây giờ tại Hội chợ Canton, bạn sẽ tìm thấy nhiều người đến thăm hơn. Mặc dù hội chợ Canton vẫn là một chỉ số định hướng cho ngoại thương, nhưng sự chú ý của nó không còn cao như trước!

& Emsp; & Emsp về xuất khẩu, chúng tôi cũng đã thấy điện xuyên biên giớiSự tăng trưởng nhanh chóng của thương mại phụ. Mô hình này cũng đang bù đắp cho một số thiếu sót trong ngành công nghiệp ngoại thương và cũng đang phân chia chiếc bánh lớn của ngành xuất khẩu.

& Emsp; & Emsp Có một câu nói về thương mại nước ngoài trước đây: Tôi mở một đơn hàng trong ba năm và tôi ăn một đơn đặt hàng trong ba năm! Bây giờ thực sự khá khó để phát hành một dự luật ba năm, bởi vì có quá nhiều lựa chọn cho người nước ngoài. Không đề cập đến việc thực hiện các hóa đơn lớn, hóa đơn là vấn đề đầu tiên cần giải quyết.

& Emsp; & Emsp Tôi nhớ một nhà máy bạn bè. Trước năm 2017, họ đã có một khách hàng ở Trung Đông đặt hàng với anh ta. Về cơ bản, khối lượng đơn đặt hàng của khách hàng này có thể khiến anh ta sống một cuộc sống tốt vì nhà máy của họ không lớn và thuộc loại OEM thương hiệu. Họ cũng có hơn 10 năm kinh nghiệm. Chất lượng hoàn toàn chấp nhận được, nhưng sau năm 2017, cuộc sống sẽ khó khăn. Các đơn đặt hàng mà khách hàng sản xuất tại nhà máy của họ đã giảm rất nhiều, cộng với một vài thứ khác.

& Emsp; & Emsp Trong trường hợp này, ông cũng cảm thấy rằng ngành công nghiệp đang suy thoái và nói chuyện với tôi rất nhiều. Tôi cũng đã cho anh ấy một số lời khuyên tại thời điểm đó. Tôi yêu cầu anh ta thay đổi nó, không đợi khách hàng đến một mình, tôi cũng không luôn nghĩ về việc có được một khách hàng lớn, để anh ta có thể yên tâm. Anh ta phải thay đổi suy nghĩ của mình, để những thay đổi sẽ có ý nghĩa!

& Emsp; & Emsp Vào thời điểm đó, tôi đã cho anh ấy một ý tưởng, không để anh ấy biến thành thương mại điện tử xuyên biên giới, mà tập trung vào sản xuất sản phẩm. Ngoài ra, tôi đã thuê một số nhân viên bán hàng để phát triển người bán thương mại điện tử xuyên biên giới và họ đang tham gia vào việc sản xuất và hợp tác tùy chỉnh thương hiệu, điều đó có nghĩa là tạo ra các sản phẩm thương hiệu cho người bán thương mại điện tử xuyên biên giới. Mô hình này đã tăng đơn đặt hàng của mình. Mặc dù đây không phải là thương hiệu của riêng anh ấy, nhưng nó vẫn là chuyên môn của anh ấy.

& Emsp; & Emsp Ngoài ra, ông cũng tìm thấy một công ty thương mại điện tử xuyên biên giới làm đối tác nhà máy của mình. Họ trực tiếp phân phối lợi nhuận dựa trên lợi nhuận bán hàng và thương mại điện tử xuyên biên giới tương đương với bộ phận bán hàng của nhà máy của họ. Điều này có thể được nói là một mô hình có lợi. Lúc đầu, anh cũng có một mối quan tâm, đó là nguy cơ hợp tác, nhưng anh nói rằng điều quan trọng nhất trong quan hệ đối tác là chọn người, và anh có nhiều kinh nghiệm hơn.

& EMSP; & EMSP Không có doanh nghiệp một lần, và cạnh tranh và rủi ro ở khắp mọi nơi. Chỉ bằng cách phản ứng linh hoạt, chúng ta mới có thể tồn tại và phát triển cùng với sự thay đổi.