thúc đẩy sự chuyển đổi của các nhà máy sản xuất ngoại thương? ERA, và các nền tảng khác nhau chú ý nhiều hơn đến việc trao quyền cho chủ sở hữu cửa hàng vi mô;
Theo ý kiến của cô, bán lẻ xã hội có ba lợi thế lớn trong việc thúc đẩy chuyển đổi các nhà máy thương mại nước ngoài: Đầu tiên, trao quyền cho kênh, bán lẻ xã hội có chi phí giao thông thấp và hoạt động tương đối đơn giản; thứ hai, từ các sản phẩm nóng đến sáng tạo ảnh hưởng thương hiệu; Thứ ba, trao quyền sản phẩm, dựa vào cộng đồng, có thể đạt được thời gian ngắn hơn, liên kết ngắn hơn và thử nghiệm và phản hồi sản phẩm hiệu quả hơn.
Người ta hiểu rằng Hội nghị thượng đỉnh đám mây thương mại điện tử xuyên biên giới năm 2020 là hội nghị thượng đỉnh trực tuyến thương mại điện tử đầu tiên do Yibang Power tổ chức, và được tổ chức từ 09:20 đến 19:10 vào ngày 6 tháng 6, ” Ra khỏi cuộc bao vây “,” Vùng bình minh “và các liên kết khác. Nó tập hợp khoảng 30 người nổi tiếng trong ngành để thảo luận về cách người chơi trong ngành thương mại điện tử xuyên biên giới phá vỡ cấu trúc thị trường được củng cố, trò chơi giao thông bảo thủ và hệ thống chuỗi cung ứng lạc hậu trong kỷ nguyên hậu e-epidemia … Trang web, không bị xóa hoặc bỏ qua. Tôi là Zhang Longzhu từ Tập đoàn Beibei. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chờ đợi.
Khi tôi nhận được tiêu đề, nó đã gây ra rất nhiều suy nghĩ. Bản thân Tập đoàn Beibei không phải là một nền tảng tập trung vào thương mại điện tử xuyên biên giới, nhưng năm nay do tác động của dịch bệnh, chúng tôi đã phát hiện ra rằng nhiều nhà cung cấp và nhà máy xuyên biên giới đã bắt đầu giao tiếp, liên lạc và hợp tác với chúng tôi ngày càng nhiều.
Khi nói đến quá trình chuyển đổi các nhà máy thương mại nước ngoài, chúng ta có thể có những phương pháp nào? Một cách bán lẻ xã hội như Beibei Group có thể là một trong những cách thức hoặc một trong những cách, vì vậy hôm nay tôi chủ yếu muốn chia sẻ với xã hội.Làm thế nào bán lẻ có thể thúc đẩy chuyển đổi và nâng cấp các nhà máy thương mại nước ngoài?
Đầu tiên, sự thâm nhập sâu sắc của các công cụ xã hội đã cho phép phát triển thương mại điện tử và kinh doanh xã hội WeChat để thúc đẩy sự chuyển đổi của ngành bán lẻ từ việc tìm kiếm hàng hóa sang tìm kiếm mọi người, đặc biệt là chuỗi cung ứng xuất khẩu. Ưu điểm của họ là chất lượng sản phẩm của họ là tuyệt vời, đặc biệt là những người được xuất khẩu sang Hoa Kỳ hoặc một số quốc gia và khu vực của Nhật Bản và Hàn Quốc, nơi thực sự có chất lượng tương đối cao. Bây giờ, trong kịch bản bán lẻ xã hội, cấu trúc chuỗi cung ứng hàng hóa của chúng tôi cũng đã trải qua những thay đổi lớn. Lúc đầu, mọi người nghĩ rằng người tiêu dùng Trung Quốc đang theo đuổi các thương hiệu, nhưng hiện tại, mọi người sẽ chú ý nhiều hơn đến hiệu quả chi phí. Điều đó không nhất thiết có nghĩa là thương hiệu này là một thương hiệu cũ mà họ quen thuộc hoặc một thương hiệu được công nhận. Một thời gian trước, chúng tôi đã xem video của Bilibili Houlang và chúng tôi đã phát hiện ra người tiêu dùng mới. Sau những người tiêu dùng mới sau thập niên 90 và sau thập niên 90 trở thành lực lượng tiêu dùng chính, họ thực sự không có sự ưu ái hay trung thành mạnh mẽ đó với thương hiệu, đặc biệt là các sản phẩm đã thành lập các thương hiệu mạnh. Thay vào đó, họ đã thấy một số thương hiệu mới nổi được quảng bá trên các nền tảng bán lẻ xã hội, đặc biệt là các sản phẩm có hiệu suất chi phí cao và thậm chí không có thương hiệu, trở thành mục yêu thích của họ, vì vậy đây có thể là cơ hội mà họ có thể cung cấp cho một số nhà cung cấp hoặc nhà máy xuất khẩu trong thời đại bán lẻ xã hội.
Thứ hai, sự gia tăng của một số doanh nghiệp WeChat trong nước, hoặc một số BS nhỏ, đã tham gia vào kỷ nguyên của bán lẻ quốc gia, đặc biệt là các doanh nhân nhỏ và vi mô. Đất nước này đã đưa ra nhiều chính sách để khuyến khích các doanh nhân nhỏ và vi mô để phát huy ánh sáng và sức nóng của họ, vì vậy chúng tôi cảm thấy rằng trong bối cảnh lịch sử này, BEIBEI Group, với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ cơ sở hạ tầng cơ bản của chuỗi cung ứng, có ba thông tin tốt cho các nhà cung cấp trong thời kỳ bán lẻ xã hội: đầu tiên, trao quyền cho kênh. Từ quan điểm ban đầu, mọi người có thể nghĩ rằng nếu tôi muốn làm B2C, tôi chỉ có thể bán sản phẩm trên một số nền tảng thương mại điện tử, nhưng bây giờ nó thực sự đang bán và trao quyền thông qua nhiều kênh, đặc biệt là mô hình S2B2C có thể được thử. Có nhiều kênh mới nổi, bao gồm cả phát trực tiếp rất phổ biến bây giờ, tất cả đều giống nhau. Nó có thể được thực hiện thông qua sự hấp dẫn và ảnh hưởng của KOL hoặc người nổi tiếng.
Thứ hai, từ quan điểm xây dựng ảnh hưởng thương hiệu của các sản phẩm nóng, chúng ta thường nói rằng các sản phẩm nóng có một phương pháp để xây dựng, nhưng trong kịch bản bán lẻ xã hội hiện tại, cách chúng ta xây dựng các thương hiệu đã thay đổi. Một thương hiệu mới nổi sẽ mời nhiều người nổi tiếng hoặc hàng đầu Kols chứng thực, và hiện trường cũng đã thay đổi, thay vì yêu cầu người phát ngôn quảng cáo. [Về hình thức, yêu cầu những người nổi tiếng hàng đầu của bạn truy cập internet, để họ làm các video ngắn, chia sẻ chúng trong cộng đồng trồng cỏ và liên tục liên hệ với người tiêu dùng để trồng cỏ. Batch thứ hai cũng có thể tìm thấy rất nhiều nghiệp dư để tạo ra cảm giác phổ biến mà mọi người đang sử dụng. Từ quá khứ, xây dựng thương hiệu là một quá trình dài và tốn kém, nhưng trong bán lẻ xã hội, chính xác là do liên kết B nhỏ ở giữa, việc xây dựng thương hiệu có thể được hoàn thành với chi phí thấp hơn và thời gian ngắn hơn. Ví dụ, trên nền tảng của chúng tôi, chúng tôi đã tạo ra thành công nhiều sản phẩm phổ biến và có thể không ai nghe về chúng trước đây. Ví dụ, nhận nuôi một con bò, chẳng hạn như Beichun là chất tẩy rửa, và bắt đầu như một nhà máy chế biến thương hiệu cấp một. Sau khi hợp tác với họ, chúng tôi tập trung vào thương hiệu của riêng mình và luôn luônKhông được biết đến lắm. Cho đến nay, nền tảng của chúng tôi vẫn khá phổ biến với người tiêu dùng. Trong quá trình này, chúng tôi đã tìm thấy một tập hợp các lượt truy cập và các bản hit được xây dựng.
3. Trao quyền sản phẩm. Chúng tôi thấy rằng trên nền tảng bán lẻ xã hội, các sản phẩm thường được tạo hoặc tạo ra với người tiêu dùng hoặc nhỏ B. Vào buổi trưa hôm nay, tôi đã tiến hành đánh giá sản phẩm trong công ty vì trước khi sản phẩm mới được ra mắt, khi sản phẩm phát triển đến 60%-70%, chúng tôi sẽ chọn một số KOL hoặc KOC hàng đầu. Hãy đánh giá sản phẩm này cùng nhau và nhận được một số phản hồi. Khi chúng tôi thu thập phản hồi này, các thương nhân hoặc nhà cung cấp sẽ cải thiện và xây dựng sản phẩm của họ dựa trên phản hồi của người tiêu dùng. Vì vậy, chúng tôi thấy rằng với sự tham gia của người tiêu dùng và một số KOC hàng đầu, quá trình tạo ra sản phẩm đã ngày càng ngày càng gần gũi với người tiêu dùng. Do đó, hiện tại, chuỗi cung ứng xuất khẩu hoặc nhà cung cấp xuất khẩu thực sự đã mở ra một cơ hội rất tốt, nghĩa là xuất khẩu sang bán hàng trong nước chắc chắn là một cơ hội rất tốt cho một nhóm các nhà cung cấp thực sự chú ý đến hiệu quả chi phí và chất lượng sản phẩm và có khả năng sản xuất.
Beidian sẽ được ra mắt vào năm 2017. Trong quá trình này, số lượng người dùng của toàn bộ nền tảng đã vượt quá 70 triệu ngày nay, và nó cũng đã được tài trợ bởi một số tổ chức đầu tư mạo hiểm hàng đầu trong và ngoài nước. Đồng thời, số lượng người dùng đã tăng vọt trong năm qua và đã được các tổ chức của bên thứ ba công nhận và ca ngợi.
Làm thế nào Beidian có thể trao quyền tốt hơn cho các nhà cung cấp và tích hợp các công ty xuất khẩu trong năm nay chủ yếu bao gồm hai chiến lược:
Đầu tiên, chiến lược chuỗi cung ứng siêu. Một mặt, mô hình ban đầu của Beidian là liên doanh + tự điều hành. Năm nay, chúng tôi hy vọng sẽ tiếp tục làm sâu sắc thêm chuỗi cung ứng. Ví dụ, chúng tôi hy vọng sẽ vào nhà máy. Năm ngoái, chúng tôi đã đưa ra kế hoạch thương hiệu 500, nâng cấp từ tối ưu hóa nhà máy sang sản xuất tên tuổi lớn và chọn các nhà máy chuỗi cung ứng tốt nhất để giúp các nhà máy này xây dựng thương hiệu của riêng họ. Ngay cả khi xem xét rằng có thể đạt được một số hợp tác OEM và liên kết sâu sắc với các nhà máy, chúng tôi cung cấp rất nhiều hỗ trợ giao thông trên nền tảng của chúng tôi. Một mặt, chúng ta cũng thấy rằng đây là nhu cầu của người tiêu dùng và mặt khác, chúng ta cũng thấy rằng đây là kết quả không thể tránh khỏi của sự phát triển của nền tảng đến một giai đoạn nhất định làm sâu sắc chuỗi cung ứng.
2. Chiến lược Super Store, chúng tôi sẽ trao quyền cho nhóm B nhỏ hơn để giúp họ xây dựng các cửa hàng của riêng họ, từ lựa chọn sản phẩm, giao hàng, quản lý người dùng của họ, quản lý người hâm mộ, bán hàng và tất cả các đổi mới sau này, v.v.
Nhà máy sản xuất thương hiệu lớn của Bắc Kinh hy vọng sẽ cải tạo nhà máy. Kể từ khi nâng cấp lên một sản xuất tên tuổi lớn vào năm ngoái, nó đã thiết lập mối quan hệ hợp tác với 115 nhà máy, với các đơn đặt hàng sản phẩm vượt quá 370.000 và doanh số vượt quá 20 triệu. Nhà máy thương mại nước ngoài cũng ngạc nhiên bởi sự hợp tác của chúng tôi. Như tôi đã nói, một chiếc áo len do C2M ra mắt đã được bán hết và được báo cáo rộng rãi bởi “Đề xuất tiêu thụ” của CCTV. Đây là “báo cáo nghiên cứu về xu hướng chuyển đổi của nhà máy chế biến truyền thống Trung Quốc Wuzhen” được phát triển bởi Đại học Tiểu nước và Hội nghị Internet Thế giới năm ngoái. Kế hoạch thương hiệu 500 để hỗ trợ việc chuyển đổi nhà máy truyền thống đã được phát hành chính thức vào năm ngoái.. Đây là một hình ảnh liên quan từ hiện trường.
Kể từ khi dịch bệnh trong năm nay, các nhà máy sản xuất nước ngoài đã hủy đơn đặt hàng do một số dịch bệnh, khó khăn về hậu cần và tăng chi phí. Vì vậy, vào tháng Tư năm nay, Kế hoạch thương hiệu 500 đã tập trung vào các nhà máy sản xuất nước ngoài và đã hợp tác với hàng chục nhà máy sản xuất nước ngoài. Có một trường hợp ở đây. Chúng tôi có một nồi hơi khí không khí, ban đầu được xuất khẩu sang châu Âu và Hoa Kỳ với các nhà máy sản xuất nước ngoài. Khi dịch bệnh nổ ra, tất cả các lệnh thương mại nước ngoài đã bị hủy bỏ. Sau khi anh ấy tìm thấy chúng tôi, chúng tôi cảm thấy rằng một sản phẩm như vậy thực sự rất phổ biến ở Trung Quốc, vì vậy chúng tôi đã lên mạng với anh ấy trên nền tảng Beidian vào đầu tháng Năm. Trước khi lên mạng, chúng tôi đã làm rất nhiều nghiên cứu cộng đồng và người dùng trồng cỏ. Trong một môi trường như vậy, doanh số hàng ngày vượt quá 1,5 triệu nhân dân tệ.
